房地產工程管理的創新模式探討

盧錦洪

摘 要：進入二十一世紀以來，我國經濟建設取得了突飛猛進的發展，房地產經濟成為我國市場經濟中炙手可熱的大勢。房地產產業是一個綜合性的產業，其產業體系內的各因素都影響著整個房地產業的發展。為了在新的社會主義建設時期，推動房地產經濟繼續健康高效的發展，提高房地產經濟自身的競爭力，就要更為全面、更為嚴謹的對于房地產行業進行工程管理的有效改革。

關鍵詞：房地產經濟；工程管理；創新模式

黨的十四大以來，改革開放使得我國經濟得到了迅速發展，社會主義市場經濟的建立為我國房地產行業的發展提供了重大的機遇。房地產經濟在改革開放的大浪潮中獲得了前所未有的大發展，逐漸成為了我國社會主義市場經濟體系中的重要的支柱性產業[1]。隨著全面深化改革的提出，各行各業在我國現階段的經濟發展中都面臨著更為激烈的競爭與考驗。為了能夠增強自身的增長動力，房地產行業自身的變革愈加重要。工程管理對于房地產行業的發展來說起著尤為重要的作用。工程管理涉及到房地產行業的多方面內容，最重要的作用就是保障房地產行業工作計劃的有效開展以及為房地產行業的發展指明科學的、有效的前進道路。本文主要是從房地產工程管理的概述、現階段房地產工程管理的發展以及我國房地產行業工程管理模式的創新探索這三個方面來論述對于房地產工程管理創新模式的探討。

1 房地產工程管理的概述

現階段，我國房地產市場的發展規模不斷擴大，需要更為專業的、合理的管理方案與管理模式來促進房地產行業的有序發展。房地產行業的工程管理工作是一項涉及多方面的、系統化程度較高的綜合性的工作。房地產行業的發展一般來說呈現出高風險和較長周期的特征，這就使得工程管理工作在房地產行業的開展存在一定的難度，需要房地產工程管理的工作者具有更強的責任心與業務能力，從而能夠有效地避免工程管理工作中可能出現的問題。

在項目工程管理的過程中，開發單位對于項目工程建設的管理環節，也是當前房地產建設工作中最為關鍵的環節。這一環節的實施，對于不同階段和項目開展管理具有重要作用，能夠促進相關工作的開展進程在整個工程中得以體現，同時在實際工作中，這項工作的開展還能有效發揮計劃、指導和監督作用[2]。通過對于房地產行業進行更科學的工程管理，來避免房地產行業可能會出現的各類問題。

2 現階段房地產工程管理的發展現狀及其存在的問題

當前，我國房地產經濟發展快，取得了令人矚目的成就。在房地產行業的發展過程中，工程管理工作的開展無疑是起到了保駕護航的重要作用。在現階段的工程管理工作的開展中，對于房地產行業的施工工作的管理成為了不可忽視的關鍵環節。在房地產行業的施工工作中，對于技術的完善配備，對于技術人員的技術把關都影響著房地產工作項目的完成進度與完成質量。故而對工程招標質量進行嚴格控制，明確中標人等對于房地產工程的開展也將產生直接影響作用。

現階段我國房地產行業的工程管理工作的開展還存在著不可忽視的且尚未改善好的問題。這些問題還在困擾著我國房地產行業的發展，主要有：房地產工程的開發不具備充足的準備工作，缺乏嚴格的施工監管方案和工作機制，施工合同規定也存在明顯的不匹配等等。這一系列所存在的問題對于房地產行業的工作完成與質量把關都產生著不利影響。為了更好地促進我國房地產行業能夠實現進一步的發展，這就需要盡快解決這些現階段我國房地產行業工程管理工作中所存在的問題，對于這些問題展開全面深入的研究，將其所存在的原因分條縷析，從而制定出相應的有效的解決措施，來提高我國房地產行業中工程管理工作的開展效率與開展效果，實現對于我國房地產行業的穩定發展，

