淺談建筑施工現場安全管理

摘要：建筑施工的安全問題是進行施工的保證，因為施工工地的作業環境差，工期較緊，工作人員的安全意識差等造成時有安全事故的發生。因此建筑施工現場安全對于施工企業來說至關重要，但是在實際的施工中存在著許多的問題。本文就我國的建筑工程的施工中出現的安全問題作出了幾點總結，并且提出了一些建議和解決的措施。

關鍵詞：建筑施工；施工現場；安全管理

由于國家建筑工程項目的飛速發展，施工項目越來越復雜，也越來越呈現多樣化大型化的趨勢。建筑工程施工是一項極其復雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術、工程物資等數額都是較大的，任何一個不確定因素，都會影響施工現場的安全，導致建筑工程出現施工安全事故，所以，施工現場的安全管理是極其重要的。在進行建筑施工的時候，由于企業在現場施工的安全管理上重視度并不高，因此施工現場的安全事故常有發生，施工現場安全管理亟待解決。

一、建筑企業施工現場安全管理的重要性

1、加強施工現場的安全管理，是建筑企業管理工作的重要環節

建筑企業的所有員工都必須要有文明施工、安全施工的意識，建筑企業才能更好的對施工現場進行管理，而且施工現場的安全管理是整個工作中的一個重要環節。重視施工現場的安全管理，能夠全面提高全體企業職工的安全意識，不斷加強建筑企業施工現場的安全管理，對全面推進施工現場的工作具有重要作用。

2、加強建筑企業施工現場的安全管理，是建筑質量的重要保證

只有施工現場的安全得到有效保障，才能通過符合標準的嚴格的管理檢查與質量檢查。對施工現場的管理進行檢查和考核是對建筑施工進行管理的重要手段，只有施工建筑的質量、安全、成本、工期等得到有效的提高和保證，企業才能確保增加經濟效益。

二、建筑工程施工現場安全管理中存在的問題

1、安全生產責任制得不到落實

在施工現場會出現安全責任制沒有落到實處的現象。責任不明確、制度不健全、獎罰不分明，或者是將制度流于形式，沒有嚴格執行等；安全生產的措施實施不到位，各部門的檢查制度不能有機結合；施工現場的安全保障沒有做好，達不到安全施工的要求，管理人員在施工的時候只是注重生產目標達標而不注重安全問題，對于發現的問題沒能夠及時的采取解決的措施，采取視而不見的態度造成嚴重的后果。

2、安全管理人員和機構不能滿足實際需求

施工現場的安全管理是一項復雜的程序，綜合性較強，需要專職的管理人員和機構的配合才能得到保證，在項目實施的時候安全管理人員和機構被精簡后，根本達不到實際需求，還會出現很多技術素質差，沒有管理才能和職業道德的專職管理人員，不履行管理責任。

3、施工管理人員素質達不到要求，隨意性大。

每個建筑施工項目都是需要具有一定資格和資歷的項目主持人員的，但是在實際的工程中，很多的工程項目的安全管理人員都是靠掛的，為了減少開資，管理人員沒有配置齊全，在管理的過程中出現混亂現象，施工用水和用電、臨邊防護、封閉作業都沒有形成制度和規范，管理出現很多漏洞，隨意性較大。

三、加強施工現場安全管理的措施

1、提高企業單位領導對于安全生產的認識

安全管理工作要做好，和企業單位領導的意識是有著至關重要的關系的。可以采取以下的幾點措施對其理念加強：強化安全生產領導的安全培訓教育，使其認識和了解相關的法規和法律以及政策。樹立起安全生產的觀念，為企業的長期發展和久遠的經濟效益考慮，更加深刻的將安全生產制度貫徹落實到行動中；執行安全生產的一票否決制，多方位的考慮安全生產問題，這是綜合了企業的安全資質、項目經理資質、企業資質、工程招標、企業領導政績、企業業績等很多方面的；對于安全事故的懲罰力度要加大力度，對于領導起到一定的督促性，樹立起安全生產的觀念，使得領導在實際工程中對其加大重視。

2、對施工隊伍人員的安全教育加強培訓

重視員工安全培訓工作。對于安全教育問題需要有針對性和重點，不能夠只走形式，過于表面化，要全面深入到員工心中，使其自覺對其加強重視。抓好骨干力量的培訓工作，尤其是管理人員，對于相關的技術人員要有安全工作的培訓計劃，加強規范性操作的教育。在常規的培訓中可以采取安全技術比武活動，是員工的安全技術操作水平得到逐漸提高。

四、加強施工企業現場安全管理的建議

1、優化安全管理組織體系，建立完善安全管理制度

單位領導人員應該構建以工程項目經理為主、工程管理人員為輔的安全管理組織，并結合實際施工情況，建立完善的故那里管理制度，同時以崗位責任制、薪酬激勵制、績效考評制等約束并激勵工程管理人員提高安全管理認識，創新安全管理手段，提高安全管理效率。

2、強化施工現場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術

工程管理人員必須強化施工現場安全管理力度，并在安全管理過程中，向施工人員宣傳安全施工、技術施工的重要性，使其能夠提高認識，并在不斷施工實踐中，提升自身的安全施工技術，以便更好地應用到建筑工程安全施工中，降低施工現場安全管理的難度。

3、加強施工人員的安全施工教育

隨著施工技術的發展，傳統的施工安全經驗已經不再有效。所以，工程管理人員必須加強對施工人員安全施工教育的力度，使其樹立較強的安全施工意識，避免利用“經驗主義”進行施工，同時，鼓勵施工人員積極參與到施工現場安全管理工作中，以便為建筑工程施工安全管理水平的提高提供人力資源基礎。

4、嚴格控制工程材料質量，合理安排施工時間

工程材料質量是工程管理的重點，所以工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個方面進行綜合監測與管理，嚴格控制工程材料質量，為提高施工質量與材料安全性能奠定基礎。

結束語：

建筑工程的安全施工管理是工程實施的保障，要堅持采用安全第一與預防為主的原則，這是國家對于施工管理的政策也是企業管理的基本原則。在建筑工程施工過程中，工程管理人員必須提高重視，加強施工現場的安全管理，并實施科學、合理、有效的安全管理策略，從而促進安全管理水平的提高，以便為建筑工程施工的安全、保質、有序、按時完工奠定基礎，同時也推動建筑工程施工單位經濟效益、社會效益與生態效益的穩步提升。

參考文獻

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作者簡介：高亮（1981—）；男，滿族，遼寧省丹東市鳳城縣，中級，學士，研究方向：房屋建筑。

（作者單位：大連景垣建設工程項目管理有限公司）