創業型中小企業戰略管理探討

許斌

摘 要：改革開放以來，國內外的市場環境較以前有了很大改進，經濟在發展、社會在進步，中小企業如雨后春筍般大量涌現，成為促進國民經濟發展的重要力量，提高了人民的生活水平。但是由于企業自身的特點與國內外大環境變化的影響，創業型中小企業在發展的過程中仍面臨著諸多難題。本文主要分析了創業型中小企業戰略管理中存在的相關問題，并根據存在的問題提出相關措施以提升中小企業的競爭優勢，從而實現企業的順利發展。

關鍵詞：創業型;中小企業;戰略管理

創業型中小企業指的是處于創業初期或者創業過程中的在資金、規模、人員、設備等方面較有限的企業。如今國家鼓勵自主創業，創業型中小企業大量涌現，數量龐大，但不難發現中小企業在創業過程中可能會因資金、人員、場地、決策等諸多方面的原因導致難以為繼，致使中小企業破產，退出市場舞臺，“出生率”高的同時伴隨著高“死亡率”。而大量的中小企業進入市場、退出市場實質上是資源的浪費，不利于經濟的穩定發展，所以企業需要制定長期有效的戰略計劃，實施戰略管理策略，提升中小企業的市場競爭力，能夠在激烈的市場競爭中立足，促進經濟的發展、社會的穩定，因此對創新型中小企業的戰略管理進行探討具有十分重要的意義。

一、創業型中小企業戰略管理中存在的相關問題

（一）政府政策扶持力度不強

盡管政府制定了一些支持自主創業的政策，但是仍存在諸多問題。首先，政策執行力度不夠。不同的政府部門、不同的職能分工，對自主創業的支持程度是不同的，重視的部門執行力度會強，不重視的部門較弱，這些都不利于企業的發展，并且部門之間還存在扯皮推諉現象，導致效率低下，阻礙了中小企業自主創業的正常開展。其次，創業優惠政策附加了許多苛刻限制性的條件，比如貸款，有些地方限制了貸款的范圍，對一些實力比較雄厚的企業發放，而對一些簡單、小型的經營項目因擔心還款能力不予以貸款，恰恰這些企業是最需要幫扶的，難以實現當初制定政策的初衷，對扶持創業幫助不大。此外，優惠力度不大。國家頒布了一系列減免創業相關費用的政策，表面上看起來中小企業受益很多，但仔細剖析不難發現：優惠的多是辦理手續的費用以及一些企業可以負擔的費用，對于企業降低成本來說意義不大。政策還規定要簡化中小企業創業過程中的相關程序，但是在實際操作中仍然存在著程序繁多，要求苛刻、辦事效率低下等問題。再次，創業政策缺乏權威性、系統性。我國專門的自主創業的法律法規比較薄弱，現有的多是一些通知、意見，缺乏權威性。此外，創業優惠政策在時間段方面主要集中在創業的初級階段、在優惠重點方面主要集中在貸款、稅收環節，其他內容涉及較少，自主創業政策體系不完整，缺乏系統性。最后，創業政策宣傳力度不足，創業政策社會知曉率不高。中小企業在創業過程中不知道去哪里咨詢創業政策，更不用說去享用這些優惠政策了。

（二）融資渠道不多

我國創業型中小企業主要是通過自身投資、銀行貸款、他人借款等方式籌集資金，雖然也會通過發行股票、債券以及風險投資等方式籌集資金，但因規模有限還是解不了企業的燃眉之急，因為中小企業在資金、規模、人員、設備、場地等方面與大型企業差距較大且處于創業期，存在很大的不確定性、不穩定性，資產相對薄弱且具有高風險性，很多商業銀行不愿意對這樣的企業進行貸款，擔憂他們是否具備還款能力，但大部分創業型中小企業主要是通過銀行貸款進行融資，所以創業型中小企業會因貸款難導致資金周轉不暢進而影響企業的正常發展。

