重拾榮光：百年謝馥春的創(chuàng)新與傳承

謝馥春自1830創(chuàng)立至今已有189年歷史，是我國(guó)化妝品行業(yè)最有歷史的百年品牌之一，也是最有代表性的民族化妝品品牌之一。19世紀(jì)、20世紀(jì)、21世紀(jì)，謝馥春輝煌了三個(gè)世紀(jì)。19世紀(jì)80年代初，被選入清宮成為“宮粉”；1915年，榮獲巴拿馬銀牌獎(jiǎng)；1989年，榮獲北京國(guó)際博覽會(huì)粉餅類銀獎(jiǎng)；1991年，謝馥春化妝品作為國(guó)禮被送給朝鮮勞動(dòng)黨前中央總書記金日成……2001年，謝馥春生產(chǎn)開始萎縮；2005年，謝馥春改制……謝馥春品牌叫響了一百多年，為什么進(jìn)入21世紀(jì)輝煌不再？謝馥春能否重拾過去的榮光，不僅僅是謝馥春的問題，而是民族化妝品如何以傳統(tǒng)的、民族的差異化優(yōu)勢(shì)打贏品牌戰(zhàn)的問題。 文/郭 麗

張殿義

原中國(guó)輕工部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)司司長(zhǎng)

百年品牌是歷史的積淀，可以是品牌質(zhì)量在消費(fèi)者心目中信譽(yù)和發(fā)展的基礎(chǔ)，但不是發(fā)展前進(jìn)的前提；百年品牌是永恒的質(zhì)量和口碑，可以是百年老字號(hào)，也可以是時(shí)代的弄潮兒；百年品牌是變革與前瞻，不是固步自封。發(fā)展是硬道理，是靠品牌、質(zhì)量和信譽(yù)是創(chuàng)出來的，而不是樹立出來的，同時(shí)科技創(chuàng)新要跟上時(shí)代。

林翔云

教授級(jí)高級(jí)工程師、廈門牡丹香化實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

謝馥春有“死去活來”的意思，也就是重新開始的意思。遇挫折而成長(zhǎng)，浴火而生，是百年謝馥春必須經(jīng)歷的過程。當(dāng)下，我覺得謝馥春應(yīng)該在傳統(tǒng)的粉類、油類產(chǎn)品上下功夫，強(qiáng)調(diào)天然、安全、緩效，可舊貌換新顏，但不可追求時(shí)髦。至于未來，我看好謝馥春。在“生”的過程中，它的企業(yè)文化不但不能丟，還要加強(qiáng)。

徐龍虎

北京緯世天然科技股份有限公董事長(zhǎng)

謝馥春是百年品牌，個(gè)人認(rèn)為，從百年前起家或百年之中最成功的事復(fù)古，把老字號(hào)的精髓再發(fā)揚(yáng)，將是其品牌煥發(fā)青春與企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

馮翰毅

零售九維全息管理體系創(chuàng)始人

謝馥春是一個(gè)民族品牌，值得每一個(gè)有情節(jié)的人熱愛它。但情節(jié)、情懷不是消費(fèi)者消費(fèi)的唯一動(dòng)力，他們更多地會(huì)基于自我利益選擇化妝品。現(xiàn)在又有很多頗具競(jìng)爭(zhēng)力的新品牌，謝馥春只販賣情懷是不夠的。與新生品牌相比，百年品牌歷經(jīng)滄桑，往往一步踩空就步步踩空。對(duì)于謝馥春，現(xiàn)在說的很多問題是表象，是癥狀，而不是根源。謝馥春的問題，用西醫(yī)的辦法“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”已經(jīng)不適用了，需要的是中醫(yī)的系統(tǒng)治療與調(diào)養(yǎng)。要想把謝馥春培育成民族品牌庫(kù)的最強(qiáng)音，是一項(xiàng)大工程。投資的問題、人才的問題、科研的問題、競(jìng)爭(zhēng)力的問題、市場(chǎng)萎縮的問題，都需要解決。謝馥春浴火重生，需要行業(yè)力量，甚至是政府力量介入。