化工安全生產(chǎn)中存在的問題及策略分析

李文嘉

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都取得了較好的發(fā)展，與此同時(shí)，化工生產(chǎn)行業(yè)也在不斷壯大，并逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，在化工生產(chǎn)過程中，還存在較多的安全隱患和現(xiàn)實(shí)問題威脅著人們的生命安全。基于此，本文將主要分析目前化工安全生產(chǎn)中存在的問題以及對(duì)應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】化工安全生產(chǎn)；重要性；問題；策略

中圖分類號(hào)：TQ086.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的重要性

在化工生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生各種類型的安全事故，對(duì)人們的生命安全生產(chǎn)威脅，化工安全生產(chǎn)就顯得至關(guān)重要。一般來(lái)說，化工生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)接觸到一些易燃、易爆和有毒有害的物質(zhì)。所以，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，相關(guān)的工作人員必須要高度重視，要是不能合理地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，就可能會(huì)使得化工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率大幅度提升，更嚴(yán)重的情況下，也可能會(huì)導(dǎo)致爆炸、火災(zāi)等事故，從而不但會(huì)影響員工的生命安全，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的組成部分，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視安全生產(chǎn)。所以，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、化工安全生產(chǎn)中存在的主要問題

1.安全生產(chǎn)管理混亂

安全生產(chǎn)的管理工作是提升化工安全生產(chǎn)最為重要的因素之一，一些企業(yè)盡管時(shí)常把安全生產(chǎn)掛在嘴上，卻沒有放在心里，盡管具有一定的安全管理部門與管理人員，但是由于這些管理人員的隊(duì)伍建設(shè)水平較差，管理意識(shí)不強(qiáng)，再加上企業(yè)文化對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度不夠，甚至安全生產(chǎn)部門沒有實(shí)際管理權(quán)力的問題都普遍存在。混亂的管理模式與管理手段往往會(huì)帶來(lái)混亂的生產(chǎn)結(jié)果，而混亂的生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故也是必然的結(jié)果。由此可見，當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)的安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵就是要提升安全生產(chǎn)的管理。對(duì)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理活動(dòng)而言，僅僅依靠建立制度以及規(guī)范是不夠的，更重要的是做好后期的監(jiān)督以及執(zhí)行工作，否則規(guī)范與制度也不過是一紙空文而言。一些企業(yè)在管理過程中存在疏忽，在出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故之后才開始重視，而過一段時(shí)間后又逐漸懈怠，然后進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，不但不利于企業(yè)的全面健康發(fā)展，也會(huì)在一定程度上限制我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的安全性。

2.化工生產(chǎn)設(shè)備不符合規(guī)范

化工生產(chǎn)通常都是在一些高溫高壓的環(huán)境下開展的，因此，其在生產(chǎn)設(shè)備方面的要求是相對(duì)較高的。由于一些化學(xué)物質(zhì)具有很強(qiáng)的腐蝕性，要是設(shè)備與相關(guān)的使用規(guī)范不符合，就很容易導(dǎo)致毒氣泄漏等安全事故的產(chǎn)生。但是，從目前來(lái)看，依然有許多化工企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，購(gòu)買一些低價(jià)的、與相關(guān)規(guī)范不符的化工設(shè)備，從而就對(duì)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的不利影響。

3.員工的安全意識(shí)不足

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)的規(guī)模通常都相對(duì)較小，而且大部分都是一些存在時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)。在這些企業(yè)中，管理人員通常都不重視員工的安全意識(shí)管理工作，因此很多員工和管理者都沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，其由于很多企業(yè)的安全管理制度不夠完善，生產(chǎn)設(shè)備也較為陳舊，導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)過程中存在諸多安全隱患，從而也就對(duì)員工的生命安全產(chǎn)生不利影響。

