建筑工程施工進度控制與管理的研究

付安東

摘? 要：建設現代化建筑工程時，管理者應當結合管理訴求，探求構建全新管理系統的工作方法。建筑施工工作的內容相對比較復雜，盡管設計者在前期可以制定完備的施工計劃，但是在后續正式的施工活動中，各種外部影響因素仍舊會阻礙施工的正常進展，管理者在做好物質資源管控工作時，還要對施工進度進行有效管理，確保建筑施工工作可以在工期范圍內被完成。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

現代建筑工項目的整體建設規模擴大，施工活動需要消耗的時間也被延長，整體的資源使用量也隨之增加，具有建設性作用的施工活動并不屬于周期性的生產任務，外部影響因素會給施工建設行為帶去直接的負面影響，施工工作也因此而被延后。管理者可以通過自己的工作來支持工程控制活動。現從進度管控的角度，探討如何在建設建筑時展開施工管理工作。

1 建筑工程進度管理工作中的主要問題

1.1 技術應用問題

理論上在進行建筑施工初期管理人員應該對參與實際操作的建筑工人的施工技術有全面準確的整體把握，并根據實際情況進行對整體進度的控制與管理，但是在現實生活中，由于管理人員自身的專業性和技能掌握水平的影響對于整體分析存在一定的偏差，所以在整體安排進程的過程中就會出現與現實不符的情況，從而影響到施工的進度。或者在進行施工的過程中由于施工人員的技術不純熟，在某些環節花費的時間比較久，或需要重新聘請技術人員進行繼續操作，都對施工的進度構成直接的影響。

1.2 施工條件的問題

在進行建筑施工的過程中存在許多的不可抗力，例如突如其來的臺風、雨雪天氣，氣溫大幅度降低，局部地區的早晚溫差過大，特殊地貌或其他復雜地貌地勢，不可預期的疾病傳染等。除此之外，有些突如其來的情況也會影響到施工進度，例如前期的勘探結果與施工過程中遇到的情況不符，需要對圖紙進行調整;施工地域的人文條件影響;施工環境的復雜程度嚴重超乎預想，需要對進度進行重新調整等。由此可見，建筑施工的進度不是一成不變的，他需要根據實際情況進行及時的調整，所以在對建筑施工進度進行計劃、控制與管理的過程中要時刻注意預留應對突發因素影響的時間。

1.3 人為問題

建筑施工的過程實質上就是人為的對建筑物資進行控制與管理的過程，所有環節都需要人為的進行干涉，所以人為因素對于建筑施工的整體過程都存在一定的影響，甚至存在決定性的作用，包括對施工進度的整體把握環節。從建筑圖紙的設計到參與建筑人員的選擇;從建筑施工過程中的工作安排到對建筑質量的監測管理都不可能缺少人為的參與，施工人員的施工技術、對工作的積極性、領導的工作安排等等人為因素都會對建筑施工進度造成影響，參與施工過程的人員必須具有一定的專業性或技術性，但我國現階段直接施工人員大部分來源于農民工群體，對于圖紙的分析能力比較差，對建筑施工整體進度控制與管理的意識比較薄弱，所以人為因素的問題比較明顯。

1.4 施工物質資源應用問題

工程建筑不同于靠電子信息技術發展的行業，它的所有環節都需要真實的建筑物資和施工人員實際參與，而且對施工材料和施工人員都有一定的要求，如果施工的條件不能夠滿足，那么施工項目也要被迫停止，物資供給發面是否充足直接決定了施工項目的順利開展，是保證施工進度的基本前提，擁有充足的物資作為施工的保障，項目才有可能聘請專業的施工設計、管理人員，才有可能采購高質量的施工材料。現階段我國建筑工程施工為了減少建筑成本在建筑初期采取盡可能的縮減物資供給的辦法直接影響了施工進度安排的科學準確性，甚至對整個施工過程有一定的消極影響。

2 進度管理的工作建議

2.1 選定合適的施工參與人員

施工參與者的工作能力與工作態度決定著施工進展情況。如果施工單位聘用的施工工作人員不能有效利用施工資源，按照施工規劃的要求展開施工建設工作，工程進度可能就會因此產生失控的情況，不僅工程資源被大量浪費，同時到了施工期限之后，也無法交付相應的施工成果。因此施工單位必須要重視選拔施工人員的工作，不僅要精選施工團隊，同時還要就施工關鍵人物對施工參與者展開培訓活動。使其能夠在明確施工重點與注意事項之后嚴謹地完成自己負責的施工人物。在選定技術指導人員時，也要嚴格把控其資格，確保其能夠擔任指導施工人員的工作。正式施工階段與竣工階段，都需對施工參與人員展開評測與考核，使其能夠端正應對施工工作的態度。施工人員如果可以積極配合施工工作，施工任務可被以更高的效率完成，控制施工進度的目的也可被有效達成。

2.2 嚴格根據施工規劃展開施工建設工作

設計人員與技術人員在工程籌備階段往往會根據既有的工程建設信息，制定并不斷修改施工方案，因此最終確定的施工規劃往往具有極強的可行性，施工人員不應隨意調整已經被確定的建設方案。但是在實際的施工環節中，當外部因素出現變動之后，一些施工團隊將會出現自行調整施工方案的情況，但是其具有的技術應用能力不足，很難做出合適的決定，導致施工速度減緩，甚至會出現在某一環節耽誤大量時間的情況。因此管理者在執行進度控制方面的施工任務時，必須參考施工管控要求，確定所有的施工建設行為都與建設方案相符。

如果施工期間出現了意外的施工狀況或者環境變動情況，管理者需要立即與技術人員以及設計參與者進行溝通，確定具體的解決方案，而后再繼續展開正常的施工工作，除此之外，施工團隊均需要嚴格執行工程建設規劃。這種施工方式可以確保施工建設工作在預設工期內被有效完成，同時施工環節中的多種風險問題也可被有效預防。

2.3 落實工程監理工作

管理者必須與監理部門合作，通過配合性的管理行為來消除影響施工進度的因素，降低施工事故帶來的風險性影響。及時發現監理問題，及時展開控制工作，建設方選擇監理工程師時，需對其展開全方位地測評，既要確保其專業性，同時還必須保障工程師具有充分建筑工程監理經驗，能夠正確落實工程監理工作，及時發現并解決施工問題，督促工程建設活動正常進行，不會出現工期內不能完成所有建設任務的情況，所有的施工建設活動都可以正常有序地展開。

2.4 強化工程內部管理工作

控制工程建設進度時，管理者還應將內部管理的其他類型的工作做好，使整個施工活動都可以以合適的速度進行，完成一項施工任務之后，必須展開質量監管工作，提升施工質量水平，要把握施工質量控制與進度管理之間的平衡。

3 結束語

進度管理工作在很多工程建設活動中都被有效展開，盡管大部分管理者已經有意識地落實進度管理工作，但是使用的方法錯誤或者與建筑施工建設需求不匹配，進度管理的效果并未有效呈現。因此管理者應當利用進度管理經驗，從既有的進度管理工作中找出經驗，利用嚴格的進度控制系統，減少施工過程中的失誤，將施工建設的整體效益水平提升，使建設方可以獲取更多的工程收益，切實發揮進度管理工作的作用。

參考文獻

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