大數(shù)據(jù)時(shí)代提升企業(yè)信息化管理水平的策略分析

杜在明 于東偉

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨著而來。這對(duì)企業(yè)信息化管理有了新的挑戰(zhàn)。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，大部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)變信息化管理策略，為提高企業(yè)的發(fā)展做足準(zhǔn)備。為此，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，以及在管理的過程中存在著不足之處，提出科學(xué)合理的管理策略。希望能夠提升大數(shù)據(jù)的企業(yè)信息化管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)信息化；管理；策略

前言

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)水平在不斷發(fā)展，信息不斷在更新，這對(duì)于規(guī)模大的企業(yè)來說，數(shù)據(jù)管理成了企業(yè)管理的一大問題。有一些企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特色和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)信息化管理提供有利的依據(jù)。只有跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，才能讓企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。除此之外，企業(yè)還可以通過利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析以及記錄，掌握大數(shù)據(jù)的功能，從而推動(dòng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展，為企業(yè)信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、信息化管理在企業(yè)管理的重要性

目前，國(guó)家對(duì)企業(yè)的信息技術(shù)越來越重視，它直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的盛衰。這就要求企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，掌握最新的信息。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，實(shí)施人才引進(jìn)與信息化管理才是現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的策略。眾所周知，信息化的管理與辦公不僅可以提高員工的積極性，還可以發(fā)揮資源共享的作用，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)員工的工作效率。除此之外，企業(yè)信息化管理也可以保障硬件的有效實(shí)施，通過人才的引入，把軟硬文化都提高上去。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化管理的不足之處 2.1對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于信息量巨大的時(shí)代，龐大的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)管理是一項(xiàng)巨大的工程。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求。但有部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)不足，主要體現(xiàn)：（1）沒有對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、記錄以及深入挖掘。（2）過度只關(guān)注少部分的相關(guān)數(shù)據(jù)，沒有整體數(shù)據(jù)的意識(shí)。（3）管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還處于低級(jí)階段，從而影響了企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)。為此，面對(duì)目前大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，企業(yè)在進(jìn)行信息化管理中，提高對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而真正深入掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)。

2.2對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)劃不足 目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)企業(yè)的制度、管理模式進(jìn)行完善，以及引入先進(jìn)的技術(shù)支撐，還要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行積累、存儲(chǔ)、處理和分析。除此之外，企業(yè)信息化管理還要對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及記錄，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和方向做好戰(zhàn)略部署。可現(xiàn)如今，很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃還不夠明確，很多關(guān)于信息化建設(shè)的細(xì)節(jié)還沒有完全掌握，這會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)信息化建設(shè)中，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)和不準(zhǔn)確，過多的個(gè)人主見融入了信息化規(guī)劃和擴(kuò)展，從而導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。

2.3技術(shù)人才不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，由于信息資源分布不集中，企業(yè)規(guī)模龐大，影響了數(shù)據(jù)的有效收集，花費(fèi)了時(shí)間、人力以及物力，還是無法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地收集、統(tǒng)計(jì)以及分析。這些工作的主要原因，沒有專門的人才以及配套的分析、技術(shù)工具，以及企業(yè)對(duì)信息化部門的重視度還不夠高，嚴(yán)重忽略了有價(jià)值的信息，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2.4管理制度不夠完善 我國(guó)大部分企業(yè)都在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下進(jìn)行信息化管理制度，但相比國(guó)外的管理制度，我國(guó)企業(yè)還是處于發(fā)展階段，管理制度還是不夠完善。部分高層管理者還是以權(quán)謀私，沒有對(duì)管理制度進(jìn)一步完善，沒有真正為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好規(guī)劃。比如，企業(yè)信息化相關(guān)制度不合理、企業(yè)信息化建設(shè)的保障政策還不夠完善、工作人員的管理制度不足等等。這些都會(huì)影響企業(yè)信息建設(shè)的規(guī)劃，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化管理策略

3.1深入了解大數(shù)據(jù)時(shí)代

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理中，不僅僅是信息化部門的工作職責(zé)，還需要對(duì)相關(guān)管理部門以及工作人員的配合與支持，同時(shí)更需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持。只有如此，才能保證企業(yè)的信息化建設(shè)工作長(zhǎng)期發(fā)展。為此，我們可以通過以下幾個(gè)方面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行深入了解，（1）管理人員要多關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，做出更加科學(xué)合理的信息化管理策略。（2）定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高他們對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)和理解。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提高企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。（4）積極組織全體員工參加相關(guān)的發(fā)言活動(dòng)，提高每個(gè)員工工作的積極性，確保信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的競(jìng)爭(zhēng)力 在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的各個(gè)企業(yè)中，哪一個(gè)企業(yè)能夠充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，就可以在同級(jí)企業(yè)中快速發(fā)展起來。通過大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)的總體效益。可以通過以下幾個(gè)方面增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的競(jìng)爭(zhēng)力，（1）用關(guān)聯(lián)和聚類對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以有效除去數(shù)據(jù)中隱藏項(xiàng)集或冗余項(xiàng)集之間的關(guān)聯(lián)，得到更加有效的數(shù)據(jù)。（2）對(duì)每一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額數(shù)據(jù)的相似度進(jìn)行分析。比如可以通過函數(shù)定律進(jìn)行分類，從中得出對(duì)企業(yè)的效益的內(nèi)在因素。（3）引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念，保證企業(yè)信息化管理跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。只有這樣，才能讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中把握機(jī)遇，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

3.3建立健全企業(yè)信息化管理制度

在大數(shù)據(jù)的企業(yè)信息化管理中，不斷建立健全的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)可以提高的企業(yè)運(yùn)行的工作進(jìn)度以及員工的工作效率。為此，可以通過以下方面建立健全企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，（1）根據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)出一套科學(xué)合理的信息化管理系統(tǒng)。（2）建立數(shù)據(jù)收集庫，以便更好地為今后的企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)。（3）創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)，更好地為了工作人員進(jìn)行服務(wù)，提高效率。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)信息化技術(shù)人才隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，離不開既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才作為支持。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，相應(yīng)對(duì)口專業(yè)人才較為缺乏，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期對(duì)人才開展專業(yè)培訓(xùn)工作，并組織同行業(yè)間的技術(shù)交流，以不斷提高企業(yè)的信息技術(shù)人才隊(duì)伍質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)信息化管理帶來了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，提高信息化管理水平是至關(guān)重要的。特別是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，信息更新的速度越來越快，企業(yè)必須充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，做好企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向以及制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)的人才以及管理模式，不斷完善的企業(yè)信息化建設(shè)和管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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