二、創業型中小企業實施戰略管理的有效措施

（一）進一步完善政策，發揮政策的引導、扶持、保障作用

首先，進一步完善政府在創業培訓、創業支持方面的政策，對企業在創業過程中的保障性政策進行明確地規定，各級地方政府再結合當地實際完善具體實施細則，制定出更具操作性的政策。其次，政府可以通過經濟手段、行政手段以及法律手段來保障企業自主創業活動地開展。經濟手段包括稅收優惠、貸款便利、相關費用減免等;行政手段包括定期監督檢查、頒布有關創業的行政規章制度和條例等;法律手段包括保護創業成果，通過立法使重要政策轉化為法律、加大執行力度等。再次，政府可根據企業創業實踐的特點并結合當地的實際情況，出臺符合當地的創業政策，增強政策的可行性。最后，要加強對政策執行部門的監督與考察以保障創業政策能落到實處，定期檢查政策的實施效果以便及時發現問題，使優惠政策更好地發揮作用，真正惠及中小企業而不是流于形式。

（二）實施競爭優勢戰略，防止盲目多元化

創業型中小企業的資源是有限的，但有些企業在剛起步的時候就想做大做強，不考慮自身實際情況盲目跟風，實施多元化以期規避風險、獲得收益。但需注意的是盲目的多元化經營不僅對規避風險無益，甚至可能將企業陷于風險之中，也不利于自身競爭優勢的確立。因為在資金、規模有限的情況下，多元化經營會進一步分散人力、物力、財力、資源，從而導致資源利用率底下，不利于企業發展。因此，創業型中小企業要想提升自身競爭力，針對創業期的特點需要集中力量發展專長，將人力、物力、財力、資源集中到某一方面，形成自身的競爭優勢，提高市場競爭力，在發展到一定規模之后、在市場能夠立足之后，然后在考慮其他方面的發展，讓中小企業的每一步發展都扎扎實實。

（三）實施人才戰略

在中小企業中，下到普通員工上到管理決策者都是企業人力資源中的重要組成部分，需要加強他們的綜合實力，實施人才戰略。對于員工來說，企業要改革選人機制，做好招聘工作，錄用高質量員工，引進優秀人才。招聘時需注意以下幾點：用人單位要公平、公正、公開，以才選人;用人單位通過正規的人才市場進行招聘，不可因減少成本而隨意散播招聘信息，致使各種層次的人群前來應聘，造成了人力、物力的極大浪費;招聘信息要盡可能詳細，涉及職位、工資、工作地點、福利等信息，不可太簡單、寬泛，否則用人單位招不到合適的員工、求職者也因對信息不了解而錯失工作機會。此外，用人單位要根據員工實際情況合理發放薪酬以滿足日常需求;建立公平、公正、公開的考核機制，杜絕權錢交易，根據職員的工作表現、道德品質等綜合素質對其進行考核，使得真正有才能的員工有進一步發展的機會，可敦促員工爭取更大進步、不斷提升各自的工作能力，降低員工的離職率，進而為公司做出更大的貢獻;學習是無止境的，要加強對工作過程中的職員培訓，不斷提高員工的業務能力。對于企業高層管理者來說，要明確自己肩負著企業發展的重要任務，要注意加強自身的人際交往能力、管理能力、創新水平等，通過學習提高工作技能，以更好的應對企業發展中出現的問題，正確決策、實現企業的長遠發展。

（四）加強創業型中小企業間的聯盟

創業型中小企業如果僅依靠自身實現發展，那么只能通過挖掘內部資源，但因資金、人員、設備、資源是有限的，受這些方面的限制發展較緩慢，影響企業發展的速度與質量。如今全球范圍內都在講求合作共贏，只有合作才能更好的發展，那么中小企業應順應時代潮流，加強合作、實施戰略聯盟，戰略聯盟可以說是我國企業在走向國際化的進程中最為重要也是最為有效的方式。創業型中小企業通過合作可以實現資源的共享，提高資源的利用效率，提升雙方實力，在市場競爭中具有更多的話語權，因實力的增強可吸引來更多的投資，爭取更多的合作伙伴，有利于企業的長遠發展。

三、結語

對于創業型中小企業來說，在創業初期是最關鍵的時期同時也是最困難的時期，每一個中小企業都要對自身有一個客觀的認識，根據實際情況確定不同階段的發展規劃。值得注意的是，中小企業在面臨機遇的同時也面臨著諸多挑戰，需要加強對創業型中小企業的戰略管理，在這樣的前提下本文對此進行了探討，希望能夠對創業中的中小企業提供一定的參考。總而言之，創新型中小企業要根據自身實際情況對管理規劃、發展目標等進行調整，站在全局的高度來把握企業的進度、各項工作計劃的實施，具有戰略眼光。只有這樣才能增強創業型中小企業的市場競爭力，在復雜而激烈的經濟環境中生存下來。

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