鄭晶心

江蘇軍曼農業科技有限公司總經理、軍曼網絡科技有限公司董事長
“鄉旮旯”農副產品品牌創始人
全國農村創業創新優秀帶頭人
CCTV三農創業致富十大榜樣
江蘇省“三八紅旗手”
“江蘇青年五四獎章”獲得者
江蘇“最美青年”
全國人大代表
共青團江蘇省委副書記(兼職)

魯曼1985年11月出生,于揚州大學動物科學與技術學院碩士畢業。2009年進入徐工集團從事外貿主管工作,男友廖正軍先于她一年大學畢業,在上海一家軟件公司工作,月薪上萬元。
兩人工作、收入都不錯,前途可期。有一次,廖正軍與他所在公司的外籍員工一起過圣誕聚餐時,看到一道烤火雞菜品,就隨口問了一句哪里可買到,得知這原材料竟然是從國外進口的凍品火雞,價格昂貴。廖正軍當時就留了個心,趁周末休息的時候去上海的各大農貿批發市場做了一次調研,發現火雞基本都是進口的。火雞肉高蛋白、低脂肪、低膽固醇,在西方國家的飲食中占據肉類消費的前列。未來中國的飲食結構肯定要往健康、優質、高效的方向發展,火雞又是所有禽類當中唯一有相應節日文化的品種,廖正軍覺得國內火雞市場的空白是一個機會,要好好把握。
他毅然辭職回到老家江蘇省建湖縣高作鎮陳甲村創業,養殖火雞。廖正軍返鄉創業,家人反對,與魯曼的感情也前途未卜。每天,他堅持把養雞生活的點滴在QQ上與魯曼分享,魯曼都是只看不回復。一段時間后,魯曼按捺不住好奇和對男友的思念,就去看望男友。
到了男友的老家,魯曼眼睛里看到的是男友租賃的兩三間舊校舍、幾百只火雞、角落里堆積的青飼料、地面上斑斑點點的雞糞,還有那個背影單薄、正往雞食槽里加飼料的他。
這一眼,徹底改變了魯曼后來的人生。回去后,她不顧父母反對,也辭了職,要去農村和男友一起創業。這一年是2010年。
兩人共同創業的日子開始了,村民看到魯曼穿著藍工服、黃球鞋,每天都在喂雞、掃雞糞,還以為是被騙回來的。還有人說他們兩個大學生,不好好在城里上班拿高工資,腦子進水了。魯曼的一腔激情也漸漸消退,消退的原因不是她吃苦了,而是資金不足。隨著火雞的長大,飼料消耗量加大,火雞吃了上頓,就要愁它們的下頓。
那段時間,魯曼媽媽忍不住對獨生女兒的思念,一個人悄悄摸到他們的火雞養殖場。當她看到女兒在圈舍里拿著一把鐵鏟一鏟一鏟地鏟著雞糞,鏟完雞糞,又拿過扁擔,挑起雞糞踉踉蹌蹌地走在泥濘的鄉間小路上時,媽媽再也忍不住了,一把沖了過去,抓住魯曼的扁擔:“小曼,為什么要呆在這里吃苦?你跟媽媽回家,爸爸媽媽養得起你!”
那時,魯曼看到媽媽,心里也感覺委屈,非常想跟媽媽說“跟你回家”,但是理智告訴她“不可以”,因為她的事業在這里,她的愛情在這里,她要在這里奮斗。
堅持,終于給魯曼帶來了回報。就在最困難的時候,有熱心人伸出了援手,他們獲得金融機構15萬元的貸款,暫時緩解了燃眉之急。
魯曼和男友挺住了!然而新的問題又出現了,陳甲村是一個“鄉旮旯”,既閉塞又偏僻,火雞怎么賣出去呢?
魯曼想到廖正軍大學學的是藝術設計專業,她也正是被他的多才多藝吸引,同時佩服他通過勤工儉學解決了學費和生活費,從而對他產生感情的。他又曾從事IT行業,如果建個網頁,把火雞放到網上售賣,結果會如何?
