淺析電力工程建設項目精細化管理措施

彭曉俊 徐秀秀 蘭耀輝

摘 要：隨著電力工程建設項目規模以及數量的逐漸增加，對于電力工程建設項目精細化管理也提出了相應的要求。只有通過電力工程建設項目精細化的管理，才可以滿足電力工程建設質量的提高，從而有效的避免各種安全事故的出現，最終確保電力系統的穩定性和安全性。

關鍵詞：電力工程；項目；精細化；管理

在社會發展進程中，為了不斷的滿足電力供應需求，就需要注重電力建設步伐的進一步加大。因為電力建設任務本身相對繁重，這就需要電力企業能夠實現電力工程建設管理的強化，這樣才可以滿足安全穩定運行的要求。同時，作為電力建設企業，還需要注重對施工現場精細化的管理，并且基于動態的目標控制來滿足施工現場管控能力的提升，而這就需要利用精細化的管理來加以實現。

一、電力工程建設項目精細化管理的重要性

電力工程建設項目實施精細化管理，可以滿足工程建設項目施工質量的提升，并且也可以通過管理的調整，做好成本控制，并且還能夠強調對施工進度控制，最終滿足施工質量。電力工程建設項目的精細化管理還有利于建設項目本身安全性的提高，通過管理方法的持續改進，就可以將相關的問題解決，確保在動態過程中提升施工質量，減少施工質量的下跌，降低施工風險。電力工程建設項目精細化也有利于企業經濟效益的提升，從而控制成本控制和項目進度，這樣就可以滿足工程建設質量與效率的全面提高，這樣就可以避免不合理現象的出現，最終為項目的質量與安全提供保障，滿足電力工程建設的經濟效益[1]。

二、電力工程項目管理中的問題

（一）質量缺陷

因為傳統思想的束縛，導致諸多建設人員認為，想要從整體上提升建設質量，就需要投入更多的資金。基于部分建設單位以此作為契機，提升建設費用，但是卻忽視了整體的質量，沒有引起相關人員重視，導致其質量不達標。同時，在設計中，工程建設設計人員也無法合理的設計工作，最終導致其施工過程缺少安全操作規范，并且所使用的建設材料也達不到質量標準。

（二）制度執行力度不足

隨著電力建設行業逐漸朝著制度化、規范化發展，在日常工作中，還有評級規定存在，使得在電力施工企業的建設中，同樣也需要將制度化和規范化建設實現，并且通過對應的規章制度來規范企業內部員工行為，這樣才可以確保建設質量。但是在實際的執行中，還無法體現出良好的執行效果，并且還有一部分制度僅僅是為了針對檢查機構，在實際的工作之中沒有任何的作用。

（三）工程建設成本增加

在實際的施工階段，電力工程建設項目也會面臨諸多不確定因素，一旦出現這一部分因素，不僅會導致工期的延誤，同時在現階段的發展中，也可能會出現進度延遲等現象，這樣也會增加工程建設成本。另外，在實施工程之前沒有做好工期的合理規劃、工程量增加、資金到賬不及時等問題都會增加工程成本的影響。

三、電力工程建設項目精細化管理對策

針對電力工程建設項目的精細化管理，還需要從質量、進度以及安全三個方面入手，這樣才可以實現項目的精細化管理，最終推動電力工程建設項目的可持續實施，滿足整體的施工要求。

（一）質量精細化管理

在電力工程建設項目中，施工質量和材料會產生直接的影響，通過精細化管理，才能夠全方位把控電力工程各個環節的質量，這樣才能確保整體質量跟上要求。

1、加強設計質量管控

在開展電力工程建設施工之前，還需要全方位考察施工現場，并且按照自然氣候與地質地貌來進行合理分析，設計相匹配的施工方案。在具體的施工環節，還需要對安全、材料、技術等各個方面的因素進行嚴格的分析和考慮，并且利用專業設計團隊來設計，確保設計方案質量，除開設計團隊專業性之外，還需要由相關部門指派專業的技術人員全程參與設計方案，可以及時針對不合理的地方做好修改，確保方案每一個步驟在施工環節之中都可以與對應的環節相互銜接，并且按照方案，還可以確保在施工之中不會有任何意外的出現，確保每一個環節質量都可以達標。因此，在前期設計中，就需要做好設計質量控制，這樣才能確保后期的質量與安全。

