建筑企業施工項目成本管控探析

袁曉華

摘 要：目前，在我國社會主義市場經濟背景下，建筑施工企業在面臨眾多機遇的同時，也存在巨大的挑戰。建筑企業若想在激烈的市場競爭中謀求長遠的發展，就要最大限度的獲取經濟利益。對建筑施工企業而言，施工項目的利潤是企業利潤的主要來源，建筑施工企業施工項目一般周期都比較長，想要降低項目成本，就必須進行合理有效的成本管控。因此，加強建筑企業施工項目成本管控具有重要的現實意義。本文在分析建筑企業施工項目成本管控的重要性基礎上，深入探討了建筑企業施工項目成本管控現狀和存在的問題，并針對性的提出了加強建筑企業施工項目成本管控的對策措施。

關鍵詞：建筑企業;成本管控;施工項目

一、引言

目前，在我國社會主義市場經濟背景下，建筑施工企業走向了新的階段，在面臨眾多機遇的同時，也存在巨大的挑戰。施工企業若想在激烈的市場競爭中謀求長遠的發展，僅僅有良好的行業口碑和知名度是不夠的，還要看是否可以獲得良好的經濟利潤。建筑工程的施工過程周期長，耗用大量的人力物力等資源，如果沒有系統的管理，會產生較大的浪費，導致利潤降低。經濟效益是企業發展的基礎和根本，加強對施工項目的成本管控，不僅能夠有利于工程項目按照計劃穩步推進，使工程順利按計劃實施，還是實現企業利潤的必要手段。因此建筑施工企業應該重視成本管理工作，采取科學的成本管控方式，提升資源利用率，規避施工中的風險，降低施工項目成本，提高企業經濟效益，為企業的長遠發展提供保障。

二、建筑企業施工項目成本管控現狀和存在的問題

成本管控貫穿于建筑企業施工項目的整個施工過程中，是施工項目順利實施和利潤實現的保障。目前，施工項目成本管控工作還存在一些不盡如人意的地方，如：企業風險意識不強，例如在合同簽訂的過程中，未對合同條款仔細研究，未對低價中標帶給企業的風險評估，造成經濟損失;企業成本管控意識不強，大部分員工片面的以為成本管控只是財務部門的事，跟自己沒有太大的關系;成本管控的強度和力度不夠，人員責任心不強，浪費現象普遍;成本管控制度不完善，出現問題，責任落實不到位等等。這些現象反映了成本管控中還是存在的一些問題，比如缺乏防范風險的意識、企業內部成本管控體系不健全、對成本管控不重視、成本管控工作不到位等等具體主要體現在以下方面：

1、防范風險意識不強

價格戰似乎是每個行業的主要競爭手段，在投標過程中企業為了中標會壓低報價，但是低價中標帶給企業的影響往往是利大于弊。企業施工的目的是盈利，在沒有利潤可言的情況下盲目施工，勢必影響企業的經營和項目的質量，造成嚴重后果。

2、施工過程中的控制不全面、不到位

施工企業項目成本主要是三大類：人工、材料、機械設備。人工費用占到成本的30%-40%，在實踐中，由于各種主客觀原因，往往會出現人工費嚴重超支的問題。材料占據成本的比例最大，若管理不到位，會出現材料積壓、浪費的現象。機械設備的利用率不高，對租賃的設備缺乏有效的計劃管理和統籌安排，導致機械設備資源閑置浪費。

3、成本管控體系不健全、不完善

成本管控通常都認為是施工過程的成本控制，其實這是一個從投標到竣工的全面的管理過程，但是企業往往各部門之間業務獨立，并沒有溝通和協調。比如合同簽訂時一般沒有財務人員參與，財務部門只是合同的執行者。這種現象造成的結果是財務部門沒有事前監督和分析，只是個事后記賬的，從財務的角度來說，只起到財務核算的作用，起不到成本管控的目的。還有在施工過程中如果出現問題，由于職責范圍不清，責任無法具體落實到哪一個人哪一個部門。沒有有效的獎懲制度，人員積極性差，責任心不強，工作敷衍了事。

三、加強建筑施工企業施工項目成本管控的對策措施

（1）建立良好的市場秩序，加強風險意識

隨著我國市場經濟的不斷完善，建筑施工企業自身也在不斷的優化和發展，這會給市場競爭起到推動作用。企業應該著重于建立有自身特點的市場競爭力，建立良好的企業形象，獲得行業好的口碑，加大市場競爭的公平性管理，避免惡性競爭，規范市場秩序，減少企業風險。如果低價中標，履行合同出現虧損的情況下，要合理的優化資金結構，降低資本成本，加強各個環節的成本管控，使企業承受的風險控制在可承受的范圍之內。

