探究農藥制造企業財務預算管理問題及對策

徐瑋

摘 要：一個農藥制造企業要想發展的更好、更順利，擁有良好的財務預算是非常重要的。這能夠很好地反映出企業在近期的財務狀況。通過正確的財務預算可以為農藥制造企業領導層的決策提供重要依據，還能夠優化企業內部資源的配置。本文主要從我國農藥制造企業的視角出發，進行農藥制造企業在財務預算方面的缺陷分析，并提出優化方法。希望通過本文能夠為我國農藥制造企業的財務預算提供幫助，進而為企業的良性發展奠定堅實的基石。

關鍵詞：農藥制造；財務預算；管理

引言

企業良好的財務預算管理，不僅能夠為企業穩定長遠地發展保駕護航，還能夠幫助企業進行資源的優化。因此，擁有良好的財務預算是非常重要的。而作為農藥制造企業，會需要大量的資金投入，而且農藥制造企業的成本基本由上游端的原材料所控制，這就使得其經營風險變得很高。正因如此，農藥制造企業的財務預算就會變得更加重要，科學合理的財務預算能夠在很大程度上幫助企業降低成本，提高效益。

1農藥制造企業在財務預算管理方面存在的缺陷

1.1在進行財務預算編制時存在的缺陷

許多企業在進行財務預算編制時，往往只考慮降低生產成本這一方面，沒有從全局進行考量，這不利于在整體上提高企業的收益，對企業的穩定與長遠發展產生了一些負面影響。而且這樣片面性的財務預算編制與企業整體的戰略目標不一致，導致對企業生產經營的指導作用被削弱。除此之外，一般農藥制造企業的財務預算編制方法不夠科學。當該農藥制造企業實際生產產品的產量與預算之間存在著較大差異時，原有的財務預算就有可能會成為擺設。而且，由于農藥制造企業自身的特點，上游原料的價格會經常變動，而農藥的售價一般不會跟著及時浮動，這樣就會產生預算與現實相脫離的現象。

1.2在進行財務預算的具體執行時存在的缺陷

農藥制造企業的情況是非常與眾不同的，這樣的企業生產出來的產品很難進行非常準確的銷售價格預算和銷售量的預測，這在很大程度上增加了企業財務預算人員進行財務預算的難度。如果農藥制造企業在進行財務預算時只是根據市場情況來預測，這會對結果造成一定的影響。因為這樣的預測方法不夠嚴謹，他忽視了市場瞬息萬變的情況。因此，這樣的財務預算結果不會對企業的經營有很大的指導意義。另一方面，我們也可能知道，之所以在財務預算進行實際執行時有很大的困難，是因為人們覺得企業進行財務預算只是對員工進行的一種考核和監督方式，這就會激起內部員工的逆反情緒，加大在實際執行時的困難程度。

1.3在對財務預算進行考評時存在的缺陷

許多企業在對財務預算的情況進行考評時，只是圍繞著財務指標進行。我們不可否認這些財務指標會對財務預算的情況進行一些反映，但是只是看財務指標就會顯得不夠全面。因為財務指標只是對以往經營狀況的一個描述，它并不能反映出企業未來的發展趨勢。另一個方面是，大多數農藥制造企業在對財務預算進行考評時，只需要完成預期的經營目標就可以了，并沒有對財務指標進行深入的分析，并沒有說想要知道為什么會發生這樣的變化。這非常不利于企業的進步和發展，不利于企業的可持續改進。許多農藥制造企業進行財務預算考評時，會出現重復工作的現象。他們不僅會對實際的執行部門進行考評，還對相關崗位進行考評，但是這兩種考評都是為同一個目的服務的。這就會出現大量的重復工作和無意義工作，會嚴重降低考評效率。

