分析企業中管理會計的應用

王雨楓

[摘 要]文章針對企業中管理會計的應用問題進行分析，對該內容做出簡單闡述，同時總結了當前管理會計在企業中的應用現狀。當下管理會計在企業中應用，缺乏完善制度、信息化水平較低、內部控制應用深度不足等。結合這些內容，總結了如何在企業中應用管理會計，內容有成本性態分析、CVP分析、貨幣時間價值分析等。希望通過對這些內容的分析，能夠為企業管理會計的應用提供一定幫助。

[關鍵詞]管理會計;信息化;內部控制;成本性態

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.134

1 企業管理會計應用概述

我國社會經濟迅速發展，市場競爭也越發激烈，企業給予會計方面制定了較為嚴格的標準，原始會計無法滿足企業管理需要，管理會計受到廣泛關注，并且得到企業廣泛應用。管理會計基礎上，為會計改革提供了一定的幫助，但是如何將管理會計理念充分應用在企業日常工作中，逐漸成為企業日常運行中需要重點考慮的內容，其也逐漸成為相關部門重點思考的內容。

2 企業中管理會計應用現狀

（1）缺乏完善制度。雖然管理會計的應用不斷深入，但是在相應制度建設上還是存在一定問題。諸多企業認為管理會計僅是在傳統財務會計基礎上進行一系列發展，管理會計方面的理論研究有限，因此在制度建設上不夠完善。

（2）信息化水平較低。管理會計和企業不同信息管理和使用存在緊密聯系，但是企業在管理會計應用過程中，信息化水平不高。雖然我國當前整體信息化水平得到不斷提升，企業信息化水平也得到穩步提高。但是多數進行管理會計應用過程中，僅能完成一些比較簡單的信息化應用，對信息處理方式研究不夠深入。管理會計要針對財務信息和運營信息等作出統一處理，這就表示管理會計要擁有比較強的信息收集和處理能力，但是信息化水平較低，會導致管理會計很難實現高水平的信息處理工作，這種情況下也很難準確判斷企業運營狀態，更不用說為企業后期發展提供信息支持。

（3）內部控制應用深度不足。隨著市場經濟的不斷發展，各大企業開始注重內部控制的應用，管理會計和內部控制之間存在較為緊密的聯系，但是企業在管理會計中，對內部控制的應用不是十分深入。企業管理會計應用過程中，很少參與內部控制，這就難以對企業的具體運行過程的業務活動和財務活動情況作出有效控制，并且在管理會計后期工作計劃上也很難有效執行。此外，管理會計需要在較好的環境下進行，企業對管理會計應用不夠合理，這一內容和企業內部控制不足之間也存在較大關系。企業缺乏科學合理的管理會計重點應用環節，對此管理會計本身容易出現一定問題，而這些問題往往不易發現。

（4）缺乏專業人才。管理會計在企業中具體應用時間不長，企業容易忽略管理會計相關人才的培養。當前，存在部分企業中會計人員人數不多，因此導致管理會計工作多數是通過財務會計人員構成額，缺乏專業技能，難以高效完成相關管理工作。管理會計人員不但要充分掌握一般財務會計相關知識，同時還需要掌握企業運營活動特點。在企業當中，會計人員雖然財務會計能力較強，但是對全面運營管理方面的工作缺少經驗，導致管理會計工作作用難以充分發揮。

3 企業中管理會計應用策略

（1）成本性態分析。成本性態分析是管理會計當中的核心內容，實施成本性態分析，一般是將成本進行分類，一共分成三類：混合成本、變動成本、固定成本。相應管理人員通過探究業務量的方式，對成本之間的關系方式進行改動，高度明確企業業務量給成本帶來的改變。對成本性態進行充分應用，使其融入企業內部控制管理工作中去，進而能夠對企業運營環節當中所具備的不同成本投入情況有充分的把控，從而對企業進行引導，從數量上了解業務量以及成本之間存在的關系。通過這種方式，進一步激發企業發展潛力，對企業資源進行合理分配，提升企業整體管理效率的基礎上，為企業創造良好的效益。[1]

