信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究

張雅婕 邱春節(jié)

摘 要：隨著我國(guó)科技水平的提升，信息技術(shù)逐漸被應(yīng)用于人們的日常生活中，為人們的生活帶來(lái)便捷。信息化技術(shù)在為人類(lèi)帶來(lái)便利的同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)新的途徑，企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展將信息化技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理中，所以，本文對(duì)信息化在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施策略做出探究，以期為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：信息化； 企業(yè)人力資源； 管理； 策略

企業(yè)人力資源部門(mén)作為企業(yè)招聘和管理人才的重要部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的發(fā)展起著決定性作用，所以，企業(yè)人力資源管理時(shí)可以運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)將企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題解決，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義的。

1信息化在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施策略

1.1增加信息化技術(shù)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的分析發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在管理方式和管理水平相對(duì)落后的現(xiàn)象，企業(yè)中的決策者對(duì)人力資源管理中運(yùn)用信息化技術(shù)的方式也存在不重視的問(wèn)題，大部分決策者對(duì)花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力運(yùn)用信息化技術(shù)提升企業(yè)人力資源管理水平的方式持有不贊同的態(tài)度；另一方面，將企業(yè)人力資源管理信息化需要既具有高水平計(jì)算機(jī)技術(shù)又具有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)的人才，而這樣具有兩種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才在企業(yè)中的定位又很模糊，因此，企業(yè)中能夠準(zhǔn)確應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)的人才很缺乏。所以，探究信息化在人力資源管理中的實(shí)施策略時(shí)，可以采用增加信息化技術(shù)應(yīng)用的方法，針對(duì)企業(yè)的大多數(shù)決策者對(duì)人力資源管理信息化不重視和不贊同的態(tài)度的問(wèn)題，相關(guān)工作人員可以向決策者展示其他公司應(yīng)用信息化進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)勢(shì)并將市場(chǎng)中應(yīng)用信息化進(jìn)行管理的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告交予決策者，從而提升決策者對(duì)信息化企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知程度，增加信息化技術(shù)的應(yīng)用；針對(duì)進(jìn)行信息化企業(yè)人力資源管理需要具有計(jì)算機(jī)和企業(yè)人力資源兩方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的問(wèn)題，相關(guān)人員可以進(jìn)行人才的招聘或者內(nèi)部員工的培養(yǎng)，利用企業(yè)中具有的信息資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證培養(yǎng)出的人才在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理中增加信息化技術(shù)的使用，從而提升企業(yè)的發(fā)展速度和水平。

1.2建立信息化管理體系

現(xiàn)在的很多企業(yè)對(duì)人力資源中信息化技術(shù)的使用認(rèn)識(shí)程度還不夠，企業(yè)人力資源管理方面也僅僅是想要借鑒一些方法將人員的管理水平提升，但是人的接受力在一定程度上存在限制，這就導(dǎo)致人力資源管理的發(fā)展停滯不前，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也存在不利的影響；部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)會(huì)存在基礎(chǔ)操作差，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和信息出錯(cuò)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在十分嚴(yán)重的抑制作用，所以，如果企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此大的市場(chǎng)中生存和發(fā)展就必須適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，運(yùn)用信息化技術(shù)建設(shè)專(zhuān)門(mén)的信息化管理體系。企業(yè)工作人員在建設(shè)信息化管理體系時(shí)可以設(shè)計(jì)一套具有建設(shè)性的人力資源管理方案，將方案的內(nèi)容運(yùn)用信息化技術(shù)輸入到公司的管理系統(tǒng)，在方案輸入的同時(shí)為員工提供專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)懲制度，將獎(jiǎng)懲制度中的每條內(nèi)容進(jìn)行展示，從而激法員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的工作潛能，打造企業(yè)與員工的雙贏局面；針對(duì)部分企業(yè)人力資源管理的過(guò)程出現(xiàn)的操作差和管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和信息出錯(cuò)等問(wèn)題，在建立信息化管理體系時(shí)可以對(duì)這些技術(shù)性操作問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的標(biāo)注，表示如果出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題將會(huì)承擔(dān)的后果，從而保證員工對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化的贊同和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

1.3完善管理政策

人力資源總監(jiān)雖然在企業(yè)開(kāi)展工作中占據(jù)重要位置，但是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源總監(jiān)卻存在不重視的態(tài)度，這就導(dǎo)致人力資源總監(jiān)在開(kāi)展工作時(shí)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的效果不佳等現(xiàn)象，這不利于企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)進(jìn)行信息化人力資源管理中也存在相關(guān)部門(mén)人員態(tài)度不端正的問(wèn)題，由于部門(mén)人員在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中承擔(dān)的工作內(nèi)容與責(zé)任相對(duì)較小，一旦進(jìn)行人力資源管理的信息化就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)人員的工作量與責(zé)任相較增加，從而導(dǎo)致逆反和消極心理的出現(xiàn)；對(duì)于已經(jīng)工作幾十年的部門(mén)人員來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)深深刻入腦海之中并形成習(xí)慣，如果將人力資源管理采用信息化的方法，他們會(huì)很難適應(yīng)這樣新型的方式，這也是他們出現(xiàn)抵觸情緒的一個(gè)原因，所以，企業(yè)人力資源管理信息化可以采取完善管理政策的方法從而保證人力資源總監(jiān)和人力資源部門(mén)人員在開(kāi)展工作時(shí)具有良好的心態(tài)。針對(duì)部分人力資源總監(jiān)在企業(yè)中沒(méi)有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題，人力資源總監(jiān)可以針對(duì)企業(yè)中員工出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行信息化方案設(shè)計(jì)從而保證員工工作的積極性提升，企業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這種具有明顯效果的信息化管理方法的采用會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和欣賞從而受到重視；針對(duì)人力資源部門(mén)人員在信息化實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的不端正態(tài)度和不良情緒，企業(yè)可以完善相關(guān)的管理政策先從內(nèi)部人員進(jìn)行管理，可以采取相應(yīng)的激勵(lì)政策鼓勵(lì)這部分員工對(duì)信息化管理的支持，并保證在信息化管理的建設(shè)過(guò)程中如果出現(xiàn)有積極貢獻(xiàn)的員工可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而平復(fù)員工的不良情緒，改正員工的不端正態(tài)度；如果在信息化管理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)需要招聘的現(xiàn)象，在對(duì)政策進(jìn)行完善時(shí)要加入對(duì)人才招聘的要求，以公平公正的方式對(duì)人才進(jìn)行選拔，并在招聘環(huán)節(jié)設(shè)置信息化技術(shù)與企業(yè)人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核從而保證企業(yè)招聘到的人員是具備高專(zhuān)業(yè)水平的優(yōu)秀人才，以推進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的順利完成，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)仍然存在管理水平相對(duì)落后、信息化知識(shí)認(rèn)識(shí)不清和管理理念不足的問(wèn)題，但是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)可以采取適當(dāng)增加信息化技術(shù)的使用、合理建立信息化管理體系和對(duì)管理理念不足的部分進(jìn)行完善等方法，以保證現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)可以更加方便與合理，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)地位并加速提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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