創新模式在建筑工程管理中的應用

徐言

摘 要：隨著建筑行業的快速發展，我國建筑領域的新理念、新技術不斷產生，新的建筑企業也在逐年增加，這在給建筑企業帶來更大的生存和發展壓力的同時，也推動著建筑行業內部的創新力提升。對于建筑工程而言，良好的施工管理，是決定工程高質量、高效率完工的關鍵，在強調社會創新的今天，只有不斷創新建筑工程管理模式，才能促進建筑行業的持續、健康發展。為此，筆者在對建筑工程管理模式創新必要性進行分析的基礎上，論述了創新模式在建筑工程管理中的應用和發展。希望本文的論述能夠為建筑企業提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；創新管理模式；意義；應用

近年來，隨著科學技術的發展以及人們對于建筑物功能要求的逐步提升，建筑企業的建筑工程施工項目日益復雜，市場變化和技術更新帶來的競爭壓力也越來越大。在此背景下，作為建筑企業日常經營中的重點環節，重視建筑工程管理工作，促進創新模式在建筑工程管理中的應用，已經成為建筑企業經營管理中的核心理念和重要目標。所謂建筑工程管理模式創新，就是指運用最新的管理理念和管理方法，對管理工作內容及手段進行更加符合市場發展以及企業內部運營的改革，從而幫助建筑企業以更加完善的、更有特色的內部管理體系，實現對建筑工程質量、工期、成本和安全的全面控制，進而建設出高質量、高效率、低損耗的建筑產品[1]。在當今建筑企業發展的大趨勢之下，進行建筑工程管理模式的創新，具有廣泛而現實的意義。

1 建筑工程管理模式創新的必要性分析

1）管理模式創新有利于妥善解決當前我國建筑工程管理中存在的問題。受到傳統企業發展理念的影響，目前我國建筑企業及其相關領導普遍存在著“重生產而輕管理”的問題，這就導致建筑工程管理的模式長時間得不到更新，建筑管理方式和手段都較為落后，已經遠遠跟不上時代發展以及市場變化的需要。在這種環境之下，我國建筑企業內部的管理制度不夠嚴謹，配備的工程管理人才嚴重不足，管理人員普遍認識不到自身的責任所在，導致管理職責的履行存在著模糊、滯后等問題，延誤工程施工周期不說，也會導致工程成本的增加以及工程質量的下降。以上問題的存在，已經給建筑企業的可持續發展帶來了極大的挑戰與困境，要想有效解決以上問題，就必須通過走工程管理創新這條路。

2）管理模式創新符合建筑工程行業發展的客觀需求。建筑工程行業的投資數額較大、施工周期較長、施工環節較為復雜，因此管理工作的內容需求量極大。隨著社會主義市場經濟的不斷發展以及可持續發展理念的進一步宣傳和推廣，傳統的、粗放式的企業管理模式已經不適應建筑工程施工精細化的管理需求，也不適應國內建筑行業的生產和發展需要。為了提高建筑企業的市場競爭力和良性發展能力，只有不斷創新管理模式，補齊建筑企業在經營和發展中的短板，才能推動企業的穩定前進，使企業在一眾競爭者中脫穎而出。

3）管理模式創新有利于建筑工程企業的健康、長遠發展。在科學發展觀的引導之下，建筑企業積極進行管理模式的創新，能夠實現內部資源的進一步優化配置，能夠提高企業內部對于工程管理的重視程度，也能夠顯著提升管理人員的工作效率和工作質量，從而在保證工程的順利進行的基礎上，有效減少資源浪費，提升企業的經濟效益。此外，確保創新模式在建筑工程管理中的順利應用，還可以使企業內部形成良性的競爭氛圍和良好的工作風氣，從而提升企業形象，提高企業的對外競爭能力。

2 創新模式在建筑工程管理中的應用和發展

1）建筑工程管理體制的創新。創新管理體現在建筑單位日常管理的方方面面，但是總的來說，要想確保創新模式在建筑單位內部的順利應用，首先我們就要從建筑工程管理體制上進行創新。建筑單位應該從建筑市場出發，從企業的發展戰略出發，在對建筑行業未來發展趨勢進行準確評估的基礎上，進行體制的改革和創新。首先要加快工程創新管理體系的建立，通過不斷完善管理制度、變革管理機制，進一步激發企業內部的管理活力，確保對企業資金控制、人員管理、安全管理等工作的控制能力；其次，確保各項管理制度的落實，通過嚴格的獎懲機制和監督管理，在提升管理工作人員工作態度和綜合素質水平的同時，使建筑管理內部形成良性的競爭機制，從而確保建筑工程管理質量的穩步提升[2]。