4.資金投入安全生產(chǎn)較少

從目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視度都相對(duì)較低，因此其在安全生產(chǎn)中的投入也相對(duì)較少。在很多化工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，在安全生產(chǎn)方面的投入少之又少，致使企業(yè)購(gòu)入的生產(chǎn)設(shè)備都質(zhì)量很低，且不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的更新。此外，這些化工企業(yè)的修理工具和相關(guān)配件也非常缺乏，很多企業(yè)都沒有配備專門的修理人員，在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，經(jīng)常只是讓企業(yè)員工對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的修理，隨后就會(huì)繼續(xù)投入使用，這就導(dǎo)致很多設(shè)備持續(xù)帶“病”工作，安全事故的發(fā)生幾率也就大幅度提升。

三、對(duì)化工安全生產(chǎn)中存在問題有效解決的策略

1.完善化工安全生產(chǎn)制度規(guī)范

完善的化工安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提也是重要保障。與其他機(jī)械化生產(chǎn)以及工業(yè)化生產(chǎn)的行業(yè)不同，作為一個(gè)特殊的行業(yè)，化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中布滿了有毒有害物質(zhì)甚至易燃易爆物質(zhì)，如果不進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)控制，一旦出現(xiàn)泄漏或者爆炸往往會(huì)引起十分嚴(yán)重的事故后果，甚至?xí)?duì)整個(gè)社會(huì)的安全穩(wěn)定都造成一定的影響。為了降低和消除這些影響，提升安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)范化建設(shè)可以說是最為行之有效的方式。盡管化工安全生產(chǎn)的內(nèi)容較多，管理項(xiàng)目較雜，但是隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷推進(jìn)，當(dāng)前化工企業(yè)的安全制度建設(shè)基本已經(jīng)走入正軌，而且正朝著規(guī)范化以及制度化的方向邁進(jìn)，這也是我們?cè)敢饪吹降摹榱藢?shí)現(xiàn)全面的化工安全生產(chǎn)規(guī)范制度的建立，在企業(yè)內(nèi)部必須由決策者帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，明確安全生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以預(yù)防為主、綜合治理為主要方針的指導(dǎo)手段，提升安全生產(chǎn)的規(guī)范化建設(shè)，將我國(guó)的化工行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)推向一個(gè)新的高度。

2.增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

若要將企業(yè)中的安全管理做到最好，發(fā)揮其真正的功效，首先應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)于化工安全生產(chǎn)的重視程度，讓領(lǐng)導(dǎo)改變管理，增加領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，將“安全生產(chǎn)第一”作為企業(yè)最重要的理念，做好安全管理工作才能更好的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益，切切實(shí)實(shí)將安全生產(chǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐，抓緊企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，讓員工們對(duì)于安全生產(chǎn)工作更加重視。全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理，每一個(gè)規(guī)章制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，為企業(yè)的預(yù)后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)舉辦各種活動(dòng)增加企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，不僅僅要重視員工的整體技能素質(zhì)，還要關(guān)注員工的安全意識(shí)，讓員工意識(shí)到安全管理的重要性，減少安全隱患的發(fā)生。

3.提高安全生產(chǎn)的資金投入

若要增加安全生產(chǎn)的資金投入，首先要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視性，不能僅僅只是嘴上工夫，而是要落實(shí)實(shí)踐，在安全生產(chǎn)中投入適當(dāng)資金，該花的錢不能省，對(duì)于老舊的設(shè)備要及時(shí)更換，要按時(shí)發(fā)放勞保用品，安全防護(hù)裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢查或者更新等等，多投入就是能多提高安全生產(chǎn)。

4.建立化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任隊(duì)伍

化工企業(yè)需要設(shè)置專門的安全生產(chǎn)部門來(lái)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的相關(guān)工作。具體來(lái)說，應(yīng)該建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，定期和不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)幫助員工形成安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)，確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，各化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足化工企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的新需要。因此，對(duì)于化工生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展理念，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)該重視企業(yè)的安全生產(chǎn)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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