（2）加強施工過程中施工現場的成本管控

施工過程中施工現場的成本管控工作主要體現在對人工、材料、機械設備管理上。施工前，項目管理人員根據企業的情況優化施工的組織設計計劃，采用科學合理的施工方案，將施工過程合理規劃，加強施工過程中的監督管理，合理的縮短施工周期，這樣可以在人工材料和設備上較大限度的減少成本。首先，加強人工費的控制。無論是勞務派遣還是勞務外包，近年來由于越來越嚴重的用工荒，所以人工費單價的控制空間不大，主要還是通過合理計劃，盡量減少非生產人工用量，控制人工總的消耗量，實現人工費用的控制。其次，加強材料費用的管理。材料費用因為占成本比重最大，是施工階段成本控制的關鍵。材料用量應按照定額確定消耗量，嚴格執行材料進場和限額領料制度，有效的對材料損耗量加以控制，避免浪費。再次，加強施工機械費用的控制。建筑行業屬于高消耗行業，施工設備的頻繁使用會帶來較高的消耗，所以要合理制定施工計劃，合理配置施工機械，避免設備閑置。對所需機械，應該在滿足施工生產需要的基礎上，根據企業資金情況做好購買、租賃、融資租賃方案的成本預測，權衡購置和租賃的優缺點，選擇使企業經濟利益最大化的方式，降低生產成本。

（3）加強施工項目成本管控體系建設

工程項目成本管控，是一個系統的管理過程，不是哪一個部門的事，領導要重視，需要各個部門的配合、參與、溝通、協調。企業應該建立和完善成套的科學施工項目成本管控體系，才能改革創新與時俱進。完善的成本管控體系將責任落實到每一個部門每一個人，責任才能落實到實處，才能避免出現問題責任不清、推諉扯皮的現象。

首先，簽訂合同時，應建立完善的合同審批流程，從預算部門、財務部門、材料供應部門到法務部門逐層審簽，最后領導簽字確認。在這一過程中，財務部門應積極參與，改變財務部門只是作為執行者執行合同的角色。這樣合同中一些財務風險才能有效的規避，起到事前監督的作用。

施工階段的成本管控，企業應制定詳細的工程項目綜合管理規定，規定中應明確以下內容：項目管理人員的任職條件;各個崗位人員的職責;項目的目標管理--包括利潤指標、材料控制指標、質量目標、安全目標、工期目標等等;施工項目材料的管理--包括材料用量的提報、采購、保管等;機械設備的管理;專業分包的管理;勞務用工的管理;資金管理;項目管理人員基于目標管理的獎懲等等。當然施工的關鍵還是施工質量，企業應在保證質量的前提下進行成本管控。在施工過程中，項目管理人員要嚴把質量關，防止返工，以免造成不必要的浪費。施工過程中的所有經濟行為都要納入工作記錄中，出現問題有章可循。

施工項目在竣工結束后，材料部、預算部、財務部等及時對現場的剩余材料清點。項目部負責出具項目竣工報告，財務部門出具財務結算報告。各個有關部門應將兩份報告生成的數據和預算比對，進行項目成本考核，找出差異產生的原因，才能更好的為以后的施工項目提供有用的參考和改善。項目竣工交付后，企業審計部門會同相關方出具項目審計報告，作為項目成本的確認資料，也是項目目標管理獎懲的依據。

管理以人為本，施工項目成本管控需要員工從自身出發，積極的參與到成本管理中。項目管理人員的專業水平能夠直接決定成本管理的工作質量。在進行成本管控工作時，應定期采取人員考核制度，建立獎懲措施，引導管理人員的業務水平以及實踐能力的提升。考核制度能夠推進成本管控工作真正落實到實處，落實到每一個人，還能提高項目管理人員的積極性。

四、結束語

企業想要節能增效，無非就是開源節流，因此合理的成本管控必不可少。建筑施工企業項目成本管控是一個復雜的管理系統，需要從多個方面綜合管理。解決成本控制問題應在企業完善的成本管控體制下，對成本控制真正做到重視，而后在過程控制時，全員參與，激發員工的積極性，找準關鍵控制點，將目標和責任落實到每一個人和部門。施工企業必須要做好項目成本管控工作，才能實現企業經濟效益最大化，為企業的長遠發展提供保障。

參考文獻

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