關于公路運輸經濟管理的思考與探索

王志剛

摘要：近年來，我國公路運輸事業發展速度較快，為社會經濟發展做出了極大的貢獻，但在公路運輸經濟管理方面尚存在一些問題，限制了公路運輸經濟的進一步發展。因此，應針對現階段公路運輸經濟管理進行分析和研究，從實際問題出發探討當前公路運輸經濟管理優化手段，從而實現公路運輸經濟的可持續發展。

關鍵詞：公路運輸；經濟；管理

近幾年來，我國公路運輸業基礎設施建設在數量及規模上均有了質的飛躍，運輸需求的多樣化讓公路運輸經濟管理在難度上明顯提升。管理者應明確行業管理職能，立足于本職，找準自身定位，切實履行管理職能，確保交通運輸市場的健康運營。

一、公路運輸經濟管理的必要性

我國社會經濟發展過程中公路運輸業起著聯通區域經濟，互通有無，實現共同發展的目的。同時也是保障其他產業順利開展的基礎，這就需要國家繼續加大對公路運輸的支持力度。加強公路運輸經濟管理，有助于促進施工質量控制、縮短工程周期及控制經濟成本。公路運輸既能推動經濟發展，又能促進經濟總體質量提升，而且可以縮短不同地區經濟發展差距，實現均衡發展，強化不同區域的信息聯系。在經濟新常態環境下，現階段公路運輸管理工作的主要任務就是做好公路運輸經濟管理工作。

二、當前公路運輸經濟管理中存在的問題

1、公路運輸經濟管理制度問題

當前公路運輸經濟管理制度不健全是影響其發展的關鍵因素：①公路經濟管理法律法規標準尚未建設完全，致使公路運輸經濟難以得到有效管理，部分不法企業利用法律漏洞謀求利潤，嚴重危害了公路運輸市場的秩序，致使市場公信力和吸引力下降，部分投資企業對公路運輸經濟的信心有所下降，從而嚴重抑制了我國公路經濟的快速發展。②資金審計工作制度不完善，現階段公路運輸行業監督與管理機制缺失，造成大量資金的審計結果不標準，其管理力度較低，造成公路建設、運營、維護、管理等成本進一步提升，不利于公路運輸經濟發展。

2、信息化水平較低

在信息化時代背景環境下，信息技術早已經在各個領域中得到滲透和應用，促進了行業的發展與進步，為提高行業在市場中的競爭能力和競爭優勢，其關鍵就在于提高其信息化水平，因此各個行業發展中都十分重視科技水平的提高。但從公路運輸經濟發展現狀來看，公路運輸經濟管理中信息化水平還較低，個性化服務少，科技轉換率較低等，在客運站特殊旅客休息室、母嬰室、貨車空載等一些個性化的配套建設不足，難以和外部環境相結合建成一體化的網絡信息系統，因而制約了公路運輸行業的發展，進而阻礙了公路運輸經濟進步。

3、公路運輸經濟管理方法問題

公路運輸與其他行業有所不同，公路運輸投入資金量較大、獲利時間較長，在一定程度上影響了公路運輸行業發展，一些運輸企業在投資后獲利效果和時間均無法得以保障，甚至存在投資收益無法及時收回的問題，這些問題對公路運輸造成極大的負面影響，導致部分企業對公路運輸投資望而卻步，不利于優化公路運輸市場環境。

三、公路運輸經濟管理的優化對策

1、加強公路運輸經濟管理制度建設

制度是保障公路運輸經濟有效管理的第一保障，通過建立健全與當前實際情況相一致的公路運輸經濟管理質素，加快公路運輸相關法律法規的建設進度，從而應用行政執法維護當前公路運輸市場，最終提升公路運輸經濟管理效率，使得公路運輸經濟得以在制度的指導下迅速發展。在公路運輸經濟管理制度建設中，一方面，應逐步完善公路運輸市場的信用體系，加強基礎建設工作，通過建立公路運輸相關企業及個人的信用管理數據庫，構建公路運輸管理信息系統，以此來約束相關企業與個人公路運輸各項行為。另一方面，需正確認識公路建設主體評價的作用與影響，通過對公路建設項目的各級單位及資質加以審查，保障公路建設質量，是發展公路運輸經濟的首要前提，也是凈化公路建設市場環境的關鍵措施。

2、制定專業化的客戶服務系統

在公路運輸中，對客戶的重視程度需加強，這就需要建立全面而科學的客戶服務系統，從客戶方面為公路運輸創造更加可觀的經濟效益。從這一層面出發，公路運輸企業在客戶服務工作上必須立足于實際情況，重視對客戶的服務工作，有針對性地解決工作中存在的問題和客戶提出的意見，同時相應的組織與管理工作也要進一步加強。在實際的體驗中，公路運輸企業所提供的優質服務能夠為客戶所感受，這樣客戶在今后有貨運需求時自然而然會選擇這樣的運輸企業。

3、強化資金管理

在開展公路運輸經濟管理過程中，最重要的途徑之一就是加強對資金的管理。在處理資金管理問題時，最常用的方法是對資金進行整體成本管理。公路運輸經濟管理將責任、權利、利益三者有效結合起來，利用有效地指導、鼓勵、監督機制，將經濟管理體系進行不斷的完善和發展，為資金整體成本管理開展提供有效評估和參考標準；另外，在進行公路運輸經濟管理過程中，管理者要重視并了解整體成本管理的過程和開展方式，利用科學管理模式，切實有效地進行整體成本運算，保證在公路運輸過程中用到的每一筆資金都在成本管理規劃中。

4、完善預算管理

道路運輸企業的產品溢出效應明顯，因此在最終受益者上存在著明顯不確定性，但成本承擔主體通常為交通運輸方式的投資人員。因此在道路運輸企業產品的經濟管理中應達到投資成本的合理控制并保障經濟效益，在預算管理機制上不斷完善。道路運輸企業應在資金的使用上合理規劃，制定財務管理目標并展開階段性考核，通過真實的信息反饋對預算加以調整，使之更符合市場經濟發展的要求。另外，在完善預算管理的基礎上應強調財務預算的有效執行程度，可通過考評機制的建立監督個人預算任務以及各部門的預算任務具體執行狀況，及時糾正偏差。

四、結語

綜上所述，社會發展離不開經濟進步，而公路運輸經濟管理是保障其發展的重要手段，通過增強公路運輸經濟管理力度，根據我國公路運輸實際情況進行分析和研究，從而建設公路運輸經濟管理系統，實現公路運輸事業的可持續發展。特別是隨著公路運輸經濟管理制度逐漸完善，相關部門不能沉浸在傳統管理中不可自拔，充分依據自身情況，創新管理方法與措施，充分發揮其推動社會經濟發展的作用。

參考文獻

[1]喬長文.市場經濟體制下的公路運輸經濟管理研究[J].技術與市場，2016，23（8）：196.

[2]鮑慶華.市場經濟體制下的公路運輸經濟管理的研究[J].財經界：學術版，2016（24）.

（作者單位：庫倫旗交通運輸管理所）