質(zhì)量管理在礦井建設項目中的實施要點分析

楊愛民

摘要：礦井建設作為高危項目首要注意的是必須嚴格抓好質(zhì)量管理工作，做到安全首位、預防到位，保障礦井建設工作得以安全進行。本文從礦井建設項目中質(zhì)量管理現(xiàn)存問題著手，分析和探討了礦井建設項目中質(zhì)量管理的實施要點，以期提升礦井建設項目中質(zhì)量管理水平。

關鍵詞：質(zhì)量管理；礦井建設；實施要點

隨著礦井建設項目規(guī)模的擴大和持續(xù)發(fā)展，社會對于礦井的質(zhì)量安全和管理水平就提出了更為嚴格的要求。在礦井建設過程中必須狠抓質(zhì)量管理工作，才能保障建設項目的安全施工和順利進行。

一、礦井建設項目中質(zhì)量管理現(xiàn)存問題分析

（一）缺乏正確的質(zhì)量管理指導思想和明確的質(zhì)量管理目標

正確的質(zhì)量管理指導思想對礦井建設項目的質(zhì)量管理目標、從業(yè)人員的崗位責任意識和工作態(tài)度等具有良好的引領作用。現(xiàn)階段，企業(yè)還缺乏深入宣傳貫徹正確的質(zhì)量管理指導思想，缺乏常態(tài)化宣傳機制，質(zhì)量管理目標亟待細化，管理責任亟待具體落實到實處。

（二）缺乏健全的質(zhì)量管理制度

目前，盡管企業(yè)制定了有關的質(zhì)量管理制度，但是一方面并不健全，還存在著諸多漏洞，也沒有根據(jù)每年發(fā)生的事故進行相應的修訂完善與改進；另一方面，在具體實施過程中沒有落到實處，難免會出現(xiàn)管理層面混亂不清的狀況，影響整個建設項目的進展速度。

（三）缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人才

目前來看，專門從事礦井建設這項高危管理工作的人員為數(shù)不多，有些還欠缺基本的礦井安全施工認知，尤其是缺乏具備專業(yè)管理知識的專業(yè)人才[1]。而管理層的專業(yè)知識和管理水平對于整個礦井建設項目的質(zhì)量把控是至關重要的，只有擁有了一支高素質(zhì)高水平的專業(yè)管理隊伍，才能有效規(guī)避施工建設中的安全隱患，做到防患于未然，做到安全施工零事故，保障從業(yè)人員的人身和財產(chǎn)安全，提高項目建設質(zhì)量。

二、礦井建設項目中質(zhì)量管理的實施要點分析

（一）加強正確的質(zhì)量管理指導思想，明確質(zhì)量管理目標

礦井建設是高危項目，首要要求是必須牢固樹立安全首位、預防到位、全面治理的質(zhì)量管理指導思想，從思想根源上增強全體從業(yè)人員安全建設的工作意識，正確認識質(zhì)量管理對于整體建設項目和企業(yè)良性發(fā)展的重要性[2]。為促進礦井建設項目的有序性和可控性，要明確各個班組的職責目標，采用定期安全管理教育培訓、安全管理知識講座、安全施工技能實訓、簽訂責任書等形式，從礦井建設的各個環(huán)節(jié)都要求責任落實到人，獎懲落實到位，提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

（二）建立健全質(zhì)量管理制度和監(jiān)督考核機制，確認質(zhì)量管理責任

1.建立動態(tài)化遞升質(zhì)量管理制度

礦井建設企業(yè)要制定安全規(guī)范科學合理的標準化質(zhì)量管理制度，以質(zhì)量標準化嚴格衡量建設過程中的各個環(huán)節(jié)，包括設計、運輸、材料、施工、驗收等方面都要嚴控質(zhì)量關。并且通過歷次檢查過程中出現(xiàn)的各種問題進行動態(tài)化遞升管理，及時修訂、完善和改進質(zhì)量管理制度中的不足，形成一套具有科學性創(chuàng)新性的質(zhì)量管理制度，不斷促進質(zhì)量管理人員工作的積極性，打造安全建設的品牌礦井建設工程。

2.健全有效的監(jiān)督機制

各階層管理人員從選址、探測、設計、建筑材料質(zhì)量、施工工序到相關設備安裝、維護、管理以及項目驗收等各個環(huán)節(jié)都要做到有效監(jiān)督，做到專人專管，避免出現(xiàn)因礦井規(guī)模大而引起一人對多點、管理不到位的現(xiàn)象。只有加大監(jiān)督管理力度，才能避免出現(xiàn)現(xiàn)場缺乏監(jiān)管人員而引發(fā)的各種問題，從而制約了建設項目的順利實施。

