全過程管理控制井下作業成本

王雁

摘要：在我國近幾年來經濟快速發展過程中，成本控制問題所受到的重視程度越來越高，因此各行各業在成本控制工作過程中，都投入了更多的精力以及人力和物力。對于油田井下作業行業來講也是如此，因為油田井下作業規模大，投入資金多，所以在實際工作過程中對于成本控制問題的重視程度要更高。為了確保成本控制工作處于可控范圍之內，并且提升油田企業管理效率，需要針對于井下作業環境中的成本控制工作進行全過程管理和控制。

關鍵詞：油田；井下作業；成本控制；全過程

1.前言

在井下作業過程中，需要根據所事先制定的和選擇的施工組織計劃和施工技術，在科學合理的配置條件下投入一定量的人力物力以及機械設備，以實現在額定周期之內實現對井下作業工程的全面完成。因此在投入如此大規模的人力物力以及設備的情況下，在井下作業實際開展過程中需要針對這些投入成本進行全過程管理與控制，以此來提高井下作業的實際管理效率，確保井下作業工程進度和工程質量。所以在本文中將對全過程管理控制，在井下作業成本管理控制過程中的應用進行論述。

2.井下成本控制的含義以及意義

2.1降下成本控制的含義

所謂的競價成本控制，是指油田企業在進行井下生產作業之前，根據所投入的人力物力以及資金和設備進行成本管理目標的建立，并且在井下成本控制工作主體的職權范圍之內，對井下生產作業過程中所產生的消耗進行控制和各種影響因素進行預防和調節，以達到對井下作業成本管理工作的既定目標實現。

2.2井下成本控制的意義

第一，可以為企業切實增加經濟效益。因為成本控制工作是直接對企業進行服務，并且對企業投入成本進行控制，所以在井下作業過程中，無論通過何種方式來實現成本控制工作，都能夠使投入成本降低，同時增加企業利潤。對于國有企業來講也是如此，通過不斷降低成本，而避免國有企業在生產經營過程中的虧損狀況，能夠顯著提高其生存能力，將其在調控經濟以及擴大就業和對公用事業進行改善等方面的作用進行切實發揮，并且還能夠促進政府財政收入增加。

第二，促進企業長遠發展。對于企業發展來講，在長遠發展目標制定過程中，經營基礎必須要牢固，而對成本進行控制則是對經營基礎進行鞏固的最有力措施，在成本控制工作前提下能夠實現經濟效益的增長，然后投入到新產品的研發和質量控制工作中。通過此循環，促進企業在新產品研發以及質量方面不斷改進和創新，提高了生存能力以及市場競爭力。縱觀諸多企業，在實際發展過程中陷入困境，大多數都是因為成本控制工作失控，導致企業在發展過程中盲目向前發展，企業的整體抵抗能力都會大大降低，在市場出現變化或者說企業領導層決策失誤的情況下，企業會迅速坍塌。

第三，增強對內外壓力的抵抗能力。油田企業的長期發展過程中，市場規模逐漸擴大，同行業競爭者也越來越多，政府對游艇行業的稅收政策也逐漸變得苛刻，這些都屬于外在壓力。內在壓力則是企業發展過程中，員工的相應待遇和股東分紅要求越來越高。所以在內外壓力共同作用下，油田企業若想保持更好的發展狀態以及發展速度，就需要對成本進行降低，同時也在產品質量提升方面投入更多的精力和資金，使產品創新性得到增強，增加產品銷量，對內外壓力進行抵抗。

3.井下作業成本全過程控制措施

3.1提高成本控制意識

在部分油田企業領導層組成結構中，部分職工領導對于成本控制意識并不是非常重視，并且在實際工作過程中針對于成本控制工作采取的模式，大多數都是事后控制，難以實現對成本控制的預防，對于已經出現的成本控制失控現象，也難以進行有效的解決，在后期需要投入更多的成本來對問題進行處理。因此針對于職工以及領導層需要加強成本意識，提高對事前控制以及事中控制進行重點介紹，強化企業全過程控制意識和理念，在實際工作過程中盡量做到事前預防，將成本控制風險因素降到最低。為了能夠更好的落實成本控制全過程管理意識，需要對企業進行深化改革，對管理體制進行全面更新，從源頭對全過程成本管理進行落實與改造，實現治標與治本。

