共享經濟下中小企業“專精特新”路徑研究

李雪寧 藍天瑤

【摘 要】目前，共享經濟風靡全球，也開始改寫世界經濟格局。反觀國內，也涌現出一批共享經濟的追隨者。隨著共享經濟的發展，很多企業的消費模式也發生了翻天覆地的變化。尤其是很多中小企業，在這種嚴峻的創業形勢下，由于沒有自己的核心技術和專業的營銷團隊，限制了企業的發展。本項目擬對共享經濟下中小企業的“專精特新”路徑進行研究，通過調查目前國內共享經濟的發展形式，中小企業在生產專業化，精細化，特色化和新穎化方面以及營銷方面遇到的問題進行深入分析，并基于計劃行為理論探析其形成的影響因素，發現生產營銷過程中存在的問題，據此提出相關的引導策略并予以實施和改善。

【關鍵詞】共享經濟；中小企業；專精特新

機械工業信息研究院對我國中小企業“專精特新”發展做了調查研究，研究顯示目前我國“專精特新”中小企業占地方中小企業的比重大約為30.7%。從2012年企業經營狀況來看，我國“專精特新”企業的經營規模仍較小，63.3%的企業主營業務收入低于1億元，其中低于5000萬元的占多數。63.88%%的企業在創業初期將自己的特殊技術或產品作為創業的資本，企業成立時間在5年內、5年至20年、20年以上的占比分別為18.1%、71.4%、10.5%。說明我國“專精特新”企業發展歷史尚短，還缺少一些歷史老字號和百年家族企業。2013年7月胡起文在《以專精特新 鑄企業內涵》一文中指出中小型企業要形成競爭優勢，就要鑄就企業的核心專長，具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”核心競爭力優勢，這才是企業生存發展的生命力。在共享經濟的引導下，中小型企業可以依托這個平臺提高企業創新能力，優化產業結構，加強創新服務，提高企業的管理水平，例如重點培養企業員工的總體素質，為企業員工提供更多的信息管理技術、共享經濟、創新模式的學習機會，提升員工的專業素養。更需要企業管理者站在企業的全局角度和戰略高度，從企業全局考慮，對企業的經營管理和社會資源進行全面衡量，合理分配，優化資源配置，制定出一份有著自己企業特色的發展戰略。并依靠互聯網技術將企業與互聯網緊密聯系在一起，拓寬市場，從而更高效合理的分配現有資源。

一、共享經濟對中小企業的影響

共享經濟對中小企業所帶來的影響既有積極方面，也有消極方面。積極方面：首先，中小企業在共享經濟的影響下突破了地域的限制，依托互聯網技術從實體經營模式轉換為互聯網銷售模式，實現了資源的重新配置，為企業發展找到了一個新的定位；其次目前的共享消費金融產業鏈生態系統，創新了融資渠道，解決了中小企業融資難的問題，讓中小企業可以快速從消費資本市場獲得投資；再者，共享經濟時代的到來促進了線上交易數額，間接性為中小企業降低了交易成本。消極方面：由于中小企業經營管理模式不夠成熟，與行業內的大企業相競爭的情況下，往往處于劣勢，且很多小企業沒有自己的核心技術，又或者這個行業的低端抄襲風嚴峻，有核心技術也不好維權，想成功轉型跟上時代發展的步伐，也存在著相當大的困難；其次，共享經濟與傳統經濟形成不公平競爭，大數據壁壘可能導致新的行業壟斷；再者，市場也需要投入更大的監管力度以降低交易風險。

二、共享經濟下中小企業實現“專精特新“路徑選擇

（一）共享經濟下中小企業實現專業化發展路徑選擇

一方面，互聯網技術的進步推動了共享經濟的發展，另一方面，共享經濟的發展也使互聯網技術不斷實現突破，在這一背景下，中小企業應抓住機遇，利用互聯網技術專注研發企業主導產品，加快技術專利的研發，創建一支核心技術團隊，這是中小企業在市場競爭中爭取主動權的根本措施。同時，中小企業也應利用互聯網技術分析產品發展前景，選擇最適合企業發展的方向，對接客戶個性化需求。

（二）共享經濟下中小企業實現精細化發展路徑選擇

中小企業若要利用共享經濟平臺實現精細化發展，在管理方面，必須推動企業管理互聯網化，利用信息化手段優化企業管理流程；在銷售方面，實現市場營銷互聯網化，拉近企業與用戶的距離，同時培養專業的線上營銷團隊；在制造生產方面，將智能化、自動化機器投入到生產制造當中；在研發方面深入了解客戶需求，以用戶為核心進行智能化設計研發。

（三）共享經濟下中小企業實現特色化發展路徑選擇

在共享經濟時代下，中小企業若想形成有利于自身發展的特色化優勢，必須借助互聯網技術分析客戶特點，大力發展特色化產品；借助網絡傳播平臺，不斷增加企業和品牌的聲譽，創建特色化網絡服務平臺；同時要利用網絡資源打造特色化營銷及宣傳理念；在研發生產方面，依托互聯網技術整合傳統技藝及特色資源，利用智能化技術研發獨特的工藝原料及配方。

（四）共享經濟下中小企業實現新穎化發展路徑選擇

在推動中小企業實現新穎化發展方面，中小企業的管理層人員也應意識到，需要對企業進行自上而下，由內而外的整體性變革，例如從研發、生產制造等源頭尋找問題，引進智能化、自動化生產機器，從生產方式到產品性能的新穎化發展，才更能吸引顧客的目光。其次，企業的管理層人員可考慮將以買為主的商業模式轉化為以租為主的商業模式，對企業資源進行統籌化管理，例如可開展電子商務活動，進行設備租賃，人員外包等。

三、共享經濟下中小企業實現“專精特新”路徑的意義

在共享經濟的引導下，中小型企業可以依托這個平臺提高企業創新能力，優化產業結構，加強創新服務，提高企業的管理水平，例如重點培養企業員工的總體素質，為企業員工提供更多的信息管理技術、共享經濟、創新模式的學習機會，提升員工的專業素養。更需要企業管理者站在企業的全局角度和戰略高度，從企業全局考慮，對企業的經營管理和社會資源進行全面衡量，合理分配，優化資源配置，制定出一份有著自己企業特色的發展戰略。并依靠互聯網技術將企業與互聯網緊密聯系在一起，拓寬市場，從而更高效合理的分配現有資源。

【參考文獻】

[1]秦海濤. 共享經濟商業模式探討及在我國進一步發展的建議[J]. 商業經濟研究，2016，（24）：124-126.

[2]楊嵩濤. 論共享發展語境下我國共享經濟模式的建構[J]. 現代管理科學，2017，（08）：51-53.

[3]呂福玉.分享經濟的發展趨勢與應對策略[J]. 商業時代， 2014（10）4

[4] 劉昌年，梅強.“專精特新” 與小微企業成長路徑選擇研究.2015.5.24

[5] 國務院發展研究中心課題組. 中小企業發展新環境新問題新對策 [J]. 中國發展觀察，2011，（ 11） ： 4 - 9

[6] GARCIA - VEGA M. Does technology diversification promote innova- tion？ An empirical analysis for European firms [J].Research Policy， 2006，35 （ 2） ： 230 - 246

[7] SHAH R， WARD P T. Defining and developing measures of lean production [J]. Journal of Operations Management， 2007， 25 （ 4） ： 785 - 805

[8] WOMACK J PJONES D T，ROOS D. The machine that changed the world [M]. New York： Harper Perennial，1990.