“清華總裁班餐廳”破產(chǎn)

2018年10月26日，北京海淀法院的一則案件播報引發(fā)熱議，“清華大學總裁班”34名同學發(fā)起設立的一家主題餐廳因經(jīng)營不善申請破產(chǎn)，其注冊資金為680萬元，但目前賬戶資金僅剩5000余元，仍負債300余萬元，該餐廳所屬公司被列入法人失信黑名單。

清華繼續(xù)教育學院工作人員宣稱，總裁研修班不屬于清華大學的項目，但授課的是清華大學老師，報名者也不需滿足招生信息所寫的“5年管理工作經(jīng)驗”。如此說來，所謂“清華大學總裁班”并非人們想象的樣子，但也不能否認這些合伙人的某些能力和資源。然而，隔行如隔山。餐飲創(chuàng)業(yè)，大多是“業(yè)而優(yōu)則創(chuàng)”，創(chuàng)業(yè)者往往是在飯店工作很長時間，有的本身就是一個好廚師，然后走上創(chuàng)業(yè)路。這家餐廳的合伙人，即使在其他行業(yè)做出了很大成績，也不能直接將經(jīng)驗照搬到餐飲行業(yè)。

解讀1理論與實踐

很多人對于創(chuàng)業(yè)仍是紙上談兵，簡單認為有資源就能輕松成功，不成功也是因為資源不夠。然而真刀實槍的創(chuàng)業(yè)并非如此，基本規(guī)律依然存在，傳統(tǒng)經(jīng)驗依然適用。“3個和尚沒水吃，34個和尚桶都摸不到”，在這場眾籌創(chuàng)業(yè)中，參與者太多，眾口難調，缺乏具有集合力和向心力的領袖人物，理論與實踐在很多時候都有“時差”。

解讀2專業(yè)敬業(yè)

隔行如隔山，在自己不熟悉的領域里創(chuàng)業(yè)是非常困難的，更何況，這個餐廳只是他們在微信群中眾籌的結果，可能也并沒有觸及到各自的核心利益，因此沒有做到全身心投入。類似“清華總裁班餐廳”及許多明星餐廳走向破產(chǎn)，原因也在于忽視了創(chuàng)業(yè)的基本規(guī)律，失去了專業(yè)、敬業(yè)。所以，這個市場依然有普通創(chuàng)業(yè)者的空間，依然在乎內功，而不是只剩下資金、名氣、人脈、管理藝術等。創(chuàng)業(yè)失敗值得同情，但換個角度看，“清華總裁班餐廳”破產(chǎn)對市場并不是一件壞事，它啟示人們，創(chuàng)業(yè)并不是有資源就能搞定一切，關鍵在于專業(yè)和敬業(yè)。

解讀3刻板效應

心理學上有一個“刻板效應”原理，又稱“刻板印象”，是指對某一群體產(chǎn)生固定的看法和評價，并對屬于該群體的個人也給予這一看法和評價。這一思維很容易忽略個體的差異性，引起偏見。總裁一詞在長期的社會使用中已逐漸成為“財富”“權力”“名望”的象征，因此人們沒辦法接受冠有“總裁”頭銜的人經(jīng)歷失敗，認為這是可笑且荒謬的。對于總裁創(chuàng)業(yè)失敗一事，我們不妨將其看作是一次創(chuàng)業(yè)失敗的典型案例，深入研究與探討。總裁常有，而創(chuàng)業(yè)總成功的總裁不常有。