1.4在進行財務預算激勵時存在的缺陷

目前，我國許多農藥制造企業在進行財務預算激勵時大多數會適用與物質相掛鉤的方法。物質雖然是最有效的激勵方法，但是這樣單一的方法產生的效果畢竟有限，而且時間一長效果會呈下降趨勢，畢竟這只能滿足員工對最基本方面的要求。隨著人們生活水平的不斷提高，忽略了員工在精神層面的需求和自身價值的體現。因此，對于財務預算激勵的效果會產生一定的影響。而且，由于財務預算方式非常單一，也對財務預算管理的目的造成了一定的負面影響，使得企業財務預算考評很難達到一開始時想要達到的效果，對財務預算管理效果的達成產生了一定的阻礙作用。

2針對農藥制造企業在財務預算管理方面存在缺陷的解決方法

2.1在設定財務預算目標時要科學

現在進行財務預算目標時，一定要具備科學性。一方面，首先要確定一個與企業當前發展狀況和市場需求情況相適應的總目標，有針對性地制定目標，能夠很大程度的促進企業的可持續發展與進步。另一方面，在具有總目標的同時，還要對總目標進行細化。這樣才能夠更好的將目標進行落實，然后真正實現目標。也就是說，農藥制造企業首先把總目標中的各項指標分到各個部門。然后再通過各個部門分到每個工作小組，然后再進行細化，細化到個人。真正地將預算目標落到實處。

2.2制定相應的制度，對財務預算編制進行管理

首先，應當對傳統的財務預算編制方法進行改善。農藥制造企業有很大的特殊性，他很容易受到市場變動的影響。因此，企業在進行財務預算編制時，應該時刻關注市場需求，并根據市場的不同需求進行改進。隨著市場中經濟的變動，適時的對財務預算編制進行改進。將以往的靜態的編制方法，改進成彈性與滾動相結合的動態編制方法。提高財務預算編制的適應程度與靈活程度。這種合理的財務預算方法，能夠很大程度上降低產品生產的成本，并且使資源得到有效合理的利用。其次，應該對財務預算管理的內容進行調整。農藥制造企業預算編制要隨著市場和企業內部的實際生產情況的變動而變動，保證財務預算與實際情況相適應，避免偏離的現象發生，進而提高財務預算的價值。

2.3建立完善的機制，對財務預算進行考評

要想提高財務預算考評對財務預算帶來的積極影響，企業要及時建立完善的機制。這樣的方法不僅能夠使農藥制造企業的管理層人員及時的對實施情況進行了解，還能夠發現財務預算過程中存在的缺陷。建立健全完善的財務預算考評機制，可以在很大程度上提高財務預算的有效程度和執行力度。同時健全到考評機制，還能夠提高財務預算考評結果的公信力。如果在實際執行過程中發現不足的地方，要及時對考評機制進行調整，確保考評結果的準確程度。

2.4利用財務預算激勵機制

首先，運用多種方式相結合的辦法進行激勵。企業的管理模式，要不斷的進行改善和變化，因此財務預算激勵機制，也不應該只是停留在單一的物質激勵的形式上，要多種方式相結合，多方面滿足員工的需求，提高員工的積極參與度，注重員工的存在感，提升員工的自身價值，做到物質、精神和文化多方面相結合的激勵。其次，制定詳細的制度，進行獎勵和懲罰，對于工作優秀努力的員工，要給予適當的獎賞。對于表現不盡人意的員工，應給予適當的處罰。而且還要對員工的行為進行約束，加大在工作中的管理力度。為員工更好地工作營造一個良好的環境。

結語

農藥制造企業財務預算對于本企業來說具有很重要的指導意義，因此，農藥制造企業要充分重視財務預算的作用。農藥制造企業在進行財務預算時，要充分考慮到農藥制造企業具有很大的不確定性，會很容易受到市場經濟變化的影響。在進行財務預算結果的考評與分析時，要建立多樣化的考評機制與分析方法。而且要重視對于員工的激勵，創新財務預算激勵機制，進而更好地用其為企業服務。

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