3.落實公正合理的考核制度

礦井建設企業(yè)要在建立質(zhì)量管理制度的基礎上，將相應的考核制度落實到位。專門成立質(zhì)量管理考核小組，針對各項目專業(yè)管理人員的工作目標、工作態(tài)度、崗位職責、質(zhì)量把控水平、質(zhì)量管理措施、工作效率、民主評價等方面制定相應晉升和獎金額度的設定標準。明確公布考核標準和考核方式，秉著公平公正公開的原則，經(jīng)過調(diào)查評審，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進行資金獎勵，對于沒有達標的則進行相應處分告誡，對于問題嚴重的更要進行嚴肅追責停職、辭退等處理。從考核制度中選拔出專業(yè)管理能力強的優(yōu)秀管理人才除了進行重點獎勵之外，要對其工作業(yè)績進行大力宣傳，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動新員工提高工作積極性。組織優(yōu)秀管理人才舉辦培訓班和知識講座，為全體從業(yè)人員進行經(jīng)驗交流和管理技能的傳授，促使企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平不斷提高。

（三）培育引進高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人才，嚴格把控設計質(zhì)量關

專業(yè)的質(zhì)量管理人才是礦井建設中不可或缺的寶貴資源，企業(yè)要除了強化現(xiàn)有管理人員的工作職責之外，還要對其定期加強質(zhì)量管理專業(yè)知識傳授和管理技能的教育培訓，進一步提升現(xiàn)有管理人員的質(zhì)量管理水平。大力引進國內(nèi)外優(yōu)秀的高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，從事高層質(zhì)量管理監(jiān)控工作，為其創(chuàng)造良好的政策支持和技術支持，配合其全面做好質(zhì)量管理工作。

（四）嚴格加強施工過程和驗收的質(zhì)量管理

1.嚴格加強施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是礦井安全建設中最為關鍵的部分，包括施工材料的質(zhì)量、施工工序與技術質(zhì)量、施工人員的有序管理等層面[3]。施工材料質(zhì)量若不合格就直接對整個項目埋下安全隱患。因此，首先要保障運到施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和外觀都必須合乎施工標準和要求，還要保障施工現(xiàn)場的材料放置要科學合理，做到分類存放。其次要做好施工工序與技術質(zhì)量工作。施工人員要嚴格按照設計要求規(guī)范施工，不得擅自更改，避免出現(xiàn)因不合乎設計要求而再次重返施工進行彌補的現(xiàn)象；對于施工設備的安裝、維護等做到規(guī)范化管理，及時更換到期的施工零部件，保障全部設備得到及時管理。

2.嚴格加強驗收工作的質(zhì)量管理

礦井建設項目最后階段的驗收工作至關重要，在施工方完成項目建設后，質(zhì)量管理人員必須嚴格把控好驗收質(zhì)量關，根據(jù)具體的質(zhì)量驗收標準進行驗收，并且和安監(jiān)部門配合監(jiān)管溝通，對驗收過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都要及時通知相關人員進行整改，積極采取有效措施及時解決，消除施工安全隱患[4]。為項目施工提供了最后階段的質(zhì)量保障，才能打造放心建設工程、品牌建設工程，使企業(yè)進而獲得優(yōu)質(zhì)的建設工程項目，提高經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

通過對礦井建設項目質(zhì)量管理的實施要點進行分析后可以認識到，礦井建設企業(yè)要進一步擴大規(guī)模和得以持續(xù)發(fā)展，在激烈的行業(yè)競爭中就必須采取積極措施，立足于嚴格落實工程質(zhì)量管理工作。這項工作要長抓不懈，不僅要樹立正確的指導思想、制定和落實明確的管理目標，提高管理人員的責任感和積極性，還要抓好礦井建設項目的設計質(zhì)量管理、施工過程中的工序和材料質(zhì)量管理以及工程收尾工作中的驗收質(zhì)量管理等相關工作。只有高度重視這項工作，同時不斷加強企業(yè)的質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新與改進，才能提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平和執(zhí)行力度，獲得長足健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]張衡.質(zhì)量管理在礦井建設項目中的實施要點分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017（9）：73-74.

[2]張衡.質(zhì)量管理在礦井建設項目中的應用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017（7）：70-71.

[3]胡令秋.淺談質(zhì)量管理在礦井建設項目中的應用[J].山東工業(yè)技術，2017（21）：86-86.

[4]馬明.煤礦礦井建設項目質(zhì)量管理[J].能源與節(jié)能，2017（9）：30-31.

（作者單位：冀中能源峰峰集團邯鄲寶峰礦業(yè)有限公司磁西一號礦籌建處）