新時代農業需要什么樣的新農人

魏延安

“新農人”已經蔚為壯觀。

與上世紀的知識青年“上山下鄉”運動相比，無論是返鄉還是下鄉，多了一些主動和心甘情愿。很多從農村出去、在城里打拼很多年的又回來了，更有從城市主動來到農村的。

他們的到來，明顯不同于原先的農業從業主體，從廣泛的意義上來講，不是傳統的農民卻在從事農業及其相關行業的人，我們都可以叫“新農人”。

目前的“新農人”大體有四種類型。

一是自給自足型。以追求食品安全為目的，一般固定在一個小的熟人圈子中，比如初期的社區支持農業。

二是回歸田園型。逃離城市森林，享受田園牧歌，不講求經濟效益，像一些成功人士往往喜歡在鄉下有一處田園，就像美國的上流社會一樣。

三是改造農業型。帶著理想追求，力圖改變鄉村面貌，這就是當前許多從事農業的人所講的鄉土情懷。

四是謀求發展型。看重農業是朝陽產業，希望獲得良好回報，一般表現為資本下鄉、投資農業等形式。

嚴格來說，只有第三種類型才可以算得上真正的“新農人”。

因為，就自給自足型而言，他們主要是為自己；就回歸田園型而言，依然是為自己；就謀求發展型而言，基本是商人思維；只有改造農業型，是有一些理想主義的精神，試圖以創新來改造農村，改造農業。

就目前的情況看，“新農人”一時半會還不能擔負起農產品供給的主力軍，但其隊伍在不斷擴大，正在給“三農”帶來新改變。

“新農人”的特點、現狀與面臨困難

不管來自何方，不管具體從事什么領域，各類“新農人”有著一些共同的特點。

一是具有新思維。探索新常態下的新農業，把安全、可持續作為最重要的追求目標。二是展示新形象。不再把當農民作為一個受歧視的職業，而是甘愿為此付出，為自己從事的事業而自豪。三是運用新載體。左手新媒體，右手玩電商，站在時代的臺風口上，許多人是網絡紅人、電商達人，根據農業農村部的通報，農村“雙創”人員80%以上運用著互聯網工具。四是作出新示范。給農民帶來新思維、新理念、新方法、新技術、新載體、新平臺、新出路，特別是在農業產后環節，共享、眾籌、預售、領養、文創等農業創新領域，都有“新農人”積極探索的身影。

當前“新農人”正表現出更加蓬勃發展的態勢。

一是從業規模越發龐大。如果將整個農村電商的從業人員均納入計算，2017年農村電商的網店數已達985萬家，從業達到2800萬人。如果按農業農村部近年公布的數據，則每年以50萬人左右的速度在遞增。

二是從業領域越發寬廣。從最初的直接從事農業到發展農產品電商再到現在的鄉村旅游、休閑農業、三產融合，都是“新農人”開疆拓土的領域；現代農業服務業受到越來越多“新農人”的重視，特別是在智能種養、無人機等新型社會化服務和農村生活在線化等領域，生機勃勃。

三是行業聯系越發緊密。各地的“新農人”聯合會、農人會等組織如雨后春筍般產生，也出現了一些知名的領袖式人物，如“新農人”聯合會的創始人畢惠芳、農人會的創始人勤勞農哥李芳華、新農堂堂主鐘文彬等。雖然“新農人”的組織還不夠規范化，但已初步發揮了聯系服務的積極作用，成為良好的交流平臺。

當前“新農人”面臨的主要困難有以下幾個方面。

一是對農業農村深度了解不夠。有的農業常識匱乏，經營效率與質量不高，甚至做出違背自然規律的事；有的不會與農民打交道，難以融入農村社會，處于孤立無援狀態；有的缺乏對自然的敬畏，盲目進行創新，投入過大而效果了了。

