關于企業會計財務管理及內部控制的探討

摘 要：隨著我國經濟迅猛的發展，企業想要在當前激烈的市場競爭環境中有一席之地，就需要重視會計財務管理及內部控制方面的工作，有效的面對日益復雜的內部以及外部的環境，從而實現企業自身的長期發展。因為社會發展演變，會計工作也在不斷變化，過去的會計及其管理模式和現代社會發展不相匹配。內部控制舉措有效實施以及會計和財務管理的改善給企業帶來了緊迫的問題。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內部控制

由于企業緊跟社會科技快速發展的腳步，如今的社會變成了中小企業崛起時代。想要穩定的穩步發展，就需要一個良好的環境作為基礎，其次是公司自身的改變和創新，例如完善公司財務管理制度，處理公司內部控制結構問題。加強管理措施的好處取決于政府的支持和公司的激勵措施。會計管理和財務運作的標準化和制度化促進了公司在上層管理和正式財務管理認可等領域的現代化。

一、企業財務管理和內部控制的重要性

（1）確保企業的資金安全

每一個企業的最終目的都是為了獲取利益。但在創建公司運作系統時，加強管理控制是必然，否則很難保證企業的發展和進步。事實上，公司發展的許多因素都會影響財務安全問題。企業最重要的是保證資產的流動性。內部監測和管理可以有效控制風險，同時確保資本的流動，例如：加強對資本預算的控制。完善審批程序，調整資金的兼容性。可以采取的具體行動包括存貨和資產以及固定資產賬戶，并且可以隨時輕松控制賬戶。

（2）保證準確的會計信息

公司的可持續發展增加了對會計屬性的需求。在這種情況下，公司需要加強其內部控制和財務管理系統的穩定。然而，在實踐中，人為因素和其他因素的影響導致內部會計實踐的引入和完全不令人滿意的標準化，導致業務發展停滯。公司需要加強財務管理，內部控制和標準化流程，以確保會計信息的準確性。例如，在不違反公司的會計標準的情況下，建立健全的內部會計程序并確保嚴格遵守。當查看了帳戶信息，如果這是未知或錯誤的，則必須對其進行監控和反思。

（3）提高資金的使用效率

公司財務管理部門有責任必須嚴格遵守公司規章制度，有效利用資源，從科學的角度做好資源配置。此外，為了有必要通過降低成本來增加公司的收入，從而實現提高公司的盈利能力。通過改進內部控制系統和財務管理系統，不能忽視計劃策略以控制公司資本有效性的公司無法最大化其業務的商業價值。公司的庫存反映在當時公司經營狀況，營銷策略的科學規劃策略將根據市場產品線的要求進行調整。

二、企業會計的財務管理及內部控制現存問題

目前，財務管理和會計標準的內部控制和公司發展的作用非常明顯，財務管理，內部控制，會計的實際應用證明，有很多問題，以及高水平的報道。這些問題，會為了限制社會和市場的發展，對公司結構和經濟的發展產生間接影響。

（1）企業會計的財務管理及內部控制存在認知偏差

財務管理和會計核算的內部控制制度存在嚴重問題，即有公司存在損害。公司，我認為沒有財務管理和內部管理會計的可能性，它是選擇性立場的發展開始。內部發展在管理和會計管理方面的內容，通常很人性，因為它需要材料成本，這個概念，其結果的作用和財務管理的內部控制都被忽略了。此外，公司的融資和內部控制的有效性帶來了廣泛的風險，需要時間的磨合。但是，公司缺乏目標和長期愿景。因此，采取自由的財務管理態度和公司內部控制無法取得快速成果。只有研究的能量和投入的資本少于內部控制的可接受范圍的定義和財務管理組的會計已大大減少。

（2）企業會計的財務管理及內部控制缺乏實際性

公司會計制度的財務管理和內部控制仍然不符合實際情況，結果則不符合問題的實際情況，差異已經擴散。這影響了公司生產的發展。公司缺乏內部控制，無法及時控制內部環境的變化。以至于無法避免潛在的風險。長此以往導致社會內部結構的不平衡，將阻礙社會的工作。

（3）企業會計的財務管理及內部控制人才短缺

對于一些公司而言，門檻和服務在相對自由的會計標準的基礎上相對限制了本土人力資源的開發。人才缺陷在員工和人員配置方面不匹配。同時，在使用了相互推薦和抄襲的規則之下，這極大地影響了它們的可行性。公司的財務管理和內部控制已經失去了科學基礎。

