淺談加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性

王曉凡

【摘 要】建筑工程施工管理是保證現場工作順利實施的關鍵所在，作為建筑常用的機械設備，做好這方面的管理工作至關重要。下面文章就對當前工程機械管理存在的問題進行分析，并探討具體的管理策略，希望能夠為相關工作人員提供一些參考和建議，進一步推動建筑業的健康發展。

【關鍵詞】機械設備；設備管理；施工管理；工程設備

隨著近幾年我國科技水平的提高，企業工程機械領域逐步朝著高科技化進步，設備結構也越來越復雜，而這些先進的工程機械在投入使用后，對企業的經濟效益有了很大提升，對企業發展起著舉足輕重的作用。但是雖然工程機械使用效果良好，但仍存在一些問題制約著工程機械安全使用，如環境因素、條件因素等。因此做好對工程機械的維護與保養是一個企業高速發展的前提，對工程建設質量、安全、進度等方面具有重要意義。

一、建筑施工機械管理的發展趨勢

我國信息化技術日漸成熟，建筑產業作為我國重要基礎產業，推進其信息化建設成為必然趨勢。在建筑產業中，施工單位合理利用信息化技術，可以有效提升自動化生產能力，節約施工成本，進一步提高機械施工效率。另外，隨著我國建筑行業的施工難度增加以及建筑工程項目的需求增多，對于建筑施工設備也提出了較高的要求，面對這種現象，提高機械設備使用效率勢在必行。因此，施工單位在開展施工作業之前，應該結合先進的施工管理理念，制定科學的設備管理計劃，從而對施工機械設備進行有效的管理。比如，借助自動化的生產作業技術與動態檢測技術，不僅能提升施工效率，同時還能有效規避施工作業中存在的多種問題。

二、建筑施工機械管理存在的問題

1.建立起完善的管理體系

機械設備管理可以有效保證工程的連續性和進度，同時可以影響工程的質量。因此目前很多建筑企業在進行工程機械設備管理時通常從2個層面進行：一是由建筑企業總部直接管理；二是由建筑企業的具體工程項目部管理。從目前來看，無論是采用哪種管理模式都存在同樣的問題，即管理體制不完善：如果采用建筑企業總部直接管理的模式，由于工程項目分布在不同的地方，會出現管理與實際工程脫節的現象；而采用建筑企業的具體工程項目部管理的模式，工程項目部會為了加快施工進度或是其他原因疏于對機械設備的管理，還有一部分工程項目部缺少專業的機械設備管理人才，這樣就會在一定程度上增加工程項目部的資金用量，導致機械設備管理效率降低。盡管運用工程項目部進行機械設備管理比建筑企業總部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程項目部會為了減少資金使用量導致管理比較混亂。

2.現場施工人員安全意識不足

在建筑施工過程中，施工管理人員以及工作人員在安全方面的意識不高，這樣不僅不利于工程施工的進度和質量，還會對建筑工工程的施工安全有著重要的影響。然而大多數建筑企業沒有對這個問題進行重視，一味的對經濟利益進行追逐，而缺乏安全意識。這些問題會對建筑施工的順利進行以及安全進行造成嚴重的阻礙，造成這些問題的主要原因就是企業沒有重視員工安全意識培訓。另外，設備的使用方式也是需要重點關注的問題。設備如果使用不當，非常容易使機械設備在運行的過程中出現故障，從而引發施工安全事故。

3.機械故障問題頻發

在建筑工程中，機械設備在運行過程中可能會出現以下常見故障，通常可將這些常見故障進行以下幾類劃分：第一，損壞型故障。該類故障主要表現為機械局部結構發生斷裂或變形，或是機械結構出現點蝕、燒蝕、拉傷、壓痕等現象。第二，退化型故障。該類故障主要表現為機械結構發生異常磨損、老化、表面發生剝落等。第三，松脫型故障。比如螺絲松動、脫落等。第四，滲漏和堵塞故障。主要表現為機械設備出現漏油或排氣孔、排水孔等發生堵塞等。四五，功能失效型故障。該故障主要表現為機械設備在某些功能上發生失效，或是機械設備在運行過程中過熱，機械設備的性能嚴重衰退等。以上常見故障都會對建筑機械的可靠性帶來很大影響，甚至還會威脅建筑工程的施工安全。

