淺談中小企業財務管理的問題與措施

李鵬飛

摘要：當前我國經濟發展的主力軍是中小企業，中小企業的發展推動著我國經濟向前，由于其經營方式以及生產方式與集團企業有所不同，在中國經濟格局中發揮著無可替代的重要作用。在經濟發展過程中，中小企業發展模式中存在的缺點逐日顯露出來，例如企業戰略目標模糊、未進行財務規劃、財務管理制度不健全、無專業財務人才等。本文主要研究中小企業財務管理存在的問題，以及針對問題嘗試提出解決方案。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；措施

1 中小企業財務管理的現狀分析

自從中國改革開放后，我國市場經濟蓬勃發展，中小企業的數量逐年增加。根據相關部門統計，在國家工商部門注冊的企業里，中小型企業占據了99%，由此可見中小企業是我國經濟打造的主力軍，占據著及其重要的地位。近年來數據也證明了中小型企業的地位，國家一半以上的收入都來自于中小型企業，中小企業為國家經濟發展做出了重大的作用。但是，受市場經濟影響，中小企業之間競爭激烈，眾多中小型企業因為企業管理觀念局限，財務管理出現問題而破產，所以財務管理阻礙了許多中小企業持續健康發展。如何推動中小型企業在激烈的市場競爭中存活下來，首要關注點是重視企業的財務管理工作，從而推動中小型企業健康發展。

2 中小企業財務管理中目前存在的問題分析

2.1 中小企業財務管理觀念落后

絕大多數中小企業都屬于個體經營的范圍，個體經營對企業的發展有很多局限的地方。個體經濟中企業將經營權與所有權集合與一體，這就說明企業的經營者與企業的所有者都是同一個人。在這種經營方式下，投資人同時擁有企業的所有權和經營權，這樣要求企業的管理人員專業水平處于較高水平，然而事實經常與之相反，大部分中小企業管理人員的專業能力和素質遠遠達不到較高水平，管理觀念較為滯后。這樣的管理人員在管理中小企業時，沒有先進的財務管理觀念，并且不想把財務管理交給“外人”，所以他在中小企業財務管理中，管理大多取決于個人的偏好，如此易導致企業財務管理的不科學不合理，財務管理沒有發揮應有的作用。而且中小企業很少對企業財務人員進行后期培訓，也無法與同業人員溝通與交流，管理模式一成不變，沒有創新難以進步。

2.2 中小企業財務管理的制度不健全

相較于大型企業與企業集團，中小企業未完善其企業制度與體系，而且中小企業的財務管理制度還不夠成熟。正規企業通常會將財務部門設置出納與會計兩種職務，然而中小企業的會計與出納很有可能都是同一個人擔任，沒有進行職業隔離，后期也無法進行監督與檢查，甚至有部分中小企業連財務部門都沒有單獨設置，這種企業的管理存在著許許多多的財務隱患。

2.3 中小企業財務抵抗風險能力低

企業的發展往往伴隨著各種各樣的風險，財務管理的作用包含著規避風險的作用。財務管理工作可以管控企業風險，相較于大型企業，中小企業普遍缺失風險規劃的意識，而且危機來臨的時候無法恰當處理，面對危機難存活下去。中小企業的財務部門沒有太多長遠意識，大多未制定財務計劃，同時對企業資金管理的認識不夠，導致企業的現金流動率較低。而且由于中小企業絕大多數采用個體經營，沒有采用完善的收款措施，致使企業的多數應收賬款難以收回。

3 中小企業財務管理問題的改進措施

3.1 更新中小企業財務管理觀念

中小企業要想可持續健康發展，必須要跟上時代的發展，及時更新管理觀念，認識到財務管理的重要性。持續更新財務管理相關的知識，以及財務人員職業道德規范與法律法規，提升管理者的綜合素質，加以規范企業的財務管理制度。并且中小企業應該定期組織相關培訓提升財務人員專業水平，如此財務人員才能更好的為企業服務。同時中小企業管理人員應該具有設置企業財務目標的觀念，根據企業自身發展狀況，探索適合于自身企業健康發展的管理方法。

3.2 提高中小企業財務管理人員風險控制意識

中小企業的財務管理必須意識到要增強財務人員的風險管控意識，學習高效控制風險的辦法。中小企業的財務人員需要隨時更新財務管理的核心概念，提升企業的管理水平。同時，中小企業管理者應注重企業信息的保護，做好財務信息保密工作。企業資金與固定資產在使用過程中要嚴格登記，并且必須將出納與會計區分開來。與此同時，中小企業的財務人員需要分析和預測風險，并制定風險應急解決方案，增強企業的抵抗風險能力，從而提升企業綜合實力增加市場競爭力。分散投資是中小企業管理者值得考慮的投資方案，有利于降低綜合投資風險，同時能夠根據市場走向及時調整企業發展方向。

3.3 在中小企業建立完善的財務管理體系

健全的財務管理體系能夠保障企業的財務工作順利的實現。企業要想健全財務管理體系必須要將企業的職位分工和定位明確，各職位間互相監督，財務管理崗位職責分明，有利于確保企業資金財產的安全。與此同時，財務管理人員需要核算清楚賬務，采取措施提升財務的透明度，推動中小企業發展壯大。中小企業還需要從外面引入財務方面的人才，訂立一套適合于自身企業的財務規章制度，激勵財務人員的創新精神，發揮財務管理人員在工作上的積極性，才能更好的為企業服務。

4 結語

中小企業的管理者需要依據自身企業的實際發展狀況不斷更新財務管理的方法和手段，及時接收先進的管理觀念，與時俱進。中小企業必須建立健全的財務管理體系，著力培養財務管理人才，高效管理企業資金，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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（作者單位：周口師范學院經濟與管理學院）