二是專業化程度還不高。面對跨界融合創新的新使命，雖然也努力學會了電商、微商、新媒體、市場營銷等，努力打通經濟學、社會學和生態學相關的領域，但學習力度不夠，難以面面俱到，顧此失彼，經營慘淡，出現巨大的心理落差。

三是心態不夠成熟。成名要早，出名要快，這對于做農業而言是極其有害的。因為農業天生就是自然的，不緊不慢。但這些年來，一些“新農人”還是違背農業的天性而異想天開，急功近利，但無一例外都失敗了。還有一些頻繁“換頻道”，最終往往“十年一覺揚州夢”。

四是普遍缺乏有效的協作。由于主觀、客觀的原因，往往一人身兼多個角色，小而全，在沒有足夠實力的基礎上做起了全產業鏈，既增加了同業競爭，又帶來運營效率不高的現實問題，亟待轉變思維。

對“新農人”趨勢的判斷與建議

展望未來，“新農人”會隨著鄉村振興時代的到來而進一步發展壯大。

在從業主體上，會有更多的城市知識青年主動來到農村，為“新農人”帶來新的氣象；在從業領域上，大力開發農業多種功能，延長產業鏈、提升價值鏈、完善利益鏈，發展鄉村共享經濟、創意農業、特色文化產業等方面成為熱點；在發展形態上，會出現要素的整合、分工的調整、角色的轉換，逐漸形成一個良性的農村創新創業生態圈。

在不遠的將來，在服務“三農”的大領域中，一定有很多好的創業機會，成長起一批農業創新型企業和人才。

如何做好一個鄉村振興時代的“新農人”

一是務實而作。把握好理想與現實的關系，既要有長遠的方向，也要有當下的小目標，不能像夸父一樣，倒在逐日的饑渴的路上。可以說，活著是許多“新農人”的第一要義，而尊重經濟學與社會學規律是“新農人”的基本準則。把握好創新性與專業性的關系，不是所有的新東西都可以在農業上應用，特別是工業化的思維，要更多地遵守農業規律。

二是跨界融合。隨著經濟社會的發展，農業的多功能性空前延伸，農業與文化、與旅游、與教育等產業深度融合，“新農人”應該學會跨界融合的思維。以當前最為熱門的“互聯網+農業”為例，在三個層面積極融合，一個是互聯網技術深刻運用的智能農業模式，第二個是互聯網營銷綜合運用的電商模式，第三個是互聯網與農業深度融合的產業鏈模式，呈現梯次推進的狀態。方興未艾的各種新型產銷銜接方式，如眾籌、預售、領養、定制等，基本是依托互聯網開展的，正是“新農人”的用武之地。

三是善于合作。這個時代留給單打獨斗者的創業機會正在減小，一個“新農人”的崛起，往往是一個團隊集體成長的過程。想讓自己的事業長久，還是要選幾個志同道合的伙伴。就像農產品電商，沒有專業人士，那些臨時組合的“父子兵”“夫妻店”“兄弟連”“女人幫”也正在演繹著奇跡，因為這也是天然的互補性團隊。現代農業的供應鏈、產業鏈、價值鏈正在加速成形，每個“新農人”都不可避免地成為其中的一分子，不同的“新農人”之間要聯合、“新農人”與農村經營主體要聯合、“新農人”與其他關聯行業要聯合，到最后每個人都找到適合自己的位置。

四是尊重農民。新時代的返鄉下鄉創業，絕對不是替代農民，農民可以干、愿意干的事情還是要交給農民，“新農人”要避免與農民同質競爭，更多在生產性服務業和供應鏈、產業鏈、價值鏈上尋找農民干不了、干不好的領域。一個可以參考的數據是，美國只有200多萬農民，但農業服務業卻有1500萬人，顯然農業的產前、產中、產后相關領域還有大量的機會可以挖掘。應該尊重農村的實際和農民主體地位，可以示范引導他們，也可以與他們合作，甚至可以用事實教他們，但卻不宜生硬地排斥他們，某種程度上與農民的關系決定著“新農人”事業的興衰。