就這樣,“天和生態農業網”應勢而生。上線效果隨之而來,不斷有人打電話咨詢、購買,收入倍增。
看到魯曼的火雞銷售越做越好,村民們從最初的嘲諷、質疑變成贊嘆、驚奇,都愿意跟著她一起做。2012年前后,在當地領導和部門的支持下,魯曼流轉土地近100畝,投入資金近200萬元,建起了天和珍禽生態農莊,從國外引進品質優、市場前景好的特禽品種10多個。為帶動更多農戶一起養殖致富,當年5月魯曼發起成立了天和生態農業專業合作社并擔任理事長。2013年,合作社以“基地+農戶”形式,出欄火雞10萬只、藍孔雀近千只、野鴨5000多只、山羊5000頭,帶動農戶創收近千萬元,村民的收入都翻了番。
魯曼的火雞也打出了知名度,不少外地客商慕名而來,同時慕名而來的還有鄰村的孫大爺。他找到魯曼,說:“小曼啊,大爺養了幾百只鵝,今年價錢不高,聽說你電腦上就能賣,你能幫忙把它們賣個好價錢嗎?”看著孫大爺著急的樣子,魯曼說:“您別急,我把您的鵝放到網上看看。”魯曼就把孫大爺平時養鵝的照片加上詳盡的文字,全部放到了網上。不到一個星期,一位蘇州客戶就把300多只鵝全部高價買走了。發貨時,孫大爺激動萬分,硬是要留兩只鵝給魯曼,被魯曼謝絕了,老人家連夸:“到底是大學生,就是不一樣!”
在魯曼的帶動下,陳甲村全村476戶中有312戶開展網絡銷售,上網銷售自家的產品,因此,陳甲村獲全省首批“農村電子商務示范村”稱號。
為響應政府“大眾創業、萬眾創新”的號召,2015年,魯曼又創辦了“鄉旮旯眾創空間” 創業平臺,引領高校畢業生、回鄉人員、留守婦女等人員進入創業團隊,為他們提供創業機會,“鄉旮旯眾創空間”也成為本地全民創業的品牌。
從魯曼回鄉創業到現在,已經過去了近10年。如今,1000畝養殖基地、100多名員工,火雞出蛋量占全國近1/3,火雞養殖年銷售上億元,在當地已是農業龍頭企業,不過魯曼還是煩惱不斷。
“企業很難招到合適的人才。”去年,她在廣州和上海設點招聘技術人才,大城市的月平均工資在1.6萬元,她咬咬牙開出1.8萬元的“高薪”,可是年輕人還是不愿意來。

不少求職者告訴她,在三四線城市工作,成長機會有限,如果在大城市工作,雖然工資收入少、開銷大,但是未來跳槽后的收入會更高。另外,在大城市工作,對自身的專業學習更有利。
今年1月17日,奧運冠軍鄧亞萍轉發了一條湘西椪柑滯銷、90多歲老奶奶悲痛欲絕的消息,引起廣泛關注,魯曼也注意到了。19日,她自掏腰包從江蘇出發,和鄧亞萍、殘奧冠軍孫海濤一行趕到湘西保靖現場考察,發現情況比預想的還要嚴重。由于交通不便,加上持續的雨雪天氣,黃澄澄的椪柑運不出去,堆滿了院子,如果不及時銷售,隨著天氣回暖,將大面積腐爛,給農民造成巨大損失。20日,考察團隊與保靖縣簽訂了“攜手冠軍,助力扶貧”的協議,通過團隊的影響和宣傳,助力保靖柑橘銷售。魯曼利用自己農業領域的人脈,4天后,就幫農戶銷售了8萬斤椪柑。
為什么好水果找不到好銷路?魯曼活動結束后反思:“關鍵問題是農村沒有年輕人,農業企業實力也很弱,沒有能力幫助農戶銷售。”
與那些留在大城市發展的年輕人相對應,仍然有不少青年選擇返鄉創業,但緊接著一個現實問題出現了——如何留住返鄉創業青年?
