出版融合 挑戰與未來

融合，你還需要做什么？

編輯思維還未能跟上互聯網技術發展。編輯整體上缺乏互聯網思維，首先在技術應用方面不能很好地將互聯網新技術和出版業融合起來；其次在產品設計上也不注重挖掘讀者對出版融合產品的真正需求；最后編輯的營銷思維僅僅停留在把產品售賣出去的初級階段，缺乏全程營銷理念。

組織架構調整與管理機制改革有待深化。傳統金字塔式組織力量分散、反應遲緩，易產生職能越位、錯位、缺位，很難適應出版融合新形勢下的變化需求， 文化氛圍保守，股權結構單一，影響人才積極性，管理技術手段落后，溝通效率低下。

傳統出版培養體系難造復合型人才。傳統出版的人才培養體系也面臨許多挑戰，包括高校課程改革流于形式、企業出版融合團隊建設不專業以及國家“數字出版千人計劃”與目標相差還較遠等，傳統出版培養體系已經很難塑造具備文化科技綜合素養的復合型人才。具備文化科技綜合素養的出版融合人才嚴重缺乏。

深度融合的科技創新體系尚未成型。出版單位往往忽視交流與溝通，單槍匹馬搞建設，阻礙重點實驗室技術成果推廣，項目管理與體制制度不規范，技術研發深度不足、服務廣度不夠，出版業文化與科技融合程度低，未能建立起科技創新體系。

“出版+技術”解決方案仍在探索。信息技術的迅速發展帶來了一系列顛覆性變化，但新興技術在出版中的應用還不成熟，資金投入與收益產出比例嚴重失衡，銷售價格居高不下，難以大規模應用于出版實踐；服務產品的質量參差不齊，呈現場景單一，用戶體驗差，未形成完整的供需體系；同時還有內容監管難度大的問題。

單薄的產品形態與豐富線下場景難匹配。用戶在生活、生產和學術場景下都有旺盛的知識需求，但目前較為成熟的出版融合產品主要集中在幼兒繪本、教育教輔、科普讀物等部分場景中，其他場景下的出版融合產品普遍有形式單一、內容匱乏、交互性差、體驗感弱的缺陷，與豐富的線下場景難以匹配。

平臺資源整合有待創新升級。當前融合出版資源平臺主要由三個主體構成：技術服務商、渠道運營商和內容提供商。傳統出版單位依靠豐富的內容資源，紛紛建立起獨立或跨行業合作平臺，但由于對技術特點把握不準，內容整合受阻，平臺規模有限，且缺乏國際競爭力。

傳統出版轉型中商業模式單一。受眾需求和市場環境發生劇烈變化，出版機構基礎商業模式受到嚴峻挑戰。編輯難以深刻地根據不同使用場景洞察受眾需求，出版業未形成能夠大規模聚合受眾、知識內容、商品等資源的第三方平臺，大多數出版機構均不具備這樣的技術研發儲備。

當下，出版融合下各出版主體正不斷探索新的盈利路徑和商業模式，但在應用中均存諸多問題，新興商業模式并未得到大規模推廣和應用，出版機構盈利難問題依舊突出。

版權形態復雜阻礙高效保護。出版版權形態日趨復雜，其管理和保護也面臨著嚴峻挑戰。許多優質作品一經出版，便遭到網絡自媒體的“拆書”、“洗稿”進行非法傳播，嚴重損害作者和出版機構利益；不少出版單位依舊忽視內容資源和版權保護的重要性，版權開發與運營意識淡薄，版權收益依舊微弱；即使有些出版單位意識到版權的價值，卻缺乏有效的路徑和方法，維權成本高，自身權益難受保護。

出版融合基礎理論體系處于空白。相關研究較為分散，缺乏系統性，在宏觀政策的頂層設計、基礎理論構建、技術產品應用路徑、商業模式創新建議等方面，理論建設相對匱乏，指導出版融合還沒有一套比較成熟的理論體系，這在一定程度上也制約了出版融合向更深更廣發展。

