水利施工安全生產管理策略分析

王延飛

摘要：在水利施工過程中要進行規范化管理，確保施工項目安全進行。目前很多水利施工企業都在安全管理上認真研究，使得項目在安全的環境中施工。但是由于各方面原因的存在，水利施工在管理管理過程中仍然存在一些問題，所以提升安全生產管理的質量非常重要。本文論述了水利施工過程中強化安全生產管理的意義，分析了目前水利施工安全生產管理容易出現的問題，從三個方面指出了強化水利施工安全生產管理的對策。

關鍵詞：水利施工；安全生產管理；施工現場

一、水利施工過程中強化安全生產管理的意義

首先，對于水利施工安全生產來說，施工過程中的安全生產管理有助于提高水利工程安全性，有利于水利建設的進程，對相關部門也有一定的要求，這一切都是為了提高水利施工安全生產管理的質量，對于水利工程的建設也就可以變得更加簡單易行了。其次，水利施工安全生產管理的實施是保障水利工程安全進行的有利條件，在這樣的管理下，水利施工會變得非常的安全，這樣的建設不僅僅是體現了水利工程實施方面，更是體現了我國的綜合國力的強盛發展，對于國家經濟建設來說，水利工程的安全生產管理是經濟建設的基礎，在這樣的基礎之下才會有經濟的發展，因為水上建設是會讓國家發展速度得到很大的提升，是一個國家發展進程的重要提現，在有了水上建設的空間后，才會推進國家經濟的穩定發展，所以水利工程安全生產管理這對于國家發展來說也是一個穩定發展的保障。在國家的角度監管水利工程安全生產，對于社會發展起到了重要的作用。

二、目前水利施工安全生產管理容易出現的問題

一是缺乏完善的制度和工作機制。在水利工程施工時，為了達到安全生產的效果，需要建立制度，不斷完善工作機制，但是有的施工企業沒有做到位。例如一些規模比較大的水利施工企業，盡管具有較好的施工基礎，由于建設了非常多的項目，所以具有很多經驗。但是正是由于經驗的誤導，以至于在施工生產中僅憑借經驗，沒有運用制度和機制來進行合理的施工。另外，有的施工企業安全問題研究的不到位，沒有認真研究如何做到安全施工，及時在施工中采取了一些安全措施，但是由于施工工期的限制等主客觀原因，施工企業沒有及時將安全措施成果轉化為工作制度，使得安全施工生產沒有制度和機制作為支撐。

二是水利施工生產中沒有認真落實好施工的各項工作任務。隨著市場經濟的深入發展，水利工程行業也日趨走向市場化。很多水利施工企業紛紛走向市場，在市場中發展壯大。隨著水利行業的快速發展，這些企業在市場上的競爭比較激烈，一方面，這種競爭能夠使得水利施工企業得到較快發展；另一方面，在競爭下，很多水利施工企業為了發展，并在競爭中取得優勢地位，就會將施工生產的聚焦點放在效益上，而不是安全上。有的水利施工企業在生產環節加快速度，對其中的一些細節問題沒有認真研究探討，沒有保證施工的質量。在國內水利行業出現較大的市場競爭情況下，國外的相關企業也參與進來，這樣使得水利施工行業的競爭面臨更大的壓力和挑戰。

三是水利施工缺乏一定的投入。水利的安全施工需要一定的投入，但是在一些施工現場，會發現有的施工企業在是施工投入上做的還不夠。例如施工原材料的質量不合格，有的施工企業因為缺乏一定的資金投入，在施工材料上進行縮水，出現了很多質量不達標的材料，這些質量不合格的施工材料投入到生產中，將會存在較大的安全隱患，其損失不可估量。再如現代化的施工生產對施工人員的要求非常高，但是很多施工企業缺乏專業化的施工隊伍，很多施工人員只憑工作經驗，缺乏創新的施工意識和理念，沒有學習掌握現代化的施工方式和施工技能，以至于不能保證施工的安全性。

三、強化水利施工安全生產管理的對策

一是加大水利施工生產的投入力度。水利施工企業要加強必要的投入。一般而言，施工企業要將投入向這幾方面傾斜：首先，要加強安全設施建設。施工企業要在施工現場設置好施工安全網，給每名施工人員配置安全帽和安全服，以及采取其他的安全設施，確保施工安全的硬件設施過“硬”；要加強安全經費的投入，例如要給施工人員進行經常的安全培訓、為施工人員繳納保險等等；要加強對處理施工安全隱患的投入，及時對施工過程中出現的隱患點進行認真處理，將施工安全隱患解決在萌芽狀態。

二是對施工人員以及管理人員進行合理的配置。為了對水利施工進行有效的管理，要確保將施工人員配置到位，這是安全開展水利施工的基礎。施工企業要根據施工的實際需要，給項目配備合適的人員，確保施工人員的數量合理、素質更優，而且要將擅長不同施工環節的施工人員配置在項目中，確保項目的每個環節的質量過硬，實現無縫對接。另外，要對項目管理人員進行合理配置。有的管理人員因為對施工業務不熟悉，所以不能進行有效的管理。所以施工企業要著力提升管理人員的業務素質，在精通管理業務知識的同時，還要了解安全施工的具體業務，特別要全面了解和掌握施工安全方面的知識，在整個施工過程中履行安全職責。

三是建立完善施工安全管理的各項工作制度和機制。首先要致力于建立施工安全制度。施工企業要致力于研究施工各個環節中易出現的安全風險點，就這些風險點明確工作流程，建立好相應的工作制度。除此之外，要建立好施工各個階段的工作制度，讓制度體現出每個施工階段的不同，結合實際執行好各個施工階段的制度。其次，要建立好施工管理制度。安全管理有著一系列的工作流程，對于管理人員來說，要依照施工安全管理的要求開展工作。施工企業要規范管理人員的行為，結合本企業的施工實際情況，探索建立現代化的施工管理制度。第三，要建立施工安全以及管理的工作機制。要注重總結施工安全以及管理的各項制度的落實情況，對存在的問題進行及時的修訂和完善，將工作成效進行總結梳理，形成具有本企業特色的安全施工機制以及管理機制。

結語：

在水利施工的新形勢下，安全生產管理將存在新的特點。水利施工企業要緊跟時代發展的步伐，認真研究新形勢下強化水利施工安全生產管理的新思路、新辦法，不斷提升安全生產管理的效率。

參考文獻

[1]劉倩，季學偉，吳愛枝，時德軼，劉冰冰，路堃，李夢璐. 以安全生產標準化核查視角審視和推進安全生產標準化工作[J]. 職業與健康. 2017（24）

[2]吳書培，王卡. 淺談水利施工企業安全生產標準化建設中的安全生產責任制管理[J]. 治淮. 2018（11）

[3]許建梅. 當前水利工程施工管理中的質量及安全管理探究[J]. 農業科技與信息. 2017（20）

（作者單位：甘肅省景泰川電力提灌管理局）