數字時代需要這樣的做書人

IT類運維人才需求增勢明顯

傳統出版依舊是人才需求量最大的類型，產（編輯）、銷（營銷）是傳統出版機構的業務核心，其在招聘中所占比例也最大。僅看2018年社會科學文獻出版社、人民教育出版社、中國畫報出版社、中央廣播電視大學出版社、廣西師范大學出版社集團有限公司等30家出版機構發布的招聘信息，在圖書編輯、編務、裝幀設計、數字IT技術、市場銷售等10種職業類別招聘224人（不包括招聘若干人的崗位）中，圖書編輯人員占到近40%，市場銷售人員占42%，而這一比例并不包括有的崗位招若干人的情況。

隨著科技的日益發達，網絡、手機的普及，人們尤其是青少年群體大量轉向了屏幕閱讀。在此背景下，除了圖書編輯、市場銷售兩類傳統意義上的人才需求旺盛外，由于大量傳統出版機構數字出版部門進一步發展，更多新技術不斷投入其中，民營文化類公司也不斷加大數字出版技術的投入力度，閱讀市場不斷擴大、新崗位急劇增加，都使IT運維人才需求急切。

廣西師范大學出版社集團有限公司、中央廣播電視大學出版社、科學技術文獻出版社等傳統出版單位，中文在線民營類文化公司都表現出對Android平臺技術開發、iOS平臺技術開發、大數據開發/架構師、JAVA開發工程師等人才的明顯需求。

數字出版人才需求迫切

2017年7月13日，在第七屆數字出版博覽會上，北京國家數字出版基地與北京印刷學院主導的高校聯盟簽署了“數字出版人才培養基地”共建戰略協議。在此基礎上，北京國家數字出版基地與北京印刷學院聯合籌備了“數字出版與網絡文學高級研修班”。該研修班面向網絡文學及相關產業的管理者、編輯、商務、作家等方面的資深從業人員，采用在職研究生授課方式，學制兩年，可申請碩士學位。可以預見的是，隨著這類短缺人才培養跟進和補位，我國的網絡文學發展定會有可以期待的明天。

品牌價值營銷團隊作用凸顯

營銷功用直線攀升的同時，如今的圖書營銷顯現出一種新趨勢：從單一的圖書產品營銷向品牌價值營銷轉化。與以往新書上市宣傳期的短期營銷打法不同，挖掘圖書品牌價值、發力長線營銷的案例逐漸增多。一些重點產品的營銷，出版機構除了直接宣傳書本身之外，開始借助微信公眾號和線下讀者活動提供增值服務。在出版機構內部，因單個產品而設立的同名工作室、子品牌、項目組并不鮮見；策劃團隊也會圍繞一些產品在微信公眾號上開發線上內容，從開發周邊向線下主題展覽演進。

多元經營探索催生新部門新架構

在夯實主業的基礎上、發力多元經營是當下出版機構發展到一定階段的戰略選擇，也是出版業擴大其外延的實踐。多元經營戰略受到重視、付諸實踐后，催生了一批出版機構內部的新部門和新興組織架構。出版圈中不乏單體社為發力多元經營加快集團化進程的案例，也衍生出諸如影視、教育培訓、文創研發等一系列新部門。

編輯與設計、營銷割裂漸消

現在，如果還有人對編輯尤其是策劃編輯的崗位認知是只用與文字打交道、進行文字處理與加工，一定會遭到大批一線編輯的“白眼”。在如今線上追逐“流量”、線下講究“賣點”的市場中，出版企業引入產品思維，編輯的職能劃分、職業定位向互聯網靠攏。職能架構上，編輯與設計、營銷環節的割裂縮小；日常工作中，相關崗位人員的配合也更為緊密，定向搭檔、全流程參與、允許崗位交叉等都成為消減各環節割裂度的手段。

培訓師、音視頻制作等專業人才、力量注入

當前的出版業無疑是圍繞內容“多點”開花的狀態，出版機構意識到內容載體的變革和內容價值的巨大挖掘潛力，逐漸向教育培訓、知識付費等多軌道行進。從觀望到嘗試、從內部摸索到引入培訓師、講師、音視頻制作、音樂制作等專業人才，吸引更多元的專業力量展開合作，培訓師、音樂顧問等新崗的出現說明出版機構在紙質圖書出版之外的業務探索也逐漸多元、深入，“專業人才做專業的事”成為不少出版機構管理者秉持的理念。

互聯網時代下，傳統出版與新興科技加速融合，出版業的重心向移動互聯網轉移，數字出版的盈利模式逐漸清晰，我國對數字出版的重視力度也日漸加大。人才是產業發展的核心資源，時代對我國數字出版人才的綜合素質提出了更高的要求。但目前，我國數字出版人才培養面臨著趕不上與數字出版業發展需求的挑戰。如何通過提高我國數字出版人才的綜合素質，是當下數字出版產業持續發展的重點問題。