為未來出版畫像

頂層指引強力推動出版融合向縱深發展。《加快推動媒體融合發展 構建全媒體傳播格局》中指出，“要推動出版融合向縱深發展，運用信息革命成果，構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局。”

出版業將再造適應融合出版的生產流程，重構基于融合出版流程的組織模式，有效利用各種生產要素、媒介資源，出版融合將進入加速期。

主流媒體帶頭構建全媒體傳播布局，用好新型媒體技術，解構傳播內容，實現內容的多樣化、多渠道、一體化傳播。傳統出版與新興出版“融為一體”，媒體傳統出版與新興出版將由“相加”加速走向“相融”，探求出版內容、技術層面、經營與管理等多領域的融合。出版單位向“融入互聯網”邁進，以“移動優先”“用戶優先”為導向，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段的共享共通。

現代紙書體系引領出版融合新生態。傳統出版業在探索適應出版融合的核心業態上困難重重，方向不清，定位不明，舉步維艱，或依附互聯網平臺商，失去主導權。

出版智能化將進入快速發展階段。隨著大數據、區塊鏈、人工智能與出版業場景深度融合，將逐漸取代出版流程中重復性強、創造性弱的工種，加速促進出版智能化發展，使編輯工作向移動化、智能化方向轉變。

傳統編輯正向產品經理角色轉型。傳統編輯將轉型為具備產品經理角色的“現代編輯”，以用戶需求為中心，既懂內容又懂互聯網產品設計，熟練掌握產品經理的基本技能，如內容生產力、技術應用力和市場運營力等。

融合發展成為出版走出去新動能。基于出版融合發展理念的走出去正成為出版業的戰略選擇，推動人才建設、內容創新、平臺管理、渠道經營等融合發展，打造國際化的出版高地，為中國出版“走進去”賦能。

輕量化轉型帶動學術期刊融合發展。利用信息技術，充分挖掘科研工作者資源、編輯資源、內容資源和讀者資源，構建開放、共享、誠信的科研生態圈，實現移動學術社交驅動下的學術期刊輕量化、低投入轉型，學術期刊將深挖場景數據，有效連接科研生態圈各主體，精準提供個性化的知識服務。建立集知識創造、知識優化、知識存儲、知識共享、知識評估體系、知識應用服務的全鏈條服務體系，建立自有云端數據中心、內容中心和用戶中心，實現數據驅動下的知識服務、信息咨詢、知識質量驗證和評價體系建設的轉型升級和業態創新。

出版融合產權體制和組織機制改革深化。在政策指導下，繼續進行體制機制的深入變革勢在必行。首先，產權體制改革將深入開展，資本多元化、人人持股等改革都會使出版企業更有活力；另一方面，組織機制的改革也將營造更加公平的、充滿競爭的工作環境。

出版融合商業模式不斷完善豐富。一些出版單位已經探索出了比較成功的商業模式，比如增值服務模式、IP開發模式、文旅融合、出版金融等模式，這些模式將繼續完善規范，并得到推廣和普及。此外，產業的跨界融合和新興技術也會催生出新的產品形態和商業模式。

以融合理念做好主題出版。以融合理念強化頂層設計，加強融合平臺建設，充分實現資源融通，將成為各出版社主題出版工作的重中之重。在呈現方式上，積極運用各種先進技術手段創新內容表達形式，營造多層次主題出版時代新格局；在選題策劃上，堅持正確政治導向，深入貫徹互聯網思維，深耕地域文化，彰顯地方特色；在推廣策略上，順應移動化與社交化趨勢，大力倡導全民閱讀，強化公益宣傳。

出版融合驅動出版智庫建設跨越發展。出版融合將在總體規劃、服務形態、思維導向等方面推動出版智庫建設跨越發展，將有效促進技術與智力資源的融合，以及跨地域、跨領域的智庫合作；將促進出版業智庫資源整合，進一步優化出版業智庫布局，將站在行業高度，服務大局，把握意識形態領導權，聚焦于行業前沿。

同時，未來智庫內容體系還將進一步拓展，智庫成果公共推廣平臺將逐步落成，智庫建設將面向海外市場，更具國際視野。