對鋼鐵企業績效管理模式優化的研究

張瑞麗

摘要：鋼鐵企業績效管理模式優化問題關系到很多因素，由于其特殊性，所以在管理問題上一定要相當謹慎。目前我國各鋼鐵企業在績效管理的問題上，都有著一定的管理措施與經驗，但是還是存在著部分企業對績效管理不夠重視的現象，由于鋼鐵企業績效管理模式優化的性質較為特殊，所以稍有疏漏就可能引起很多不必要的損失。據此，本文對鋼鐵企業績效管理模式優化的相關問題進行細致的分析，希望能夠對現實有所裨益。

關鍵詞：鋼鐵企業；績效管理；優化

前言：

鋼鐵企業績效管理模式優化關系到鋼鐵企業的發展，關系到相關人員的個人發展，可以說，鋼鐵企業績效管理模式的優化是鋼鐵企業立足的根基，也是鋼鐵企業長久發展的保證。隨著改革開放的不斷深入和發展，我國鋼鐵企業的總體水平不斷加強。但是鋼鐵企業在發展中仍然不斷發生一些問題。在鋼鐵企業進行績效管理的過程中，一些管理者也十分重視績效管理模式的優化，但對其中的一些關鍵性的問題往往存在理解上的誤差，因此，有必要從現代的績效管理理論出發，提出鋼鐵企業績效管理模式具體的優化對策。

1鋼鐵企業績效管理模式優化的現狀

從鋼鐵企業績效管理模式優化的現狀來看，近幾年來，我國的鋼鐵企業發展迅速，尤其是在鋼鐵企業績效管理方面，其工作水平越來越高，這也為績效管理模式優化的實施提供了良好的基礎。但是，具體的說，在鋼鐵企業績效管理的工作中，由于存在著各種各樣的不確定因素，所以具體管理仍然存在很多的情況。如今部分鋼鐵企業領導缺乏管理意識，在出現問題時，往往無法及時的對出現的問題進行解決，此外，部分領導對人員的管理相對寬松，沒有硬性的規定，鋼鐵企業工作人員的責任不明確，導致容易發生混亂[1]。

毫無疑問，鋼鐵企業績效管理模式的優化具備著一定的重要性，然而一些相關人士并沒有對其進行明確。績效管理模式優化本身，對提升鋼鐵企業的綜合管理水平有促進作用。而鋼鐵企業績效管理模式的優化能力正是衡量鋼鐵企業綜合管理水平的重要指標，在現實情況下，也只有具備高水平的績效管理能力，才能夠較好的促進鋼鐵企業的快速發展，持續優化績效管理模式。

2鋼鐵企業績效管理模式優化的措施

2.1相關部門加強重視，建立健全績效管理模式優化制度

想要對鋼鐵企業績效管理模式進行具備合理性的、具備可行性的、具備持續性的優化，就必須要在現實情況下使相關部門加強重視，從而對現有情況進行完善，改善一些基礎的問題。之所以會出現問題，主要是因為相關部門不重視。在相關部門中，往往領導大多都是掛名，并不能夠做具體的落實工作。為了對這個問題進行解決，政府部門必須要對鋼鐵企業加強規制，促使相關部門加強重視，將績效管理的整體工作落到實處[2]。

此外，在鋼鐵企業績效管理模式優化的工作中，相關人士還需要進一步對績效管理優化制度進行建立、健全，這不僅能夠對鋼鐵企業績效管理模式優化的效率進行提高，同時還能夠促進鋼鐵企業績效管理模式的廣泛應用。因此，鋼鐵企業相關部門必須要與績效管理模式優化的實際需求進行結合，制定完善的制度建設目標和標準，并將其落實到具體的工作人員，深化績效管理模式的優化過程。

2.2提高績效管理意識

既然在鋼鐵企業績效管理中需要進行績效管理模式優化，那么提高績效管理模式優化的意識無疑就是其最基本、最直接。從以往的現狀來看，在鋼鐵企業績效管理的最初管理階段，開展績效管理模式優化的意見早有提出，但是其提出基本只是存在于紙面上，沒有真正切合實際的對其進行分析，因此，其績效管理模式優化效果始終不盡人意。可以說，這就是沒有堅持績效管理模式優化原則的結果，既然實行了績效管理模式的優化，就應該把提升管理意識放在首位上，也只有如此，才能夠完善工作方法，從根本上解決問題。

加強鋼鐵企業績效管理模式優化的宣傳，也十分必要。目前，鋼鐵企業績效管理模式優化工作的推行難度還比較大，主要原因之一是一些管理部門和社會對鋼鐵企業績效管理模式認識不足。所以，個人建議鋼鐵企業必須要加大對推行鋼績效管理模式優化的宣傳力度，一是要求鋼鐵企業績效管理主管部門提高認識，統一思想，滿腔熱情的支持鋼鐵企業績效管理模式優化；二是向社會宣傳鋼鐵企業績效管理模式優化的特點、優勢、典型案例和取得的成效，使鋼鐵企業績效管理模式優化逐步得到社會的認可；三是與有關部門一起，結合體制改革和政府投資的組織實施方式改革，組織力量對工作人員進行培訓，使工作人員了解實施鋼鐵企業績效管理模式優化的作用。

2.3績效考評制度的完善

績效考評制度在鋼鐵企業績效管理模式優化中十分重要。在績效管理模式優化的過程中，必須要對績效考評制度進行強化。對于績效管理模式優化工作來說，合理的績效考核不僅僅可以完善制度體系，同時還能對工作人員的積極性進行促進，為鋼鐵企業事業的發展留住人才。

想要對績效考評制度進行完善，首先，需要對相關的量化考核標準進行持續的建立、健全，根據具體的崗位設置，對相關的考核方案進行制定，這樣就可以科學合理的對工作人員的工作能力進行評價，之后，對評估結果進行融合，從而給予有關人員一定的獎勵[3]。

從具體的案例來看，在某鋼鐵企業中，企業在對績效考核標準進行制定時就對業務流程進行具體的細化，在鋼鐵企業制造業務中加入對工作人員工作情況的反饋，并在結合反饋結果的基礎上對工作效果做出評價，發現問題，及時糾正，發現工作人員表現較好，就適當的對其進行鼓勵。長久如此，工作人員的工作積極性會得到激發，鋼鐵企業績效管理模式優化的水平也能夠得到提升。

結論：

綜上所述，績效考評制度在鋼鐵企業績效管理模式優化中十分重要。在績效管理模式優化的過程中，必須要對績效考評制度進行強化。對于績效管理模式優化工作來說，合理的績效考核不僅僅可以完善制度體系，同時還能對工作人員的積極性進行促進，為鋼鐵企業事業的發展留住人才。

參考文獻：

[1]秦曙光.鋼鐵企業績效管理模式優化研究[J].鐵路采購與物流，2015，10（03）：39-40.

[2]秦曙光.鋼鐵企業績效管理模式優化研究[J].決策咨詢，2015（01）：75-77.

[3]秦曙光.鋼鐵企業績效管理模式優化研究[J].西部財會，2015（02）：61-62.