淺談建筑施工合同糾紛的處理

王怒蕾

摘 要：文章從一件常見的建筑工程施工合同法律糾紛案件分析出發，首先從法理分析了建筑施工合同案件性質，其次總結了案件取得完全勝利的原因，最后論述了如何妥善處理相似的法律糾紛并提出了幾點建議。

關鍵詞：民事訴訟;建筑施工合同;動態管理

中圖分類號：D923.6

文章編號：2095-624X（2019）01-0137-01

基本案情：施工企業A與發包人B公司于2015年5月12日簽訂《某工程施工承包合同》，合同約定：A企業承建B公司一項工程，工期一年，合同價暫定為3244萬元。合同簽訂后A企業按相關約定履行了工程施工義務，提前完工并將工程交付B公司，B公司共支付工程款1995萬元，尚欠1005萬元，A企業多次催要，但B公司均未支付。A企業于2018年1月20日向工程所在地法院提起訴訟。 2018年2月5日B公司經理和A企業代表商定簽訂了《還款協議書》，據A公司各方查證，B公司是北京C公司的子公司，而北京C公司是一家即將上市的股份公司，這個階段發生法律糾紛對他們很不利，迫于其他股東的壓力，作為股東之一的B公司選擇庭下調解。A企業撤訴。A公司成功拿回工程欠款1000余萬元。

一、法理分析

本案屬于建筑施工合同糾紛。根據《合同法》第二百七十九條之規定：“建設工程竣工后，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標準及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支付價款，并接收該建設工程。建設工程竣工經驗收合格后，方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。” A公司及時高效完成施工任務，B公司有支付工程款之義務。B公司未按照合同約定及時支付工程款，違反本條規定，按照《中華人民共和國民事訴訟法》之規定，A公司依法向工程項目所在地法院起訴。B公司迫于其母公司上市壓力，最終選擇和解，A公司撤訴，本案最終圓滿解決。

二、本案的啟示

在建筑施工合同糾紛頻發的當下，能要回工程欠款1000余萬元實是不容易，筆者總結本案成功解決的原因，主要有以下幾個方面：

1.公司領導重視，兩級單位密切關注

因為案件涉及標的額較大，法律與風險管理部及時向公司領導匯報了案件情況，公司領導也十分重視，主管領導親自指示，公司總法律顧問帶領法律與風險管理部全過程參與決策。

建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開外聘律師的介入和法務人員扎實的法律知識。

2.訴訟策略得當，妥善解決糾紛

經A公司律師查證，B公司是北京C公司的子公司，而北京C公司是一家即將上市的股份公司，這個階段發生法律糾紛對C不利，迫于壓力，作為股東之一的B公司選擇庭下調解。

三、處理建筑施工合同糾紛的幾點法律建議

第一，結合實際，做實基礎工作，規范建筑工程施工合同管理。規范管理環節，實現建筑工程施工合同管理手續的檔案化。建筑工程施工合同管理環節主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續訂、解除、終止等，因此，項目部應當依法健全、完善各項手續，合理規避各種不必要的法律風險。

第二，實現動態管理，增強工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項時效性較強的工作，各環節都有嚴格的時限。為確保工作的及時開展，應當充分借助現代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業的建筑工程施工合同進行動態跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況。

第三，關注訴訟時效的規定。根據《民法總則》的規定，訴訟時效為三年。嚴格掌控訴訟時效期限，防止超過訴訟時效的風險，以確保自己的訴訟權利得到及時主張。

參考文獻：

[1]劉灼.建設工程施工合同糾紛案件存在的熱點、難點問題及解決對策[EB/OL].http：//www.hebeicourt.gov.cn/public/detail.php？id=27161，2016-08-04.

[2]汪正亮.建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理[J].城市建設理論研究，2012（36）.