如何深化加強建筑施工管理

摘要：建筑施工工程質量是整個建筑施工工程的核心內容，是決定工程建設成敗的關鍵所在，直接影響著建筑施工質量以及施工企業效益和形象。新時期新背景下，加強對于建筑施工管理以及施工質量的研究有著重要的現實意義。本文探討了建筑施工工程管理體系，提出了加強建筑施工工程質量的具體對策與措施，旨在研究建筑施工質量管理現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國建筑施工企業在建筑施工質量管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；加強

我國建筑施工企業在建筑施工質量管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的施工質量管理過程中，施工企業內部的管理存在著嚴重的問題。政府的監管機制不到位，竣工驗收程序不嚴，建筑施工質量的問題也會影響到工程的質量。本文主要研究建筑施工質量管理存在問題，探討施工質量管理策略，為我國建筑施工企業在建筑施工質量管理方面的進一步發展提供借鑒。

一、建筑施工質量管理存在問題分析

1、建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質量直接影響到工程質量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質量控制存在的重要問題。

2、施工質量管理相對不標準、不規范

現階段，部分建筑施工企業在實際施工作業過程中，對于施工作業時的施工質量監督以及施工質量管理仍然處在一個具有突擊性質的安全生產檢查的層次上，而且其自身的質量監督體系也不健全，并且在施工作業過程中缺乏相應的質量監督管理標準與制度，進而造成實際質量施工管理過程中出現了一些不標準以及不規范的情況。

3、建筑施工缺乏必要的監督管理

質量監督管理是提高建筑工程施工企業施工質量的重要措施，很多企業為了減少經費獲得更多的利潤，往往在質量監督部門建設上不完善，甚至直接不設立監督部門。使得一些建筑工程施工質量問題得不到有效的解決。缺乏必要的監督管理，是建筑工程施工中存在的重要問題。為此，建立健全相應的質量管理監督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

4、管理工作在一定程度上決定企業的生死

建筑施工管理的質量在一定程度上影響著企業的效益，企業的信譽甚至是企業的生死，現代建筑工程必須具備一定的專業技術與精良的設備，只有專業的管理水準才能實現對技術的支撐。

5、安全隱患突出

這是我國建筑工程施工管理存在的最為嚴重的問題之一，盡管不斷地在宣傳要加強安全管理，但是安全事故仍然不斷出現，主要有以下幾個方面：

6、管理模式脫節

隨著市場經濟的不斷發展，市場的競爭日益激烈，很多企業無法調整步伐緊跟時代發展的步伐，導致其自主權與控制權喪失，處于被動的依賴地位，只能聽從承建人，而承建人的層層轉包行為導致施工現場無法徹底的貫徹落實相關文件，最終導致施工現場管理失控，造成巨大的經濟損失，延誤工期。

7、安全意識不足

從我國的建筑施工安全現狀來看，安全事故頻發，主要是由于施工企業對安全生產與文明施工的重視程度不夠，沒有貫徹執行國家有關部門對建筑施工的規定，施工現場的安全管理薄弱，缺乏有效地獎懲機制，而且部分施工負責人忙于其他事物而忽略了安全生產的控制，安全生產成為口頭文件，形同虛設，進而導致安全事故頻繁。

8、責任不明確

我國的大部分建筑施工企業中的生產安全管理部門形同虛設，工作毫無頭緒，主要是由于建筑施工的安全責任沒有落實明確，導致責任不明，互相推諉，無法實現安全生產的目標。

二、如何加強建筑施工管理

1、了解工程概況，做到有備而戰

作為施工管理人員，要熟悉掌握圖紙，對相關的技術規范與操作程序有一個全面的了解，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；熟悉施工組織的設計及相關的技術文件，以及施工的程序與措施，施工進度及現場施工總平面布置的需求，了解施工過程中可能會出現的問題，采取有效的預防措施。

2、確認施工目標，全面而具體

進行有目標的協調控制是施工技術的關鍵步驟，做好施工準備，向施工人員交代清楚其施工要求與施工辦法，為了按期完成施工任務，是新建筑施工整體目標創造前提條件。

3、落實安全責任管理機制

安全是建筑施工的生命，其管理效果直接關系到企業的未來，甚至決定企業的生死。這就要求現代的建筑施工企業必須將安全管理放在工作的首要位置，將其作為重中之重，盡量排除任何的安全隱患。

4、加強組織管理，協調人際關系

建筑工地的管理具有復雜化的特點，要想保證工程的安全，按照預期完成工程，首先要保證其技術過硬，同時還要運用現代科學的手段進行管理，加強企業集體的建立，保證各項工作的順利推進，加強企業的凝聚力，提升施工的質量。

5、做好建筑施工原材料的引進與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結束，施工企業對于所有材料所進行的管理工作。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現的材料問題進行解決。第二，做好關于原材料的驗收與進場，只有做好這一環節，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎，保證建筑工程施工質量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發放，同時對于實際的材料實施中出現的問題進行監督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結束后，施工企業還應該加強對于原材料的回收以及清理工作。

6、加強對建筑工程施工技術管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術性人才，熟練的技術工人，同時還要保證有穩定的技術指揮和運行的系統。工程施工前要準備出齊全的設計圖紙、機械設備以及使用說明，還有相關的流程以及標準的技術要求等等。嚴格崗位的責任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業人員做好各項與工程相關的記錄，及時的進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術資料。

結束語：

建筑工程質量管理是一個工程建設從始到終的系統工程，只有認真負責、嚴格地做好建筑工程中每一個環節的各項工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。特別是按照現代企業制度的要求，施工方更應在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環節納入正規化、標準化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：湯浩（1981—）；男，滿族，遼寧省凌源市，中級，學士，研究方向：房屋建筑。

（作者單位：大連景垣建設工程項目管理有限公司）