精細化管理在公路工程施工管理中的應用

張立志

山西省公路局大同分局 山西大同 037006

近年來，隨著我國經濟迅猛發展，公路建設規模持續擴大，其在施工中也出現了一些問題，導致公路施工質量和進度受到了影響。對此，在公路施工中實行精細化管理也成為當前公路施工管理的重點，其對于施工的管理更加完善到位，對施工質量的提升也有著推動作用，為公路建設發揮了重要的作用。

1 公路施工精細化管理的重要性

1.1 有利于提高工程建設效率

公路施工涉及的環節比較多，工期長、工程量大、參與人數多、事務復雜多樣等因素直接對施工效率及其質量產生了影響。因此，公路施工中必須要實行精細化管理，為管理層掌握施工細節提供幫助，同時也有利于基層管理者實時了解施工進度，并通過掌握的施工信息來合理分配人工、機械和材料等資源，全面掌控施工進度，縮減施工工期，提高工程建設效率，降低施工成本[1]。

1.2 有利于安全事故的防范

就公路工程而言，施工安全是施工管理的首要工作。因此，在公路施工管理中，安全管理是十分重要的，通過精細化管理可以有效的預防施工安全事故，其通過了解施工各環節安全技術的基礎上開展施工工作，確保人員規范操作，降低事故發生率。同時，在施工中通過定期舉行安全會議和安全檢查活動，提高工人的安全意識和安全操作技巧，降低施工事故發生概率，確保施工工作的順利。

2 公路施工管理中精細化管理的應用

2.1 設備與材料的管理

在公路施工時，施工設備及材料直接影響了施工工作。因此，施工單位必須對施工設備及材料進行精細化管理，首先，需要建立相關的管理制度，根據工程進度來分階段的采購設備和材料，并建立專門場地保管材料，對設備也要定期維護檢修，材料在實際應用中要按實際使用量使用。其次，在施工前要嚴格控制好原材料采購、保存及其應用等，合理使用材料，而采購的材料必須要符合標準，具有質檢報告。最后，施工所需的設備由于價格高，在精細化管理中心可以適當的租賃或是按階段采購設備，降低施工成本。但是若設備無法滿足實際需求，管理人員要及時調整設備，增加或更換新設備，而對于設備租賃和采購而言，也需要保證設備有合格證書，質量符合標準[2]。

2.2 工程組織設計的管理

公路工程組織設計對施工過程起著指導作用。對此，首先施工組織設計是基于整個項目而建立的，從全局方向上把握施工需求，進而對工程進行劃分，制定分布、分項、單位工程施工組織設計計劃，同時組織交叉作業以及平行流水作業，提高工程的施工效率。其次，在監理工程師的要求下對施工計劃進行制定，合理配置施工中的各項資源，通過有效的措施來提高施工現場的環境及施工效率。此外，根據施工實際管理要求，對施工過程進行組織管理，例如在各種生產活動上的管控、安全責任的落實、質量管理的實施等，對于各項工序的開展要做好交接和責任落實工作，設置專門人員來檢查工作，做好工序間的銜接，在事中控制理念下做好施工的精細化管理工作。

2.3 工程進度的管理

施工人員需要對施工路段的進度進行全面的規劃管理，將進度規劃細化成短期目標，從年度、季度到月度、周度的作業計劃，進而將計劃傳達到具體的施工隊伍、區域以及管理部門中，落實到個人身上，進而為施工進度的執行提供保障。其次，在施工時還需要定期舉行施工總結和進度協調等相關會議，及時調整施工方案以保證進度，確保工程能夠在工期內順利完成。最后，在精細化管理中引入現代化信息技術，對施工各個環節進行綜合的動態監控，為精細化管理提供準確的數據信息。此外，在施工前必須要對施工圖紙及其文件進行精細化管理，了解文件內容，確保圖紙的科學合理。

2.4 施工技術的管理

公路施工精細化管理中，施工技術的管理對于工程質量、進度、安全以及成本控制都有著影響。對此，首先施工企業需要提高工作人員的專業水平，加大技術引進和人員培訓工作，引進新的施工技術和高級人才。其次，選擇的施工方案需要考慮實際施工狀況，在標準的技術指導下開展施工工作，確保技術方案與施工實際相匹配[3]。最后，對施工關鍵工序和部位要設置關鍵管理點，方便施工的識別，同時對危險施工點要提出相應的措施，以降低施工危險點的危險性，確保工程施工的順利進行。

2.5 施工安全的管理

根據交通部《公路工程施工技術規程》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，在公路工程實施過程中，利用精細化管理提高施工人員的安全認知水平，建立相應的安全保證體系，加強隱患部位安全排查，為施工人員建立安全的工作氛圍。首先，施工現場每一位出入人員都需要佩戴符合標準的安全設施，例如安全帽、安全衣等，對于特殊性質的工作人員要提供特殊的防護設施，保證施工人員的安全，同時對排查出的隱患部位進行相應的安全措施。其次，安全管理人員必須要定期學習安全管理知識，同時將安全知識及時傳達到每一位施工人員手中，提高施工人員的安全意識。最后，施工單位可以通過借鑒國外先進的安全管理措施進行安全管理工作，做好施工現場的安全管理，利用新技術對施工中的風險進行預測，及時了解風險發生的原因并提出預防措施，降低安全事故發生率，確保公路工程能夠順利完成。

3 結語

精細化管理通過科學合理的管理方法使施工流程得以優化，提高了工程建設效率，為公路運輸的穩定和持續起到了推動作用。在精細化管理下，建立科學的管理制度，對施工過程加以規范，提高工程建設質量，同時利用激勵措施使工作人員的工作熱情被激發，縮減工程建設周期，為公路的順利運行打下良好的基礎。