房地產開發企業項目管理與成本控制措施分析

馬野

摘 要：現如今，我國的經濟以及科學技術正在快速發展中，城市化建筑的發展也在不斷推進，從而大大影響了房地產行業的發展，這對于房地產是一個更好更快的發展機會。房地產開發企業為了適應時代的發展，在日益激烈的市場競爭中謀求發展，只有在項目管理與成本控制這兩方面進行創新改造，從而為房地產企業帶來更高的利潤，才得以在激烈的市場競爭中發展起來。本文就房地產開發企業項目管理以及成本控制的發展現狀以及如何做好房地產開發企業項目管理和成本控制相關工作展開研究討論，希望可以對房地產開發企業的發展起到一定作用。

關鍵詞：房地產開發企業；項目管理；成本控制

前言

隨著全球經濟的快速發展，導致了很多東西的價格也在上漲，特別是房屋建筑所要有的材料、人工、土地的價格，在新形勢的發展下，房地產開發企業將面臨著更激烈的市場競爭，其自身的利益發展空間在不斷減少，從而導致了企業的發展緩慢以及生存嚴峻。因此，房地產企業要在做好自身項目管理上，還要控制好成本，這樣才能減少成本，使得資金盡可能多，保障在市場競爭中不被淘汰，從而讓房地產開發企業獲得最大的利益以及更好地發展。為此，要對目前的房地產開發企業項目管理與成本控制做好具體分析，找出有效解決策略，讓我國房地產開發企業能踏上一個更好的發展平臺。

一、房地產開發企業項目管理與成本控制的重要性

能夠讓房地產開發企業穩定快速發展的兩個主要原因：房地產開發項目的管理與成本控制，這兩個方面都可以提高房地產開發企業的經濟效益。第一，房地產項目的管理是貫穿整個項目工程的，它管理的好壞直接影響了房地產項目的質量、進度以及效率。第二，在房地產項目的施工現場，有序的項目管理方法可以保證施工人員安全以及施工的質量，還可以通過項目管理監督好支出的情況，進而控制好成本，從而提高房地產開發企業整體經濟利益。第三，做好房地產項目管理以及成本控制可以節省很多時間、人力以及資金。除此之外，兩者還可以為今后的房地產企業建立了更好的決策依據。只有控制好成本，項目工程才能正常進行，做好項目管理工作才能減少不必要的開支，為房地產開發企業創造更大的利益。

二、房地產開發企業項目管理與成本控制的現狀

2.1決策階段不夠重視 在房地產開發企業中，決策部門是整個項目的起點，它關系到房地產開發企業的成本預算以及成本控制，從而影響著整個項目最終的利潤。目前，我國房地產開發市場一直是屬于暴利行業，這都是由于國家政策以及市場需求的原因，大量投資人涌入房地產行業，為謀求更高的利益，與此同時他們也缺乏對決策方面的判斷力。房地產開發企業要想發展下去，必須在決策階段做好準備工作，決策要通過在現場情況深入了解以及成本預算投資的基礎上做好項目策劃書，這樣有利于房地產開發企業管理者以及投資者進行判斷以及決策。

2.2計劃和管理形同虛設 近幾年來，房地產投資商一直處于只增不減的狀態。投資商為了謀求眼前的利益，不斷地開盤造房，絲毫沒有考慮過企業的長期發展，項目計劃以及管理方式只是書面形式，并未付諸行動。這樣子很容易導致房地產企業是生產經營出現“斷鏈”，一不注意，很容易造成資源浪費，會導致項目管理活動無效，從而給房地產企業帶來巨大的損失。

2.3成本控制方法落后

現如今，我國的房地產項目成本計算還是采用提前預算、始終核定、時候驗收結算的方式，從而導致了房地產項目的周期加長。一旦要核算完整個工程，需要到的人力、物力以及資金都是很多的，大大增加了成本的預算。除此之外，在這過程中，很可能會發生管理人員變動以及管理不當的情況，從而導致收集、儲存遺漏等問題出現數據信息出現錯算、漏算的情況，加上管理粗放、預算不準確、本身成本意識差，都會導致項目管理和成本控制出問題。

三、房地產開發項目管理成本控制的策略

3.1強化項目管理

在房地產開發項目管理中，主要是制定科學合理的管理方式。在強化項目管理時，要先把優化項目管理模式，確?，F場施工質量合格，減少返工，加快進度。管理的方式要人性化，有利于提升工作人員的積極性，從而降低房地產企業成本。還要加強對房地產開發現場施工的管理，保證各個施工工序有條不亂。

3.2科學控制施工成本 房地產開發成本的有效控制，可以增加房地產開發企業的經濟效益，也可以幫助管理人員掌握最優的成本控制策略。可以從以下幾方面著手，（1）提高提升管理者自身的成本管理意識，根據實際的現場情況，制定合理的成本預算計劃，把房地產開發企業的成本降到最低。（2）引進高科技的預算人才，避免后期工作的增加，降低企業成本。（3）定期對成本預算的相關人員進行培訓，提高他們的專業素養以及專業能力，減少后期工作的返工，為房地產開發企業帶來各大的效益。

3.3不斷完善施工質量管理體系 在房地產開發中，科學合理的施工管理質量體系可以降低成本控制。為了能更好地控制房地產開發企業的成本，項目管理者要不斷完善施工質量管理制度，不斷提升房地產開發項目工程的整體施工質量。只有不斷完善房地產開發項目工程質量管理體系，建立健全項目管理制度，才能有效控制成本，使房地產開發企業經濟效益不斷提高。

3.4及時總結與分析

在房地產開發項目中，項目管理的總結以及分析是極其重要的。它不僅可以幫助企業管理者發現管理過程中的不足的地方，還可以為以后的項目積累經驗，在一次次改進中發展起來，從而提高房地產開發企業的管理水平。為此，在每一次項目完成后，都要及時做好總結以及分析工作，做好資料收集工作，把資料裝訂成冊，以便于隨時查閱。這都是有利于提高房地產開發企業的管理水平以及成本控制，還對為企業的規范化管理奠定了基礎。

四、結束語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，國家對于房地產開發企業干涉越來越多，讓房地產開發企業不斷規范化、科學化以及現代化。為此，房地產開發企業必須做好項目管理與成本控制，要根據實際的現場情況進行設深入分析，提高成本規劃的意識，提高自身的管理能力，堅持把房地產事業做得更好。除此之外，要采用多種項目管理成本控制的策略，不斷提高企業自身的管理能力和成本控制能力，使有限的資金能用在無限的市場上，從而使企業能在市場競爭中站在不敗之地?；诖?，上文在充分結合筆者對相關文獻研究以及結合自己多年工作經驗情況下，主要就房地產開發企業項目管理與成本控制展開探討，以供廣大同行參考。

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