電力工程EPC總承包管理模式概述

陳 霞

（廣東冠誠工程管理有限公司，廣東 廣州 510000）

電力資源仍然是維持整個社會發展的主要能源，社會的進一步發展，人們物質生活水平的進一步提升都直接增加了用電量。廣大電力企業只有不斷發展才能夠滿足人們日益發展的需要。為此大量的電力工程被高效建立起來。電力工程建設順利，質量得以保障肯定需要對應管理。而傳統管理模式經過大量調查實踐研究表明不符合現代管理要求，將傳統管理模式換為EPC總承包管理模式對于現代電力工程建設來講意義凸顯，對此展開詳細研究更是價值無限。

1 目標管理模式的簡要概述

概述電力工程EPC總承包管理模式，該種管理模式的基本工作內容就是完成項目整體設計，結合建設實際采購所需原材料，保障施工。該模式的基本特征表現如下，先在中小型電力工程建設中較為適用，大型電力工程需要較大投資，抗風險能力也比較強，所以一般中小型電力工程建設優先選擇EPC總承包模式。其次該模式的管理模式相當專業，整體流程完善，有效地為整體工程建設工作服務。對于項目全過程風險更好承擔，從整體層面評估風險，應對風險能力強。

2 目標管理模式在工程建設中的應用優勢

2.1 該模式對于電力工程項目非常適用

開展電力工程項目施工，無論規模如何，復雜程度如何都離不開有效的管理，而選擇一項針對性強、管理水平到位的管理模式更是意義顯著，大量的工程實踐研究表明，EPC總承包管理模式在工程建設中的應用大大改善建設現狀，總承包、再分包模式在建設環節應用到位，層層把關，環環相扣，復雜性強的工程建設運用該模式很有必要。

2.2 該模式的應用有效節省了開支

該模式的應用極大地節省了開支，相比較傳統模式，該模式往往是一次性集中招標，不需要多次招標，節省了交易所需費用，總承包商負責完成設計、采購、施工，降低總成本，降低了交易費用。

2.3 該模式的應用加快了工程進度

該模式的應用加快了工程進度，傳統管理模式，嚴格按照設計，采購，施工流程展開，但是該種管理模式的應用，設計，采購以及施工工作交叉展開，還可以同時實施，負責者是總承包商，有效地協調了總承包商和分包商的關系，縮短了建設工程。

2.4 該模式的應用成為目標順利實現的保證

該模式的應用保障了建設目標順利高效實現，使得設計和施工步驟緊密銜接起來，保障了施工方案的順利實施，解決了方案實用性、技術性以及安全性三者之間的矛盾。同時EPC管理模式將設計、采購、施工集合起來。

3 EPC電力工程總承包項目管理措施

3.1 質量管理對策

EPC電力工程總承包項目管理模式，首先做好質量管理對策。開展質量管理工作，需要一個完善的施工質量管理組織機構，項目總工程師下屬的辦公室，施工項目技術部、施工項目質檢部、施工項目部器材等等部門，然后安排技術人員負責施工質量；其次開展項目管理工作，嚴格按照施工合同質量要求，相關法律法規制定可行性施工計劃表。按照相關計劃表完成施工質量控制工作，首先遵從質量第一、以人為控制核心的原則，電力工程項目全方位質量控制，再選擇總承包項目質量控制方法，明確施工質量控制事項，可以通過抽樣檢查，外觀質量檢查的方式，做好自查工作，做好隱蔽工程驗收工作，做好重要資料取樣工作，一旦出現問題及時改正。

3.2 進度管理對策

做好進度管理工作，在EPC總承包模式的有效配合下，保障施工進度符合承包商要求。施工進度管理環節往往會遇到很多問題，要求承包商通過圖表的模式編制可行性進度計劃，保障各個子項目有條不紊地展開。例如在完成進度計劃編制工作的時候，按照先后順序說明施工圖設計、電氣專業施工圖、設備材料、材料招標、招投標、簽訂合同、做好準備、技術交底等等工作，備注一欄明確各個階段的工作進度要求，實現進度管理。此外承包商借助EPC總承包模式開展進度管理工作，必須交由項目經理全面負責施工進度管理，結合氣候狀況，就進度計劃靈活調整，做好對應預防措施，防止耽誤工期而影響整體效益。

工程包進度測量模型為

其中：C1wk為第i個工作表進度掙值；Cj為第i個工作包中第j道工序的百分比進度；Wjst為第j道工序的權重；j為工作包中的工序編號；m為工作包中的工序總數。

其中：Pc為總體施工進度；Ciwk為第i個工作包的進度掙值；Wiwk為第i個工作包的進度權重；i為工作包順序編號；n為工作包總數量。

3.3 安全管理對策

在EPC總承包模式下，承包商有義務保證承包工程的質量、安全、造價。電力工程項目安全管理責任履行，首先結合項目實際制定完整的安全管理目標，例如不能出現重大停電事故，不能出現重大火災事故，工作人員輕傷率小于五個百分點。安全管理目標一旦明確，就需要再此基礎上編制總承包安全管理組織體系，總承包安全管理組織體系編制的時候，成立一個工程設計、采購、安全管理組織，總經理擔任總負責人，成員包括業主代表、安全環保部人員、安全經理、施工人員等等，工程完成電力工程項目整個周期的安全，跟蹤監督人身、機械、交通、消防等等各個方面的安全問題，一旦有不安全因素出現，必須第一時間消除。此外開展安全管理工作還必須明確安全管理制度，例如安全崗位責任制的有效實施，安全管理指導制度的有效實施，各個階段分離，部門缺乏溝通等等的問題需要高效消除，打造良好的電力工程施工環境。

4 結 語

綜上所述，EPC總承包管理模式在電力工程建設中的應用，相比較傳統管理方法，在很大程度上提升了項目管理效率。此外還可以做好電力工程全過程質量、成本、安全等等的監督工作。但是該種管理模式實施的時候，必須逐一落實質量、進度、安全方面的工作，保障每一項細節施工順利展開，保障質量，建設高質量的電力項目，為人民提供更好的電力服務，保障社會大環境的高效安全穩定發展。