當前電力企業管理創新工作的要點討論

任宏濤

摘要：企業的生存之道是管理創新，管理創新更是提高企業自身競爭力的首要要求。電力企業管理創新就是要讓企業科學規劃電力生產經營活動，進而達到提高經濟效益與工作效率的目的，最終實現電力企業的可持續發展。目前我國電力企業的管理工作還存在管理理念比較滯后、人力資源管理體制落后、信息管理系統不完善等問題。本文通過分析目前電力企業管理的現狀，提出進一步改善管理體系的措施。即：通過建立健全電力企業管理體系，優化人力資源管理，加強信息系統管理并提出了創新工作的多項建議。

關鍵詞：電力企業；管理；創新；服務市場

1 背景

電力的發展是衡量一個國家是否達到現代化的重要指標。隨著我國改革開放的步伐，我國經濟的迅速發展，全社會對電力的需求多年來也呈現上升趨勢。在市場經濟的壓力下，伴隨著電力市場不斷改革優化，對電力企業生產、銷售等方面產生了不同程度的打擊。因此多年沿用的管理理念和方法已經不能完全適應電力企業發展的需要。在新的電力市場環境下，企業管理創新就顯得十分重要了。

電力企業的管理創新，主要是對企業內部的生產經營活動進行科學的合理規劃，讓企業各個部門既能密切合作又能最大優勢發揮部門職能，從而達到企業利益的最大化，實現企業的可持續盈利發展。

2.我國電力企業管理創新工作存在的問題

2.1電力市場化改革不徹底及其落后的管理體系

電力企業作為我國的民生企業，由于其特殊性，長期處于壟斷經營狀態。由于電力企業改革尚處于探索期，在向市場經濟轉變途中，還存在很多老舊的管理體系、管理理念和方法。

2.2人力資源管理體制落后

完善的人力資源管理體制能夠有效地提高企業的管理效率。目前，在我國眾多電力企業中，人力資源管理體制尚存在很多不足。市場競爭要求企業在人力資源管理方面做出很多調整，包括設置符合市場要求的部門和崗位、招聘具有市場意識和市場營銷能力的人才、對員工進行符合市場需求的技能培訓，采用激勵性的績效考核制度和薪酬制度。目前我國很多電力企業沿用舊的人力資源管理體制，缺少對新形勢下體制的適應和調整工作，因此導致企業員工的能力適應不了市場競爭的需求，具備能力的人才又不能及時加入，嚴重影響了企業的發展。

2.3 綜合管理系統缺失

現階段我國大部分電力企業已經初步實現了自動化系統操控，但是由于綜合管理系統缺失，導致目前各個自動化系統無法關聯全都處于分離狀態，無法實現一體化管理，資源得不到共享。電力企業只有加強綜合管理系統的開發和應用，將各個系統管理起來形成資源共享，才能實現綜合管理的目標。

3.電力企業創新管理的基本原則

電力企業創新的根本就是根據電力市場的發展變化，將現有的資源、人才、科技等進行整合重組。電力企業要適應當前市場記你的變化達到滿足日益增加的電力需求，已達到既定的經濟效益。

3.1以人才為本

電力企業管理創新的核心是以人才為中心，電力企業管理創新一定要立足于對員工的培養與管理上，人力資源是企業的寶貴資源，具有可持續性及創新性。

3.2 重視信息反饋

電力企業在管理創新過程中要注意信息資源的反饋，保證系統信息時刻暢通，市場變化情況能夠及時反饋，及時糾正企業不適應電力市場變化的環節，最終實現理想化資源配置。

3.3堅持與電力市場接軌

電力企業的改革必須與市場經濟相適應，滿足市場經濟的需求，才能夠帶來更好的經濟效益。因此，電力企業改革創新必須與電力市場經濟發展緊密相連，改革不適應電力市場經濟的部分和環節，是為了讓企業得到更好的發展，提高經濟效益。

4 電力企業管理創新工作的具體措施

4.1建立健全電力企業管理體系

電力企業傳統的垂直型管理模式已經不能適應當今市場經濟發展。為了更好地促進電力企業發展，必須積極引進其他企業先進的管理模式。（1）做好電力企業的文化建設工作。通過打造企業品牌，優化服務理念，提升服務質量，在電力企業內部建立統一的價值觀，從而推動企業的管理創新。（2）改革現存管理體系。在引入新的管理體系時，電力企業要結合自己單位的實際情況，要有針對性地改革與創新，有效地解決現存管理機構復雜、工作流程不合理等問題。計劃組織機構，明確企業管理各崗位的職責，構建現代企業制度，使企業加快信息傳遞，增強靈活性，從而促進企業的健康發展。

4.2電力企業要創新人力資源管理體制

電力企業要想掌握優質的人力資源，就要不斷創新人力資源管理體制。第一，企業要最大限度地創新人才的使用方法，充分發揮人才的作用和潛能。第二，企業要根據發展的需要選擇合適的人才，要根據崗位的需求和人才的能力要將人才和崗位進行合理配置，既要讓有能力的人得到合適的崗位，也要讓每個崗位有合適的人才。第三，企業要進行薪酬體制改革，讓員工的薪酬和績效合理匹配。能力強、付出多的員工應該拿到更高的薪酬。

除此之外，電力企業要對人才培訓制度進行創新。培養人才、展開員工培訓是企業具備持久競爭力的重要手段。企業要想提高員工的技能和綜合實力、幫助員工成長，就要對員工展開合理有效的培訓。培訓機制是否有效是推動培訓工作能否不斷優化的關鍵。

4.3樹立服務意識

電力企業要樹立服務意識，要認識到只有為客戶做好服務工作，企業才能獲得更好的發展，才能獲得更好的經濟效益，才能樹立良好的品牌形象。為了把服務意識落到實處，電力企業有必要創新營銷制度。

4.4 創新企業科技工作

科技創新是企業在電力市場經濟的生存之道，也是不斷推動企業發展的動力。在生產管理方面，企業要大力推廣、創新新技術、新工藝，采用新的生產流程，節能降耗，提高電能質量和供電可靠性，提升公司服務水平。

5 結論

在電力企業的發展問題上，企業領導應立足高點，對企業的狀況進行正確分析科學地制定企業的戰略目標。在生產管理上，企業要以技術創新為基石，使電力生產管理實現科學化、標準化。最終實現企業持續性盈利的目標。

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（作者單位：大唐吉木薩爾五彩灣北一發電有限公司）