探究如何做好電力企業經濟管理工作

馬秀海

摘 要：在金融危機爆發和國內勞動力成本提高的影響之下，電力企業在發展過程中既存在機遇、又面臨挑戰。論文主要分析了新形勢下我國電力企業的經濟發展形勢，提出了幾點促進我國電力企業經濟發展的策略，為我國電力企業的發展提供參考。

關鍵詞：新形勢;電力企業;經濟發展

引言：在社會的經濟發展過程中，電力企業的作用至關重要，電力行業的發展情況體現出一個國家的電氣化水平，也反映了一個國家的綜合國力。因此電力企業的發展影響著國民經濟的發展情況，也關乎一個國家的和諧與穩定。作為電力企業來說，應采取有效的措施促進自身的發展，其中，經濟的發展至關重要，如何在經濟發展的新形勢下，尋找出最有利于電力企業經濟發展的策略，是目前我國電力企業應該重點關注的問題。

1當前我國電力企業經濟發展形勢分析

自我國由計劃經濟轉變為市場經濟以后，我國經濟得到高速發展，人們的生活水平日益提高，人們在生產生活過程中對電力的需求也與日俱增，二十世紀末期，我國電力市場開始進行市場化改革，電力企業在市場的發展過程中受到更加嚴格的規章制度的約束與政府的監管作用，我國的電力市場發展越來越有序和穩定，電力企業的經濟發展速度加快。在新形勢下，社會對電力企業的發展需求不斷發生變化，電力企業的經濟在發展過程中逐漸暴露出了一些問題，主要體現在以下幾個方面：

1.1電力設備國產化水平提升

隨著科學技術的不斷進步，我國電力設備國產化水平有所提高，因此電力企業進行電網建設的能力有所增強，智能電網的產生與發展很大程度上增加了電力企業的經濟效益。但是，國民經濟的增長使人們在日常生產生活中對電力的需求不斷增加，人們的電力需求旺盛，電力企業進行電力供應的過程中一旦出現問題，將會給人們的生產生活活動帶來極其不利的影響。因此得出，我國電力企業的技術和能力還不能完全滿足社會的發展需要。我國電力企業的電源結構與技術結構都存在很大的進步空間。

1.2電力企業同其它企業存在差異性

電力產品與普通產品有所不同，在構建服務體系時應充分考慮到電力產品的特異性。由于人們在日常生產生活活動中的各個方面都有可能使用到電力產品，因此電力產品的市場發展前景極其廣闊，其潛在用戶較多，為了滿足所有電力消費者的需求，電力企業必須制定健全的服務體系。時代在不斷發展，面向消費者的服務體系的建設是一個不斷完善的過程，服務體系不健全也是電力企業經濟發展過程中存在的問題之一。

1.3經濟管理模式發生轉變

我國大部分電力企業在新形勢下都轉變了經濟管理模式，其管理方式越來越科學，但是還有一部分電力企業的經濟管理方式比較落后，在發展過程中逐漸暴露出一些問題，比如一些電力企業的市場營銷工作人員的專業素質參差不齊，企業缺乏對年輕人才的引入與培養，導致市場營銷工作人員出現老化現象。并且，目前我國電力企業市場的電力營銷管理工作水平相對落后，一些規章制度不能解決新形勢下電力市場出現的各種問題。這些因素是制約新形勢下電力企業經濟發展的問題之一。

2提高我國電力企業經濟管理水平的策略

2.1利用人力資源管理促進電力企業的經濟發展

人力資源管理能提高電力企業的人才水平，提高員工的思想意識，從根本上為企業的經濟發展提供動力。因此人力資源管理工作是電力企業經濟發展中的重要策略。

2.1.1企業完善原有的人才選拔制度和簽約制度，制定嚴格的人才選拔程序，將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業的管理階層當中。同時在引進人才時，提高對相關工作人員的招收標準，綜合提升電力企業工作人員的素質，長遠的促進電力企業經濟的發展[1]。