2）建筑工程管理理念的創新。建筑單位要加快理念創新，在對建筑工程管理重要性進行詳細分析和了解的基礎上，真正提高企業內部所有人員的重視程度，使創新管理成為企業發展中的一個重要目標。在此基礎上，建筑企業要加快內部創新氛圍的塑造，以“創新”作為企業文化的重要組成部分，通過定期組織員工培訓、組織工程管理外出學習、對創新經驗和創新做法進行物質和精神獎勵，使員工認識到自身工作與企業發展之間的必然聯系，以此來調動管理人員的工作熱情，提高管理制度的執行力度。

3）建筑工程管理模式的創新。就目前而言，很多先進的管理經驗都不能順利地實現在建筑企業的落地，這與建筑企業工程管理模式的落后、僵化有關。為此，建筑單位應該建立彈性與剛性并重的管理機制，以更加科學化的管理模式，不斷調整工程項目管理的主要方向和主要內容，從而建立一套適應性更強的、更具有建筑行業特色的、更加適合建筑工程管理的模式。建筑單位應該重視工程管理理論成果向管理模式創新實踐的轉化，通過切實的走訪、調查，仔細查找當前工程管理中的突出問題，從而真正從企業需求出發，不斷提升建筑工程管理工作模式的針對性和適用性。

4）建筑工程管理技術的創新。建筑工程管理技術的創新，要求我們從主客觀條件出發，主要做好管理人員的綜合素質提升以及現代化管理體系的建立。首先，建筑單位應該重視提升管理人員的綜合素質水平，特別是專業技術水平，應通過人才招聘、集中培訓等方式，確保工程管理隊伍的不斷發展壯大；同時還要通過新的管理目標、管理工作要求的設定，進一步規范技術人員的操作行為，從而確保

管理技術的標準化，以此來杜絕傳統管理中隨意性強、主觀性強的缺點[3]。其次，建筑單位應加大資金投入力度，通過新設備、新工藝、新技術的引進，不斷打造更加現代化的工程管理工作體系，提高工程管理工作的信息化、智能化水平，從而有效地提高工程管理工作效率，促進企業的快速發展和進步。最后，要特別重視成本管理在工程管理中的重要地位，以更加標準化、規范化的管理技術，不斷提高成本管理效率和質量，做好項目的招投標管理、合同管理和資金管理，并做好變更信息的記錄，從而實現工程項目的低投入、高回報。

5）建筑工程管理機構的創新。建筑單位的管理機構，是建筑工程管理的核心部門，做好建筑工程管理機構的創新，實現人才配備、機構結構的全面改革，是實現創新管理應用的組織基礎。建筑單位首先應結合建筑工程管理的工作內容，對管理責任進行明確的劃分，然后根據工作性質和工作量，劃定相關職責的定額人數以及上下級管理關系，并繪制明確的職級圖表；其次，建筑單位應該對管理人員的能力進行綜合分析，并按照崗位與能力的匹配度進行相應的工作安排。以這種填空式的管理機構創新，不止可以提升管理機構的改革效率和工作效率，還能夠進一步明確建筑工程管理中的崗位職責，從而激發員工積極性，使更多的人才脫穎而出。

3 結語

面對現有問題以及工程結構管理創新中的種種困難，相關單位和領導一定要樹立堅定的信心，明確正確的路徑，推行先進的理念，從體制、理念、模式、技術、機構等多個方面展開深入的改革，從而促使建筑工程管理水平的穩步提升，實現建筑企業健康、穩定發展，最終促進建筑行業整體精神面貌的煥然一新。

參考文獻

[1]林安俊.建筑工程質量監督管理及創新研究[J].房地產導刊，2018，（36）：154.

[2]李健.論新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].裝飾裝修天地，2019，（1）：276.

[3]田軍.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].裝飾裝修天地，2018，（23）：256.