2、實施全壽命的周期管理

在施工之前，相關部門還需要基于實際的設計方案來預估整個施工時間，并且在施工中需要不定期的檢查施工進度，由相關部門安排對應的團隊做好施工全過程的監督檢查，擁有一定的應急能力和安全知識，確保意外出現之后可以及時的進行處理，滿足電力工程的質量與安全。在整個施工周期，都需要實施標準化的管理，能夠實現各個環節精細化處理，針對不同區域安排對應的專業人員做好檢查，尤其是針對重要設備，都需要進行安裝之前的檢查，首先確保設備本身的質量達標，并且在安裝過程中，還需要確保其安裝的順序與操作手段能夠達標[2]。

3、加強材料質量管理

在施工過程中，材料質量會直接影響整個工程的質量。因此，需要嚴格的把控施工材料，并且在施工之前還需要按照設計方案來做好材料的花蕾分類，做好規格與數據的統計，這樣才可以在采購材料的過程中按照國家相關的質量標準來實施。在采購中，就需要對材料的質量與安全進行仔細的檢查，在選購電力設備和儀器過程中，還需要做好調試，確保其沒有任何誤差存在，并且在采購中，還需要做好樣品質量檢測。通過精細化管理，嚴格的篩選原材料，確保其質量，這樣才可以確保整體質量不受任何的影響，同時也能夠提升其使用壽命。

（二）進度精細化管理

針對電力工程項目總進度計劃還需要具有嚴肅性，尤其是進度節點的控制，一般都不需要進行變動。但是針對小的進度節點，就需要按照工程實際情況，調整施工計劃的滾動小，這樣才能夠確保工程的工期，也有利于工程精細化管理水平的進一步提高。

（三）安全精細化管理

1、構建科學的安全體系

在電力工程建設項目施工中，還需要圍繞零傷亡的安全管理目標，在具體的工程建設中，圍繞安全發展理念的樹立，深化安全質量隱患的排查處理工作，并且建立健全安全應急機制；強調建設期間的安全控制的管理、考核以及堿度，這樣才可以全面推進工作建設的安全管理精細化處理，實施標準化體系的建設，這樣才可以滿足整體安全管理水平的提高，確保安全管理目標能夠圓滿的實現。

2、注重安全監理

對于工程監理而言，安全管理是重要任務之一。在具體工程之中開展精細化的安全管理，就需要從安全監理方面入手，基于總監理工程師作為第一安全責任人，監理對應的安全機構，并且做好分級的負責，這樣就可以明確質量的同時，做好安全管理[3]。

四、結語

總而言之，隨著電力工程建設項目的持續增加，在這一情況下實施電力工程建設項目精細化管理，提升電力工程建設管理的效率，就需要全面掌控工程項目的進度。并且，在具體的建設施工期間，需要將精細化管理真正落實到每一個施工環節中去，確保能夠將責任落實到人頭，這樣才能夠按期的完成其電力工程項目，從而提升電力工程建設項目的管理水平，積極推動其建設工作的發展，這樣就能夠為整體的高效運營、穩定運營奠定良好的基礎條件。

參考文獻：

[1]王國豪.電力工程建設項目精細化管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（12）：22.

[2]張傳響.電力工程建設項目精細化管理研究[J].科技經濟導刊，2018（11）：163.

[3]羅翔.電力工程建設項目精細化管理的應用價值及實踐策略[J].黑龍江科學，2018（05）：48-49.