2.1.2良好的企業內部凝聚力能提高企業各項工作的效率，所以人力資源管理部門應加強對員工的培訓，創造良好的工作環境，為員工提供更好的發展空間，在保證員工薪酬待遇的同時，注重員工能力的開發與培訓，使企業內部形成一致、積極向上的思想意識，保障人才為電力企業創造更高的經濟效益。

2.2走低碳經濟與清潔能源的可持續發展道路

隨著我國經濟增長速度的加快，人們生產生活活動對環境造成的危害越來越大，社會上逐漸出現了各種各樣的環境問題，因此，環境保護工作逐漸被人們所重視，低碳經濟得到充分發展，以低污染、低能耗和低排放為基礎的經濟模式成為各大企業經濟發展的方向。對此，電力企業要想跟進時代的發展需要，必須將低碳經濟理念融入自身的經濟管理工作中，創新減排與能源技術、調整產業結構、創新管理制度、轉變人們的生存發展觀念。要實現這些目標，首先需要政府的鼓勵與支持，引導更多的電力企業參與進來[2]。其次，有效利用清潔發展機制與低碳資金和低碳技術，進行節能減排性電力技術與電力產品的應用與研發。最后，減少高排放能源的使用，宣傳節約能源的理念，開發新技術，使用新能源。走可持續發展的電力企業經濟發展道路，實現我國經濟的綠色、清潔、可持續發展。

3.3創新營銷管理模式

3.3.1加快電力企業在新形勢下的經濟發展步伐，需要以強化市場營銷管理模式為前提條件[3]。為了實現發展目標，需要調動電力企業所有工作人員的工作熱情和積極性，開展以目標為導向的電力企業經營活動，綜合分析電力企業在發展過程中面臨的內部環境和外部環境，努力做到行為合理、權責一致、目標明確、獎懲有序的管理方式。

3.3.2建立營銷資金的結算中心，統一進行結算工作，有助于減少費用支出、防止管理漏洞出現。

3.3.3電力企業通過模擬市場核算的方式，進行運營過程中重要環節的市場模擬核算，實現有序的市場營銷管理模式，為電力企業在新形勢下持久發展提供動力。

3.4構建與時代發展相協調的電力企業文化體系

無論是何種企業，在發展過程中都需要遵循“以人為本”的發展理念，所以電力企業需要建設良好的企業文化體系，電力企業中所有的工作人員應保持一致的重要思想，調動員工的工作積極性、工作熱情與主觀能動性[4]。因此，電力企業應倡導一種同心文化、關愛文化與團結互助的文化氛圍。

3.4.1企業中落實文化建設促進企業管理的著眼點、明確企業領導者關于企業文化建設的主要方向、注重企業文化對于企業經濟發展的作用。

3.4.2堅持電力企業的思想政治教育與文化建設相結合的文化體系建設方式，發揮黨員干部的優秀作用，企業管理者必須身體力行地為企業員工做好模范作用，幫助員工樹立正確的價值觀[5]。

3.4.3文化體系建設應深入企業基層當中，文化體系建設工作者應及時發現企業中每一位員工的困難、心理障礙等，及時做出開導，幫助員工解決工作與生活中遇到的各種問題，使企業中形成一致的向心力，綜合促進電力企業經濟的發展。

結束語：

新形勢下電力企業的發展面臨全新的機遇和挑戰，針對這種情況，電力企業必須改變傳統經濟管理方式中的不足之處，尋找全新的促進經濟發展的策略，利用走低碳經濟與清潔能源的可持續發展道路、創新管理模式等措施，促進電力企業經濟的發展。

參考文獻：

[1]陳文捷. 經濟管理在電力企業管理中的重要性分析[J]. 科技視界，2017（36）：173+205.

[2]楊延華. 電力企業經濟管理存在的問題及應對策略[J]. 中國市場，2014（52）：36-37.

[3]馬莉. 電力企業在市場體制下的經濟管理創新[J]. 企業導報，2013（03）：61.

[4]曹宇紅. 新經濟形勢下電力企業經濟管理創新策略探究[J]. 中國高新技術企業，2016（34）：206-207.

[5]曾文. 電力企業經濟管理存在的問題及措施[J]. 科技創新與應用，2016（27）：224.