三、企業會計財務管理與內部控制強化策略

（1）加強重視和認知

意識決定行為，企業需要重視財務的運作，因此必須提高公司對該領域的認識和興趣，以及健全的財務管理和內部控制。無論是會計師，金融家還是經理，他們都需要根據實際情況習慣公司的文化，了解工作并不斷改進。相關系統的建立有助于正在起步的企業，使得每個人都密切關注這項工作以及公司的氛圍。

（2）重視會計財務管理

從業務發展，會計和財務管理以及內部控制的角度來看，這是公司發展的重要組成部分之一。雖然許多公司密切關注產品質量和分銷渠道而忽視財務管理，但銷售經理應當需要更新和更改其概念。認識到財務管理對公司內部控制的工作，提高管理意識，確保財務管理和內部控制。在此基礎上，企業必須根據實際情況建立相對完善的財務管理和內部控制體系，并提供良好的管理保障。公司可以定期讓管理人員參與教育和培訓，以提高財務經理的技能和管理水平。

（3）注重財務審核與內部預算

在做企業管理時，要密切關注財務分析，充分的掌握財務活動的優勢及劣勢，盡可能的降低財務浪費。完全考慮財務管理可能涉及的所用領域，將財務管理的效果發揮到極致。當然，公司需要關注內部財務審計，明確財務人員和審計委員會的職責，如果他們不對董事會負責，還要提高市場競爭公司的整體能力和財務管理。此時應確立有一個公司主導地位。此外，公司關注內部預算編制業務，以明確財務預算的目標，從利潤，現金流量，現金流等方面制定公司預算。并建立與預算相對應的財務預算、需求，配置。同時，在一些業務中，建立了內部審計和審批制度，以加強員工責任，優化重組公司的人力資源和資源，為公司創造更大的經濟效益。充分利用你想要的積極效果來操縱公司。

（4）合理利用信息處理技術

信息技術的快速發展已進入21世紀的信息時代，信息技術已廣泛應用于公共生活的各個方面。為適應現代條件，公司積極修改傳統的內部控制，財務管理方法，引進現代科技信息管理技術，營造信息和信息內部管理平臺。在企業管理活動應必須實時監控公司發展動態和公司資源的合理配置。因此，可以及時識別管理問題，有效地減少管理系統錯誤的程度，并且可以提高財務會計的內部控制和管理水平。

（5）科學劃分職務

引入財務管理公司，以確立公司的財務管理模式，由此形成了明確的立場，構成科學權威的控制機制，科學權威是一個真正適合公司財務會計的組織。并指定另一個不相容的科學立場使其工作表現平穩。同時，公司必須控制效率，檢查任務是分開的，必須確認工作的執行，活動和批準，職位的審批是分開的，金融體系內部審計對公司不相容立場的影響。

（6）加強監督管理

公司加強內部控制、審計和控制，并建立和完善內部控制和管理系統。企業的監督和管理更加復雜，可以涵蓋企業生產和經營的各個方面。是否對公司進行監控和管理取決于能否順利控制其員工。因此，在實施控制時，企業需要加強對財務管理和內部職能的控制。監督和控制必須意識到關鍵會計問題的管理和控制的有效性，以確保會計信息的可靠性。同時，公司要加強監督管理，實現權責明確的統一和分工，培養有效的相互監督的發展。

（7）提高人員素質

為加強對企業會計的財務控制和內部控制，有必要提高內部會計控制的質量，提高整體工作質量和內部會計職能。首先，在選擇會計人員時，公司根據相關會計準則做出合理的科學決策，并對選擇標準設定 “限制”。在公司里，所選擇的人才承擔著巨大的責任。你必須確保你有能力勝任此份工作。此外，還進行會計審計，不僅要評估會計知識，還要評估會計人員的道德標準和會計人員的整體素質。其次，為缺乏經驗和缺乏經驗的會計師組織全面系統的培訓。通過正規或非正規教育，使得員工可以獲得專業知識，提高他們的專業技能，并提供學習高級知識的機會，使得員工的質量和技能的提高。此外，公司必須建立可靠的薪酬和制裁制度，并定期或非定期評估會計師。如果您的會計師聲譽良好，您可以給予適當的獎勵和報酬。如果會計師不符合標準，建議員工認真負責地工作，并給予適當的懲罰。

四、結語

對于公司而言，會計、財務管理和內部控制的引入可以改善公司活動的標準化。建立科學的財務管理和內部控制系統可以有效地避免與業務流程相關的各種風險，使公司能夠迅速采取行動以至于降低公司運營成本，可以為您的業務增加價值并幫助其發展。

參考文獻

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作者簡介：楊茜（1982-3），女，漢族，內蒙古呼和浩特市人，管理學學士，現就讀于中國社會科學院研究生院研究生在讀，研究方向：財務管理與會計