3.2有效縮短作業周期

首先，要擁有超前的意識。在井下作業過程中，對于單井作業設計需要結合科學合理的技術手段，對作業施工工序進行全面優化和改進，這也是確保井下作業成本能夠得到合理控制的最主要前提。對井下作業設計需要將技術與經濟作為同步考慮因素，在實際作業施工工序設計過程中，充分考慮技術因素與經濟因素的融合，將無效工作量大大降低。通過建立作業網上設計和運行平臺，對井下作業進行全過程監督和管理，對實際作業過程中的各項工序進行優化，并降低作業過程中工序存在風險，有效降低在周期作業過程中成本支出，并將效益實現最大化。

其次，全過程監督和管理。在保證作業設計科學合理的前提下，在井下作業過程中實現全過程成本控制，需要強化全過程監督管理力度。井下作業的各項操作標準規程需要嚴格落實，降低井下作業施工危險性，實現安全井下作業與生產。在降低無效工作量的前提下，使施工質量得到提升，并且縮短實際施工周期，使項目的整體成本得到有效控制，增加了總體經濟效益。

最后，將井下作業實際成本投入與成本控制計劃進行比對。在成本控制計劃內容中，對于成本控制的計算，是依據所投入的人力物力以及設備等，所以顯得更加理想化。在實際井下作業過程中所投入的成本，需要與成本控制計劃進行比對，發現存在出入的地方，并對此進行分析，判斷其是否屬于合理支出。若不屬于合理支出，應對其原因進行深入分析并落實到人頭，對其責任進行追究。

3.3革新技術與設備

井下作業過程中作業進度與作業效率，會受到作業技術與設備的最直接影響，所以為了能夠縮短施工周期，加快施工進度，并提升施工效率，需要在設備與技術方面加強資金投入，對現有落后的技術與設備進行全面更新。在新技術以及新設備指導下，對現有的作業流程進行更深層次的優化，從而全面提高井下作業效率，縮短井下作業周期，全面提高井下作業安全性，降低由技術和設備所導致的故障問題處理過程中的成本投入。

3.4井下作業材料合理投入

首先，提高舊材料再利用。在井下作業過程中，破舊的管桿泵封，若其能夠通過進行修復投入到實際作業過程中，并且不會引發質量問題，應對這部分作業材料進行廣泛使用。并且在日常使用過程中，應加強維護與保養，確保材料在使用過程中不會出現過度老化和損壞，保證作業安全性。

其次，盡量選擇質優價廉的材料。在材料采購過程中，應針對于具體的作業環境來進行針對性材料選擇，不能夠一味要求材料高質量，而是應該因地制宜選擇材料，在盡可能保證材料滿足作業要求的情況下選擇價格低廉的。

4.結束語

井下作業成本控制對油田企業的長遠發展來講具有非常重要的意義，因為在現如今隨著油田產業規模的擴大，油田企業的數目也越來越多，所以行業內競爭也逐漸趨于激烈。在此背景下，油田企業在井下作業過程中的成本投入，必須要處于合理控制范圍之內，以此來促進講下作業，實際成本控制工作質量，并提高企業整體管理效率，為企業的長遠發展奠定穩定基礎。所以在井下成本控制過程中，全過程管理與控制手段和理念的融入，對于井下作業成本控制工作來講具有非常重要的意義，需要進行全面落實，并且針對于現有的管理理念和管理體制進行深化改革。

參考文獻

[1]劉建萍. 全過程管理控制井下作業成本[J]. 中國化工貿易，2014（14）.

（作者單位：江漢油田分公司江漢采油廠王場管理區）