魯曼很高興看到年輕人愿意返鄉創業,成為新農人,但他們的成功率卻不高。因為現實的情況是,年輕人回到農村創業,沒有錢,沒有資源,還要承擔外界壓力。他們返鄉創業,比在城市創業更難,新農人難以靠一項專業技術創業成功。
擁有多年創業經驗的魯曼說:“擁有技術知識是一方面,更重要的是要有市場意識。”
什么是市場意識?很多新農人誤以為就是把農產品賣出去。“當然不是!凡是成功的涉農創業,都要整合上下游產業鏈,把第一產業和第二、三產業結合起來。”
目前,魯曼的生態專業合作社向火雞種禽繁殖、孵化育苗、成禽養殖、初加工、休閑食品、火雞主題餐廳、火雞樂園以及形象策劃、品牌推廣、網絡銷售、物流等全產業鏈延伸,“天和生態農業網”升級為“鄉旮旯全國農副產品及物聯網綜合交易服務平臺”。合作社在鹽城市區開設的火雞總動員主題餐廳,成為人們休閑的好去處,已有36家店申請加盟。特別是近年來合作社火雞休閑食品的上市,填補了國內的空白,深受青年人群的喜愛,成為新的增長點。
“涉農創業對人才要求太高了!”魯曼來到一些農業院校,發現一些農業院校的課程設置落后,只是教給學生農業技術,很少有產業整合的相關課程。此外,一些地方政府也不知道如何給新農人提供服務,很多時候,只能給新農人貼補幾臺電腦,或者對接一些媒體宣傳。
結合自己的創業經歷,魯曼認為,新農人最需要的服務是規劃,讓創業成功者幫助初創者進行職業規劃,同時也要教給新農人如何規劃項目。
除了自己的事業,魯曼的肩上承擔了更多的責任。她和一批志同道合人士發起創立“全國近鄉下鄉創業服務聯盟”,以此為載體建立鄉村智庫,把有心致力于鄉村建設的人組織到一個平臺,帶動更多的青年為鄉村振興出謀出力。

《風流一代》:您創業多年,創業的道路也并非一帆風順,一直秉持的信念是什么?
魯曼:堅持!創業不是你有激情、有夢想就可以成功上岸;夢想不是說你有,就能實現的。堅持,才是通向成功的直達車。比我更早返鄉創業的前輩、同行,有不少都以各種理由離場了。無論走的人還是留下的人,只能說“道不同,不相為謀”。每個人都有自己的選擇,每個人都有自己的執著。執著留下的人,是因為心中有一種信念:“I can I up!”
《風流一代》:3月您剛剛參加過兩會。2018年,您和江蘇代表團其他29位代表一起,提交了“關于制定《湖泊保護法》的議案”。您說,湖泊是人類重要的自然生態資源,但由于圍墾開發、超標排放、過度水面養殖等,湖泊損害非常嚴重。以太湖水系湖泊為例,30年來水面減少約650平方公里,相當于1/4個太湖。因此,您建議制定《湖泊保護法》,加強對湖泊資源的有效保護和科學利用。今年,您提交了什么樣的議案?
魯曼:今年我重點關注貧困縣脫貧。貧困地區其實有很多純天然、高質量的農產品,但由于缺平臺、缺渠道,往往賣不出去、賣不上價,今年湘西椪柑滯銷就是一個典型的例子。如果不從根本上改善,還會出現這樣那樣的滯銷,這也是全國貧困縣共同面臨的問題。我建議針對全國各地貧困地區的農產品銷售,打造一個專門的平臺,讓全國各地消費者能了解到貧困地區農產品的真實情況,從而打通銷路,助力扶貧。
《風流一代》:在兩會上您比較關注哪些青年方面的話題?
魯曼:我關注的是如何讓他們能更好地創業和就業。青年是我們國家的未來,應該讓他們專注于自己的領域,成為未來某一領域的“工匠”。成為全國人大代表,我覺得特別榮幸,也深感責任重大。國家出臺了不少推動鄉村振興的利好政策,作為返鄉創業的85后,我用自己的實踐表明:只要你有想法、肯吃苦,一定可以在農村大有作為。