以某大型零售企業為例，核算分析的過程中我們有自創的進銷存表格，工作人員記錄進貨、出貨、開票、回款的日期、金額，備注特殊情況等，最后按品牌匯總到一個表格里，各種分析公式串聯成一個分析數據，很容易對應收賬款進行管理監控，對進貨、出貨、開票、回款的分析和同比環比的比較分析，便于管理者決策，便于進銷存的更有效的運轉。

（2）CVP分析。CVP分析在管理會計中，是關鍵性分析方式，其本質是對企業業務量和成本、效益之間關系進行深入分析。使用CVP分析方式，可以了解企業營銷量、固定成本、變動成本、效益等方面的內容，為企業未來的決策和規劃、評估等方面的工作提供較為精準的財務數據。企業實施內部控制期間，能夠借助CVP分析方式，對企業盈虧零界點進行準確預測，對企業效益預算情況進行評估，對效益目標作出科學有效的規劃，從而保障目標效益可以對所需目標銷量和營銷額作出統一管理，通過這種方式為企業的具體運營發展制定科學合理的決策，進而在基礎上對成本進行科學把控，促使企業整體效益得到有效提升。

以某零售企業為例，管理人員定期和不定期盤點固定資產、材料、贈品庫、庫存商品庫等，入庫、領用需要留下記錄和簽名，購買無形資產要核實評估無形資產的可使用性和價值，防止資金的浪費和被轉移。

（3）貨幣時間價值分析。我國經濟迅速發展，對外開放戰略獲得全面推進，自從進入國際貿易組織之后，外資引進規模不斷擴充，很多企業將發展重點放在對外投資上，這也成為企業提升效益水平的主要方式。[2]在管理會計工作應用過程中，充分應用貨幣時間價值，也就是不同時間節點形成的資金價值也有所不同，企業往往借助統一標準對各個時間點資產價值進行換取，相同資金價值機制中進行價值的對比，可以讓對比結果作用得到充分發揮。站在企業投資收益角度進行分析，貨幣時間價值有至關重要的作用。對此，企業實施投資決策過程中，必須對貨幣時間價值投資所帶來的效益方面影響進行明確。此外，結合企業當下投資情況，對投資獲取效益可能面臨風險因素進行具體評估，結合貨幣具體時間價值帶來的影響，針對投資不同環節進行合理控制，有效降低投資風險，幫助企業提高經濟效益。

（4）責任會計方面。責任會計主要工作內容就是進行責任預算編制、責任部門是核定和責任考核工作的實施等，這在管理會計中是不可缺少的一部分內容，當下，我國多數企業在內部控制體系的具體設置時，通常構建在領導層，這就導致企業難以及時對非重要風險做出準確評估，難以從基礎上對企業職工工作積極性進行大力調動。[3]如果將責任會計機制應用在企業管理會計中，則可以對企業員工權責做出明確，促使員工工作積極性被提高，通過這一方式來促進企業整體效益水平。責任會計影響下，為企業人才團隊提供條件，促使企業整體管理水平得到有效提升，并且能夠給企業人才團隊建設提供一定幫助，并且有效提高企業綜合競爭力。

4 結束語

管理會計對企業運行和未來發展具有重要意義，因此該工作是企業管理工作中的關鍵內容。企業在實施管理會計過程中，存在一些不足，這就需要相應管理人員結合企業實際情況，進一步加強對管理會計的研究，同時借助管理會計綜合管理能力，對財務和業務活動秩序做出有效規范，提高企業在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]孫鳳東.制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究[J].財會學習，2018（29）：118，120.

[2]董會玲.多方融合，加速發展——“新常態”下財務會計與管理會計發展的思考[J].財會學習，2018（29）：130，134.

[3]鐘檸锘.新時代經濟背景下對企業經營管理的思考[J].金融與經濟，2018（10）：94-96.