電視臺節目版權開發的現實困難與路徑選擇

伍一鋮

（重慶廣播電視集團（總臺），重慶401147）

隨著網絡時代的來臨，各個電視臺需要將節目版權資源變成本臺市場開發的核心增長點，使其發揮節目版權最大優勢，牢牢把握發展主動權。在開發及保護版權的同時電視臺還應提高自身節目的制作能力以及原創節目的研發，確保節目質量，從而為電視臺帶來良好的經濟效益。

一、電視臺節目版權開發的現實困難

1.缺少創新，儲備不足，制約多樣化。電視臺節目版權的必備資源就是原創的優質節目。然而，當前電視臺在節目開發上大多都是引進模仿國外節目，也就是借用別人的節目創意，對電視臺所播出的節目進行創新與改良的力度遠遠不夠，甚至缺少內容優質的全版權節目，導致該節目版權的利用范圍過于局限。主創人才的流失以及各個電視臺節目的相似化對電視臺當前的生存環境無疑是雪上加霜。為此，電視臺節目缺乏創新動力與能力，沒有足夠的版權儲備，嚴重影響制約了電視臺節目多樣性開發，使得電視臺節目儲備趨于空心化。

2.水平有限，缺少經驗，不利于版權價值。由于國內節目版權起步開發比較晚，沒有建立健全節目版權的規范化體系，導致各個電視臺所建立的相關制度也出現良莠不齊的現象。當前電視臺節目版權開發大多屬于多方授權，而且電視臺業務范圍也比較雜亂，很難協調其中的諸多問題。除此之外，電視臺節目版權資源開發機制存在一定的制約性，不能采取靈活多變的方式，使其常常在交易過程中受到渠道阻礙，缺乏豐富的開展經驗，導致電視臺節目版權開發能力無法提升，以至于電視臺所擁有的節目版權不能得到合理的開發與利用。

3.意識不強，保護不力，壓縮節目開發空間。電視臺雖然重視管理工作，但是卻缺少具有版權素養的專業隊伍。當前，許多電視臺使用的電視節目資源很多都沒有獲得其原著作權人的相關版權授權，這樣的節目在播出時會存在一定的版權風險，本地電視臺根本無權進行版權開發。另外，我國電視臺版權管理工作由于起步時間比較短，許多電視臺甚至都沒有建立相關的版權管理部門，沒有建立健全管理制度以及工作流程。還有一些電視臺考慮節目版權維權所支出的成本過高，經常對節目被互聯網視頻網站侵權播出采取睜一只眼閉一只眼的態度，導致電視臺的版權問題遭受侵害，從而縮小了節目內容的有效開發①。

二、電視臺節目版權開發的路徑選擇

1.多元化創造，積累優質節目，提升競爭力。電視臺要對原有的庫存節目版權進行整理，并對原有節目版權制定符合市場潮流的開發方案。制作出精良，深受觀眾喜愛的創意性節目，是提高版權價值以及多樣性開發的保障。因此，電視臺應提高自身的節目制作能力以及原創節目的研發力度，確保節目質量適應與市場需求。通過聯合制作的方式，或者委托制作公司對該臺的電視節目進行制作，并在合同中明確表示該節目版權歸電視臺所有，即便不能將節目版權歸電視臺，電視臺也要在合同中標明所占份額，以便后期利益金額的分配。最后，電視臺要積極引進國內外優質節目版權，以此提升在同行中的競爭力。

2.整理載體信息，實現信息科學管理。電視臺要將版權管理系統與媒資管理系統信息相互結合，二者結合之后不但方便管理，還能對之前開發的媒體資源內容進行第二次開發利用。當前，有些電視臺已經建立版權與媒體資源系統，這些電視臺通過二者融合優化管理，不僅使節目制作與播出環節越來越規范化，還能在一定程度上將版權風險降到最低，并對節目版權開展起到相關的風險預警作用。除此之外還有利于電視臺對版權節目是否具有開發投資價值給予一定的評估，并對該節目所帶來的風險進行預測評判，這樣可以為電視臺在版權制定價格方面提供諸多參考數據，當這些分析數據通過不斷的疊加所產生的商業價是無法用金錢估量的②。

3.歸口版權管理，實現統一開發路徑。電視臺核心戰略中的節目版權歸口管理，以及統一開發經營是當前諸多電視臺的重大抉擇。通過成立版權管理機構或部門做到版權統籌歸口管理，將對電視臺所要播出的電視節目進行詳細劃分，并依照不同的受眾群體進行系統管理，逐步建立完善的節目銷售渠道，積極拓展銷售市場。另外，電視臺還要轉變開發思維，改變當前節目的銷售策略，引進國外節目版權開發的新穎模式。利用各種成熟的版權交易平臺，對節目版權進行推廣，及時發現當前受眾群體喜歡的節目類型，找準所要服務的市場受眾群體，結合本臺自身特點，構建起專屬的交易平臺。

三、結語

由于節目版權開發所遇到的現實問題在一定程度上阻礙了電視臺發展，為此，電視臺應統一臺內節目的版權歸屬管理，打造符合市場潮流的開發方案。一是要制作出品質精良，深受觀眾喜愛的創意性節目，提升版權價值形成具備多樣性開發的有力保障；二是建立節目版權與媒體資源系統，結合本臺自身特點，構建起專屬版權交易平臺。

注釋：

①劉振宇.淺析廣播節目版權開發面臨的困局與對策[J].中國廣播,2017(05)：59-61.

②楊夢.中國電視節目版權經營策略研究[D].長沙：湖南大學,2011.