油田經濟管理創新的相關探討

易東 王軍 呂鶴 盧瑞花

摘要：油田企業在發展的過程中，經濟管理的創新是非常重要的，現階段，我國市場經濟進一步發展，油田企業迎來了很大的發展機遇和挑戰，對于企業來說，想要獲得有效地發展，就必須促進管理水平不斷提高，并對成本進行控制，調高效率，促進經濟管理整體水平的提高，推動企業的可持續發展。本文將對油田經濟管理創新的相關問題進行分析。

關鍵詞：油田企業；經濟管理；創新；探討

我國在發展中的一個重要資源就是石油，這是社會經濟發展所需之一，在經濟全球化發展的背景下，油田企業需要面臨的市場競爭力度不斷增大，想要在這一市場模式下處于不敗之地，就要進一步促進自身實力的提升，經營管理過程中，要加強經濟管理的效率，這是企業實現健康發展的前提。

一、加強油田企業的成本核算

現如今國家已經開始了經濟新體制的建設，在改革的影響，需要做出一定的改變，因此，還是有一些小問題出現，相關人員在工作的過程中還要加強注意。對于現階段的發展而言，石油企業存在嚴重的成本核算問題，主要體現在成本控制意識的缺乏，工作人員在工作中一味地憑借長時間以來的經驗判斷，不能通過系統化的成本管理開展工作，因此，行業內企業的成本核算還是比較低的，對于企業的進一步發展產生不利影響。

此外，很多油田在成本控制預算方面上應從企業的實際情況中脫離出來，就一些比較復雜的企業經濟環境而言，造成了嚴重的影響，導致企業在發展成本控制從正常范圍中脫離。因此，管理人員需要善于應用經濟管理指導方法，為企業進行更加有效地成本控制，推動企業的不斷發展，滿足企業在發展中的各項需求，同時，還能幫助領導層更好地控制生產經營過程中產生的生產損耗。

為了推動企業的不斷發展，建立一個集中化的成本控制管理目的，就需要從以下幾點開展控制，很好地控制管理。一是，激勵油田企業的所有工作人員主動地融入到體系建設中，同時，還要吸引一些具有新型技術的優秀人才，為企業的進一步發展做好技術保障。二是，加強企業成本控制體現的建立，推動油田企業的迅猛發展，在此基礎上，推動國家經濟技術的不斷發展。

二、使得風險管理與內部控制實現一體化管理

企業在內部管控過程中有一個非常重要的問題，即整個體系內控和風險管理，有效地企業內部的風險控制能夠在企業發展過程中防患于未然，降低很多不必要的麻煩，有效地內部管理能夠使得企業凝聚力集聚，推動企業的進一步發展，不只這樣，還能夠幫助企業實現可持續化發展。盡管傳統的企業在以往多年的發展中處于改革發展階段，然而在未來的發展中還是需要面臨未知因素所帶來的影響。出現很多內部改革風險，例如，生產中出現的安全風險和財務管理的風險等問題，還有一些是外部風險，例如，石油價格的持續性波動對于石油價格產生嚴重的影響，因此，對于相關人員來說，需要制定一個比較好的方法處理各種問題，控制管理風險，并實現一體化管理。因此，在處理這些問題的時候，可以通過以下集中措施進行。一是，油田企業在經營中，需要將內部控制和風險控制置于經濟管理中心的位置，全面分析社會發展過程中的總體情況，加強管理能力，充分發揮管控協調；二是，盡可能地對不同部門之間進行協調，落實企業管理，所有人都需要在工作中落實自身的責任與任務，促進工作效率不斷提高；三是，建一個整體化的管控平臺，使得所有的環節之間都可以做到無縫銜接，促進管理人員整體業務水平的提高。

三、了解科學管理內涵，使得經濟管理可以持續化發展

在我國經濟發展的背景下，油田企業經濟管理效率的高低對企業經營的實際情況產生直接影響，站在經濟管理的發展層面上，對其內部理念進行分析，企業發展的如何，是對企業發展能力的保證。對于經濟管理來說，這是一門系統化的學科，涉及到經濟學和管理學多種科學理念，同時，還在我國發展的多數企業中進行應用，經濟管理能夠符合現代化的企業經濟發展多層次需要，多數企業在實際發展過程中都學習到了新的管理體系，使得大多數企業在管理體系中加強了和國外市場之間的競爭力度，因此，為了確保傳統企業在我國經濟體制中的重要的份額，同時，獲得較多的經濟利潤，就需要從以下幾點加強改革。一是，必須對以往的落后的企業的經濟管理理念進行改變，并且在企業管理的過程中引入新的科技力量，加強創新，將比較先進的科技力量作為基礎，并研究一個適合石油企業發展和經濟管理的新的理念，有助于石油企業研發新的科研產品；二是，相關人員要開闊視野，加強海外市場的開拓，使得石油企業的經濟管理實現企業自身整體活力提高的目的，使得石油企業的發展可以完成最大化的發展目標。

對于石油企業市場競爭的完善對于石油企業自身來說有很大的挑戰，面對激烈的市場競爭，市場會對有些經濟管理水平比較低的企業進行淘汰，促進油田企業市場競爭力的提升，就必須在企業中不斷加強自身的成本管理，是石油企業進一步發展必須解決的問題。全面分析我國油田市場發展的現狀，已經開始向經濟管理轉型階段過度，外資企業的融入使得我國油田企業在發展中有一定的生存空間，管理工作開展的過程中，比較核心的一個問題就是經濟管理，是油田各個階段和環節都需要貫穿和落實的問題，不但涉及到產品生產，還包括銷售，直接影響到石油在發展過程中的經濟效益，對于企業發展前景產生重要影響。就這一問題分析，必須充分地關注經濟管理，并在實踐當中進行落實，進一步創新自身的經濟管理模式，推動油田企業的進一步發展，為我國經濟的可持續發展保駕護航。

結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展，人們對于石油總需求量的需求力度越來越高，加之，逐漸增大的市場競爭力度，使得油田企業面臨很大的壓力，想要確保自身在市場競爭中的地位，就要不斷加強經濟管理，創新經濟管理理念，推動石油企業的進一步發展。

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（作者單位：1青海油田公司概預算管理部；

2青海油田公司采油一廠概預算管理部；

3青海油田公司采油四廠概預算管理部）