電力人力資源集約化管理淺析

栗杰　張博然

摘 要：人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，有效的人力資源管理有利于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的完善。集約化管理就是電力企業(yè)人力資源管理的一種方式，對電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升有很大的幫助。本文對當前電力企業(yè)的集約化管理進行分析，并針對存在的問題，提出了相應的解決對策，希望對我國電力企業(yè)未來的發(fā)展起到一定的幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；集約化管理

1.人力資源集約化管理的概念以及目標

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方向，集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。從集約化的概念可以看出，集約化管理在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的基礎上，采取針對性的管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低企業(yè)管理成本，從而提高競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)實施集約化的管理，是現(xiàn)階段時代發(fā)展的必然需求。人力資源是決定企業(yè)未來發(fā)展的關鍵性因素，電力企業(yè)想要實現(xiàn)科學發(fā)展，就要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，重視對人力資源的集約化管理。強化企業(yè)的集約化管理，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)通過對人力資源進行集約化的管理，可以實現(xiàn)如下目標：首先，促進電力企業(yè)的基層工作人員具備一定的專業(yè)知識，培養(yǎng)積極的工作熱情，這無論是對職工自身還是對企業(yè)而言，都是非常有利的。其次，促進電力企業(yè)的管理人員擁有較高的管理水平和業(yè)務能力。最后，促進企業(yè)的整體形象以及精神面貌發(fā)生積極的改觀，有助于企業(yè)的未來的發(fā)展。

2.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置存在的問題

很多電力企業(yè)的內(nèi)部職能部門設置相對較多，在實際工作中，因部分管理人員身兼多職，則直接導致管理工作質(zhì)量的下降。再加上一些管理部門對任務的分工不明確，都對企業(yè)的整體工作效率帶來嚴重的影響。

2.2企業(yè)人力資源配置存在的問題

目前，在電力人力資源管理工作中，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理模式已經(jīng)是企業(yè)管理工作的重點。但是實際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立中，一部分電力企業(yè)忽視了人力資源管理規(guī)劃，沒有考慮到企業(yè)人力資源的情況和人力資源規(guī)劃是否符合，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實行，傳統(tǒng)的管理理念導致實際企業(yè)管理中，專業(yè)人才的挖掘落后甚至不具備挖掘能力，工作中不能積極地調(diào)動企業(yè)工作人員的工作性，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3薪酬分配不均，導致員工整體工作積極性不高

企業(yè)人力資源管理中，工作人員的薪資水平是提升工作動力的重要因素，促使員工在企業(yè)中積極開展工作，提升自身成產(chǎn)效益。但在實際的情況中，一些電力企業(yè)由于制度的不合理和不完善，很多企業(yè)沒有科學地進行薪資分配，導致員工所得到的報酬不公正，不能做到以人為本的管理理念，對工作人員的考核體系和獎罰制度發(fā)展不完善，導致電力企業(yè)中人力資源管理發(fā)展水平低。

3.電力企業(yè)人力資源進行集約化管理的具體措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及崗位管理

優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于電力企業(yè)的未來發(fā)展來說是非常重要的，集約化管理的首要步驟就是優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。這樣可以使電力企業(yè)從源頭上提升運行的效率和質(zhì)量，同時也是強化人力資源績效管理的重要手段。人力資源集約化管理的管理理念是以人為本，要對企業(yè)的各方面工作展開進行嚴格的規(guī)劃，保證分工細致明確。

3.2科學規(guī)劃人力資源的分配

在這個模塊中人力資源需以充分發(fā)揮人才效用為目標，對其工作能力進行綜合性考量，依據(jù)電力企業(yè)用人需求進行在職培訓，使其能更好勝任相關工作崗位，同時需通過中長期激勵機制、彈性福利計劃、創(chuàng)建企業(yè)家文化等手段，降低優(yōu)秀人才流失率，使企業(yè)能滿足每位員工的發(fā)展需求，這樣可以使員工的能力得到充分的發(fā)揮，有助于企業(yè)的未來發(fā)展。