3 我國房地產行業工程管理模式的創新探索

3.1 加強房地產行業工程管理模式的科學性

二十一世紀，我國經濟發展進入知識型時代，科學技術在各行各業得到了廣泛的運用。工程管理模式的科學性越來越成為促進我國房地產行業發展的關鍵性因素。房地產行業的工程管理工作的開展對于整個房地產行業的發展起著至關重要的作用。加強對于工程管理模式科學性的探究與深入貫徹，既有利于提高房地產行業工程管理的實戰效果，又有利于提升房地產行業的工程質量。

為了更好地實現對于房地產行業工程管理科學性的提升，需要在房地產行業建立起相應的工程項目管理指揮部，這是確保工程管理科學發展的首要前提。一定規模的工程項目管理指揮部門，對于開展規模相對較大的房地產工程是必不可少的關鍵環節。規模相對較大的房地產工程在開展過程中容易出現管理層與施工現場的脫節現象，工程項目管理指揮部的設立可以更為有效地實現對于整個房地產工程施工的把控，從而促進房地產工程項目的實施與發展。

3.2 加強房地產行業工程管理模式的精細化

不管房地產工程規模是大還是小，房地產工程管理工作都和管理人員的工作有著密不可分聯系。因此，在某種程度上，房地產工程管理人員自身的工作水平也將直接對房地產工程管理效果和質量產生影響。在整個房地產行業的發展中，對于房地產項目的施工開展而言，要切實精細地落實對于廣大工作人員，尤其是管理層工作人員實際業務范圍來進行精細化的劃分。對于房地產行業工程管理工作人員的職能精細化，使得工程管理工作人員更加明確自身的職責，從而能夠在其實際工作過程中能夠更為有效、更為合理的運用其工作職能。

為了更好地實現對于房地產行業工程管理精細化的落實，能夠更為有效地解決現階段我國房地產行業中所存在的問題，例如：現階段房地產行業中的工程質量問題，一個房地產工程出現質量問題時，在明確責任劃分的過程中往往會出現多個職能部門互相推諉的現象，嚴重影響了房地產公司甚至于整個房地產行業在廣大人民群眾面前的良好形象。因此，通過對于整個房地產工程項目中的職能部門以及工作人員的職能精細化，提升管理工作人員自身的管理能力，有利于保障工程管理在房地產項目中明確工程項目的實施現狀，確保對于房地產項目的工程管理工作的規范、有效開展。

3.3 加強房地產行業工程管理模式的先進性

對于現階段我國的房地產行業工程項目的管理中，應該始終秉持著先進性的原則。先進的工程管理制度的建立能夠在房地產項目日常的開展與維護中發揮積極的作用，帶動房地產從業人員工作的積極性與上進性。只有在對于房地產項目的工程管理工作中，始終能夠建立起先進地有效地標準機制與管理機制。這種對于房地產行業工程管理模式的先進性的提升，有利于保證房地產行業管理工作的質量與效率的雙重提升。

為了更好地實現對于房地產行業工程管理的先進性及有效性目標，可以借助于各種相應的工作機制，比如說建立起區域負責人機制，直接對于房地產工程項目負責，直接對接房地產公司的各個經理人員，實現房地產公司經理人與區域負責人工作開展的統一，從而有利于確保項目工程的開展工作能夠保持先進性與有效性。

4 結束語

本文通過對于現階段，經濟發展大變革時代背景下，我國房地產行業的工程管理概念內容的論述，研究我國現階段房地產行業發展的現狀，引發對于所存在問題的反思與思考。為了更好地實現對于我國房地產行業工程管理模式的創新，本文主要給出了加強房地產行業工程管理模式的科學性、精細化、先進性的三項模式創新發展建議，論述了科學性、精細化、先進性對于房地產行業工程管理工作更為有效、更為可行的實施進行的重大意義。對于我國現階段的房地產行業的發展來說，從多途徑、多角度實現對于工程管理模式的創新，有利于激發我國房地產行業更好的發揮潛力。

參考文獻

[1]李晶晶.新時期房地產工程造價的管理創新與模式分析[J].建筑工程技術與設計，2016，29（18）：2558.

[2]杜正潔.房地產工程造價管理存在的問題與對策研究[J].裝飾裝修天地，2016，51（16）：370.