一萬個理由VS一萬個“為什么”

徐浩程

溫州一家公司最近用當地日報一個整版，對當地市委市政府、區委區政府說一聲“謝謝！”成本很高，心情很急迫，結果可想而知——迅速激起網絡輿論熱議。當地政府招架不住了，企業也通過媒體說明事情前因后果：企業要建廠房，政府全力支持，從用地摘牌到進場施工，僅用了短短的3天時間。

相較于很多地方“土地摘牌到進場施工70天”都被宣傳成“沒想到”，3天絕對是超常規的“神速”了，基本需要傾注當地政府絕大部分力量才能實現。所以，這個解釋的結果是，輿論不僅沒有平息，質疑聲更大了：為什么是這家企業？這么快，背后有沒有其他因素？……

也許當地政府有一萬個正當的理由為這家企業費這么多的心，但選擇的討論、決策的過程全在系統內部完成，外部不得而知。當企業一聲“謝謝”把結果“砰”的一聲端到輿論面前時，輿論也就有一萬個為什么在頭頂上盤旋。

當地政府接下來又做了一番解釋，但輿論已經進入塔西佗陷阱模式——你說啥我也不信。

姑且不論這些質疑聲是否合理或者存在，有一點卻很明顯——此事是當地政府打造的一個“樣板工程”。既然是“樣板工程”，就多半意味著只此一次、特事特辦、不具有普惠性和可推廣性。即便推廣，3天的速度也幾乎很難再現。

政府為企業或者群眾做事，尤其是一些具有突破性或者困難性的事情，不說惠及大眾，至少是對一大部分人有實惠，我們不應該吝嗇自己的掌聲，但不能推廣的政府行為也值得點贊嗎？恐怕很難。把樣本當成常態，把特事特辦說成誰來都一樣，只會引來輿論反彈，成為一種“低級紅”。