3.3健全績效考核的制度，提高員工的積極性

對于電力企業(yè)來說，在對員工進行績效管理的時候，要保證績效管理的公正性和準確性。人力資源管理部門負責制定績效考核辦法，結(jié)合實際實施相關考核內(nèi)容與標準，并根據(jù)員工發(fā)展需求優(yōu)化調(diào)整相關激勵機制，用以調(diào)動員工的工作積極性，通過績效管理機制明晰自身工作實況、樹立工作目標，旨在引導員工進行良性發(fā)展。考核的內(nèi)容不僅包括員工自身的工作業(yè)績，還應該包括員工平時是否遵守企業(yè)的相關規(guī)定，以及道德修養(yǎng)方面的考察，改變過去傳統(tǒng)的單一考核標準，促進員工多方面的發(fā)展，提高電力企業(yè)員工的自身專業(yè)素質(zhì)。

3.4與現(xiàn)代企業(yè)接軌，完善競爭上崗考核制度

積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理方法，嘗試與現(xiàn)代企業(yè)接軌，對企業(yè)經(jīng)營者的選拔、管理，要有市場參與的因素，而不能沿用以往上級主管部門行政認定的方法。改變企業(yè)經(jīng)營者的上級任命制為從企業(yè)家市場上公開招聘與挑選，再用健全的考核、激勵、約束機制來推動經(jīng)營者的管理行為。具體可以通過公開考核招聘、制定經(jīng)營者薪酬激勵制度、健全企業(yè)經(jīng)營者約束機制等方式。建立并不斷改善對標評價體系，根據(jù)現(xiàn)階段的工作實際情況來制定改善的計劃。只有體系不斷地完善，才能夠提升工作的順暢度。

3.5充分調(diào)動員工積極性

對任何企業(yè)而言，想要實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，不僅在于企業(yè)管理層的決策人員，往往更多的是決定于基層員工。企業(yè)員工擁有過硬的專業(yè)技術(shù)，并能在企業(yè)中要發(fā)揮主人翁的作用，這樣的企業(yè)才會越走越遠。對于電力企業(yè)來說更是如此。發(fā)揮人的潛能，可以為企業(yè)和個人創(chuàng)造更大的價值?；诖?，企業(yè)的人力資源部門在進行考核的時候，要注意考核制度的科學合理性，要秉持著公正、公平和公開的態(tài)度來展開工作。當涉及到個人的品德以及業(yè)績的時候，要對其進行仔細的審查，避免信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)不準確的情況。對于電力企業(yè)的人力資源部門來說，如果使用相同的員工考核標準，其實對于員工是不公平的。因為不同的部門所承擔的職責以及工作的壓力是不同的，有的部門工作較為輕松，而有的部門工作較為繁雜，在對其進行考核的時候，應該根據(jù)實際情況進行區(qū)別對待。在電力企業(yè)運行的過程中，人力資源部門作為一個行政管理部門，其作用非常重要。但是，由于一些電力企業(yè)的行政部門管理人員身兼多職，工作內(nèi)容較為混雜，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的情況，這直接導致了整個人力資源部門的效能不能夠得到有效的發(fā)揮。企業(yè)管理層應該賦予人力資源部門一定的權(quán)利，并且明確人力資源部門工作的主要內(nèi)容，在開展工作時，其他相關部門應該積極配合人力資源部門的工作。

結(jié)語：

集約化人力管理模式使用廣泛，為很多電力企業(yè)的發(fā)展和運營帶來了幫助，集約化人力資源管理模式主要概括為一級管理、集中管控，可以有效提高人力資源部門的管理效率，對人員的管理較為方便。此外，它在企業(yè)中的應用，不但有效提升企業(yè)管理，還有助于保障整個人力資源的完整性，促進企業(yè)人力資源管理目標的實現(xiàn)。

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