企業(yè)生產(chǎn)中不安全行為與事故的關(guān)系

李京羽

摘要：在當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)中所發(fā)生的生產(chǎn)事故，大多都是由人引起的，安全行為對(duì)于人來說是不可控制的、復(fù)雜多變的，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中不安全行為與事故的關(guān)系，本文將進(jìn)行具體的闡述。

關(guān)鍵詞：不安全行為;生產(chǎn)事故;企業(yè)生產(chǎn)

前言：

近年來，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)生了不計(jì)其數(shù)的安全性事故，對(duì)于近幾年的事故原因，研究結(jié)果顯示：80%以上的不安全因素和事故都與人的安全性意識(shí)以及一些活動(dòng)、行為有關(guān)，也就是說，人的一些生活行為或是工作狀態(tài)會(huì)直接或間接影響企業(yè)生產(chǎn)中的安全性，導(dǎo)致事故的發(fā)生。人的一些行為是不可估測(cè)和控制的，同時(shí)也受安全意識(shí)所影響的世界觀和道德觀的制約和影響，因此，在企業(yè)生產(chǎn)中由人引起的一系列安全事故的原因是復(fù)雜的。

一、人本身的因素

（1）人的性格特征與生產(chǎn)安全

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，如果負(fù)責(zé)人的性格特征較好，他們有責(zé)任心，做起事情來井井有條，思路清晰，考慮具體情況細(xì)致全面，具體操作起來不蠻干，這種性格有利于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，不容易發(fā)生安全事故。相反，倘若性格不適合，做事情之前不考慮仔細(xì)、不思考全面，操作起來馬馬虎虎，則安全事故就容易發(fā)生，不利于企業(yè)的生產(chǎn)。

（2）人的慣性思維

當(dāng)人最初做某項(xiàng)工作時(shí)，會(huì)特別傾向于一種行為，經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練逐漸形成習(xí)慣，這種習(xí)慣在平時(shí)工作中并看不出有什么問題，但往往在工作結(jié)束的時(shí)候或者是遭遇突發(fā)狀況時(shí)，那么這種習(xí)慣對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)將發(fā)生致命性的事故。很多時(shí)候，事故的發(fā)生并不是偶然的，而是一件件小事情積累的結(jié)果，所以我們不得不承認(rèn)一個(gè)問題，那就是一個(gè)事故的發(fā)生時(shí)多次錯(cuò)誤的行為導(dǎo)致的。

（3）人的工作動(dòng)機(jī)

一般來說，在心理學(xué)上講，人的行為都是有一定動(dòng)機(jī)的，而人的動(dòng)機(jī)又是由人的需求引起的，所以在工作中，人的需求決定了工作的目標(biāo)，也就是說，人的需求決定了工作的結(jié)果或者是工作的質(zhì)量。行為和動(dòng)機(jī)的錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，是管理者在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)安全性問題時(shí)一定要強(qiáng)烈關(guān)注的問題。首先，在分析事故的責(zé)任人的錯(cuò)誤行為時(shí)，不能單單從負(fù)責(zé)人的心里需求上分析，要綜合責(zé)任人當(dāng)時(shí)遭遇事故的心態(tài)和負(fù)責(zé)人的工作環(huán)境等綜合條件去分析負(fù)責(zé)人的具體行為。其次，在解決問題時(shí)，不能僅討論問題的表面現(xiàn)象，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，剖析問題的深層因素，從根本上解決問題，從人的動(dòng)機(jī)入手，以事實(shí)為依據(jù)分析，這樣才能使事故的責(zé)任處理的公正合適。

二、企業(yè)的因素

（1）形式化主義

在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)中，有這么一種現(xiàn)象：一些企業(yè)雖然高喊“安全第一，高度預(yù)防”的口號(hào)，但在實(shí)際工作中卻難以落實(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)關(guān)注的更多使企業(yè)的產(chǎn)量，對(duì)安全問題也只是做做表面文章，真正對(duì)于生產(chǎn)安全的問題不去實(shí)際落實(shí)。尤其使一部分干部只是在辦公室布置工作，傳達(dá)命令，很少實(shí)地查看。即使使實(shí)地查看，對(duì)于安全問題大多也是“大事化小，小事化了”根本不在真正工作中重視安全問題。

（2）有措施，沒兌現(xiàn)

在企業(yè)發(fā)展過程中，為確保生產(chǎn)安全，不少企業(yè)也確實(shí)制定了許多生產(chǎn)過程中的安全措施。毫不夸張的說，只要發(fā)生一次事故，就制定幾項(xiàng)安全措施，但是真正實(shí)事求是的安排具體措施的并不多。有些單位制定的安全措施只有要求，并沒有實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)，更不用說對(duì)措施的考核了。因此在現(xiàn)實(shí)中的安全管理時(shí)，有措施無考核的現(xiàn)象時(shí)常有的，很多措施明明人人皆知，然而兌現(xiàn)率不高，只是流于形式，有措施，沒兌現(xiàn)。

（3）治標(biāo)不治本

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)管理時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)“好大喜功”，表面上安排工作如火如荼，轟轟烈烈，實(shí)際操作上根本不扎實(shí)，只針對(duì)表面，不解決根本，哪里有問題解決哪里，結(jié)果往往是顧頭不顧尾，生產(chǎn)安全有問題時(shí)主要針對(duì)生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全沒問題時(shí)又注重企業(yè)的人員管理，這樣難以對(duì)下一次的安全問題由很好的預(yù)防措施。盡管國(guó)家對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)的問題一再強(qiáng)調(diào)，但具體到企業(yè)卻不能很好的解決這些問題。

（4）對(duì)事故責(zé)任者的處理

很多企業(yè)在發(fā)生事故之后，為了追求簡(jiǎn)單省事，對(duì)事故責(zé)任人只罰不教，甚至?xí)r以罰代教，這樣做不能很好排除安全隱患，最重要的負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)安全上的思想故障不能很好的打消和處理。即使是做思想安全教育，也只是就事論事，沒有從思想上讓責(zé)任人重視生產(chǎn)安全，無法更好的把握責(zé)任者的思想動(dòng)態(tài)，缺乏實(shí)際效果。

三、應(yīng)對(duì)措施

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全事故的發(fā)生的因素是多方面多原因的，對(duì)待生產(chǎn)安全問題，不能僅僅從員工、事故責(zé)任人身上找原因，更要從企業(yè)的管理上找問題，不能治標(biāo)不治本，在實(shí)際生產(chǎn)過程中要始終把安全問題放在首位，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)者的思想安全教育也要有創(chuàng)新有新意，不能一味強(qiáng)調(diào)，一定要從根本上把握生產(chǎn)者的思想和動(dòng)機(jī)，單位的一些干部也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)執(zhí)行力和反饋力，能真正重視企業(yè)的生產(chǎn)安全。

小結(jié)：

近幾年，企業(yè)生產(chǎn)中的安全事故頻頻發(fā)生，要解決企業(yè)的生產(chǎn)安全問題，一定要從根本上徹底解決。一定要從思想上意識(shí)到處理好安全問題是企業(yè)生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)，規(guī)避生產(chǎn)中容易遭遇的安全風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，有利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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（作者單位：肇東市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）