做獨角獸？還是做隱形冠軍？

楊光

“你是選擇做獨角獸？還是做隱形冠軍？”

這是零牌顧問機構祖林老師拋給我，和同臺多位中國制造業企業家的重要戰略命題。

中國傳統文化的圓融，會使得我們更多愿意選擇和表達中和的態度。但是我作為媒體人、觀察者，寧愿選擇一個非黑即白的主張。當前中國社會的客觀現狀，也本來如此。

我認為和我呼吁，中國制造業應該選擇做隱形冠軍。

德國與日本，憑什么始終有底氣？

如果中國真的想要實現從制造業大國向制造業強國轉變，擁有一大批隱形冠軍企業，便擁有了不可或缺的根基;如果中國真的想要實現精益求精工匠精神的回歸與弘揚，擁有一大批隱形冠軍企業，便擁有了渾然天成的搖籃。

德國從19世紀低劣品質的代名詞，到20世紀兩次世界大戰廢墟上的迅速崛起，再到21世紀在金融海嘯中的巋然不動且一枝獨秀，都是來源于德國擁有世界上最龐大的隱形冠軍集群。日本從二戰一片瓦礫中僅用20年便反彈至世界第二，接著在經濟泡沫猝然破滅后依然保持強大的制造業實力，在總量輸給中國后依然有底氣說中國制造沒什么了不起，同樣因為日本擁有世界上最龐大的百年老店集群。他們的企業，都不知名，都不炫目，都不趕時髦，都獨立于風口，但他們都很掙錢，都很從容，都不屑跑銀行，都能在自己的一畝三分地里說了就算，因而都能在經濟周期的時間軸上泰然而立，笑傲江湖。

幼兒園沒畢業，憑什么牛氣沖天？

反之，獨角獸呢？又特別是中國式的獨角獸呢？

他們今天要挾要顛覆，明天高唱羊狗豬;他們像中年祥林嫂一樣地念叨著客戶數據，而不是過硬產品;他們像特異功能者一樣推崇模式創新，而不是扎根技術。于是從政府到企業更到傳媒與民眾，被他們忽悠得真以為21世紀的企業發展不存在規律，不需要常識，于是不談互聯網、不談流量、不談上市，便不好意思說自己在創業。

可是，時間，最冷靜也最誠實的時間，自會檢驗一切價值。

我們不難發現，這些風口行業基本上以四年為一個周期。從PPT，到融資，到鋪天蓋地，到說死就死，也就四年。企業與行業層面皆然。于是，資本潮汐一退，樂視惡名昭彰，滴滴命案接連，ofo瀕死黯淡，馬蜂窩造假自欺，比特幣斷崖崩盤，美團更是巨虧千億……而依然風光無限的抖音呢？不過是將國人的“無聊”，助長成為“沉迷無聊”——而四年后，有誰敢拍著胸脯說四年后的抖音們，一定還活著？除非是當初那些堅信樂視會碾壓蘋果的“預言家”。

試想一個行業壽命才四年，業內企業又能如何？人常言：十年樹木，百年樹人。行業與企業如此短命，又怎么可能實現合格地造物造人，并支撐國家可持續發展？德國隱形冠軍可以四代人長青，日本百年老店可以四百年傳承，其工匠精神更實現了千年不輟。而我們，一共才四年，幼兒園都沒畢業。不過是“過把癮就死”，有什么可得瑟的？

讓中國式獨角獸，不只會跑！

而當美國人隨便拿起一枚芯片說事時，我們一方面千億級企業立即休克，一方面那些數據、流量、估值，也都成了黃粱一夢中的云煙情節。不錯，估值，令中國新銳企業最魂牽夢系的估值，其實字面上就已經告訴我們：這都是拍腦袋想象出來的——你們怎么就當真了？一個依靠憑空估值而非扎實品質、快進快出而非百年沉淀的所謂產業藍海，不是空中樓閣又是什么？于是，中國式的獨角獸，永遠就比看誰跑得快——像賈躍亭一樣跑得快，像朱嘯虎一樣跑得快。而不論資本還是民眾，套牢都是概率最大的結局。買單的，則是全社會。

按理說，這些事實足以讓一個理性的民族開始反思過去的道路，以正本清源。但中國目前，主流層面依然只是“有機會”反思，而沒有事實上的反思，更沒有切實的修正。

讓中國隱形冠軍，不再孤獨！

這就是我和我們《中外管理》堅定選擇和呼喚“隱形冠軍”的原因。因為我們沒有喪失我們的專業良知。歌手齊秦曾說：“孤獨不同于寂寞。寂寞是一無所有，而孤獨是無法分享的擁有。”是的，我們就是要讓靠專注、靠技術、靠品質、靠可持續的競爭力來造物又造人的中國隱形冠軍企業，不再孤獨！

互聯物聯時代，永遠不缺彩虹獨角獸;但現代化中國，永遠需要單色隱形冠軍！