三、建筑施工機械管理的有效措施

1.保障維護制度落實，規范工程機械管理工作

雖然許多企業都有工程機械設備維護保養制度，但是目前主要問題是將維護保養制度落實到位。具體措施可以分為以下幾點：第一，進行員工教育。嚴格按照規定工程機械設備維護保養制度執行，并且安排專門人員進行相關工作的督促，同時安排技術人員將維護保養過程中遇見的問題進行總結，不斷改進維護保養技術。第二，建立員工維護保養獎勵處罰機制。通過對維護保養工作做得好的員工進行獎勵，帶動其他員工對工程機械設備維護保養積極性，并且對于表現不好以及不按規定執行的員工進行懲罰，讓員工們知道工程機械維護保養重要性。對于每個維護保養人員進行負責區域劃分，讓每一臺工程機械都有專門人員進行維護。通過將工程機械設備維護保養劃分到優秀員工選取、判定標準之一，調動大家工作責任心。

2.創新思維，引進設備管理新理念

國內目前大部分設備維修依然停留在預防性維修或者事后維修的模式，但其不確定性和不適應性的弊端顯而易見。對于結構及功能復雜的機械設備，其故障的產生具有隨機性，定期維修無法有效排除隨機故障。因此，將預防性維修、狀態維修和事后維修三者有機結合，全面防治、優勢互補，使設備管理和維修保養工作更加全面、科學、合理。把機械設備的維修保養貫徹到前、中、后三個階段，隨時使用、隨時保養，使設備使用壽命最大化。歸化TPM管理模式，形成適合我國的企業文化和管理環境的設備管理機制，這已是現代設備管理的必經之路。借鑒TPM模式，我們需要全工種、全方位、全過程地參與到設備維護保養當中來，從保管到使用，從操作到維修，各個環節都做到“有人懂、有人管、有人養”，這樣才能最大限度地發揮設備綜合效率、降低設備損耗、提高安全性能。

3.做好建筑機械的操作工作

在建筑機械使用過程中，正確的操作規范與流程是保障其不會發生故障的前提，只有對建筑機械進行合理的使用，才能使建筑機械不會出現超負荷運行，防范機械設備的違規使用。在對建筑機械進行操作之前，需要對建筑機械的燃油和冷卻液是否充足進行檢查，并對建筑機械在運行過程中的溫度、運轉速度、電壓、電流等參數是否出現異常進行監測，與此同時，還要確保機械設備在工作過程中不會超出其最大負荷。

4.努力提升工程機械設備管理人員的綜合素質

第一，工程項目的管理人員在建立起基本的機械設備管理意識的同時，還應具備主動學習的能力，通過學習引入先進的管理理念與管理技能，提升自身綜合素質。第二，從現階段建筑行業發展水平來看，建筑科技的發展，很多融入新科技的機械設備已經被運用到實際工程中，因此無論是管理人員還是實際操作人員都應積極學習、不斷總結經驗，充分發揮出機械設備的最大使用效率。在這個基礎上構建起相應的考核機制，對管理人員的管理水平進行定期考核，提升管理人員的積極性和綜合素質。

四、結束語

綜上所述，通過對工程機械設備維護保養，不僅可以提高設備使用壽命，還可以提高其工作效率，讓工作人員人身安全更加有保障，通過對工程機械設備建立完善的維護保養制度，督促員工工作落實到位，為工程項目建設提供可靠的支持，推動項目建設的順利完成。

【參考文獻】

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