國有企業黨建與企業文化建設管理工作的思考

王慶冕

摘 要：企業文化對于國有企業來說，其意義與作用跟民營企業相差不大。即一方面代表了企業的文化內涵和經營理念，另一方面也直接體現了企業所有管理者和員工之間的共同價值標準、道德認同和精神水平。因此，企業文化建設對于國有企業的管理與經營是非常重要的。但目前我國還有相當一部分國有企業在這方面還有一定的不足與欠缺，需要在發展中進行針對性的提升。下文在明確其自身作用的基礎上，分析企業文化有效建設的具體方法與策略。

關鍵詞：國有企業;黨建;文化建設;管理

引言

建設國有企業作為中國特色社會主義的物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和力量。在國有企業中黨的建設和企業文化的發展是特別重要的，國有企業黨建工作能夠保證企業的發展能夠與國家基本方針相統一，而企業文化是企業發展和實力不可缺少的標志。

1、國有企業黨建工作和企業文化建設工作的內涵及關系

1.1國有企業黨建工作與企業文化建設工作的相同點

首先，對象是相同的。黨建工作和企業文化建設都是關于人的，都以尊重、理解、關心和鼓勵人民為出發點，強調企業內部人際關系的協調，重視培養人們的集體意識，提高人們的思想道德素質。二是方向一致。企業黨建與企業文化建設都屬于意識形態范疇，都必須堅持黨的領導，都要為經濟基礎服務。三是一樣的目的。企業黨建和企業文化建設是通過加強軟管管理，激發人們的工作積極性，從而提高經濟效益。四是溝通方式。企業黨建與企業文化建設是相互貫通的目的或手段，企業黨建所采用的一些方法也適用于企業文化建設。五是環境相似性。黨的建設或企業文化建設是在特定的企業環境中進行的。在相同的環境下，受到相似因素的影響。根據各自的特點和優勢，企業黨建和企業文化建設將選擇重點和突破口，實現同步效果。

1.2國有企業黨建工作與企業文化建設工作的不同點

第一，范圍是不同的。黨建屬于政治教育的范疇，企業文化屬于經濟管理的范疇。二是內涵不同。黨建工作主要通過影響人們的世界觀、工作態度和生活態度來調動工作積極性;企業文化主要是在長期的企業生產經營過程中逐步形成的，行為規范、傳統作風以及所有成員遵守的價值觀。三是內容不同。企業黨建工作主要是及時教育和解決職工的各種思想、情感和行為問題，而企業文化則選擇管理哲學，確定管理信條，培育企業精神，確立進入。根據企業內外部條件，確立企業目標，樹立企業道德，樹立企業形象。四是不同的主體。在黨組織的政治核心領導下，黨建工作的主體是全職工作與兼職工作相結合，領導群眾，共同掌握黨政工會共同管理的制度。五，方式不同。黨的建設工作的運行方式主要是在黨委組織的領導和統一領導下，主要是系統教育和積極灌輸。企業文化建設的運行特征主要是通過良好的企業文化氛圍，在不知不覺中形成和提高勞動者的思想道德素質。

2、國有企業黨建與企業文化的內涵特點

按照黨章，黨的建設包括政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設和反腐敗斗爭，具體到國有企業還有領導干部隊伍建設，黨員隊伍和入黨積極分子的教育管理，黨內政治生活和組織生活的創新，開展黨建品牌建設、文化建設等。提高國有企業黨建科學化水平，必須是在中國特色社會主義現代企業制度目標下，國有企業根據自身的運行規律，堅持黨的執政方針、加強黨的自身建設等目標的引導下，不斷強化企業黨組織自身建設，黨委要發揮在企業“把方向、管大局、保落實”的領導作用，促進企業內部管理的規范化和科學化，使企業的社會效益和經濟效益得以提高。在這個過程中，黨要充分體現對國有企業的人才領導、政治領導、思想領導和經濟政策的領導，要確保國有企業能夠承擔起社會責任、經濟責任和政治責任。所以，國有企業黨組織是體現了國有企業的基礎和戰斗力，黨組織在國有企業的地位一定要和黨的執政地位相一致，這也是國有企業黨建的最顯著特點，國有企業黨建的科學性不單指自身建設的科學性，也包含了黨組織幫助企業管理和發展的科學化。

3、我國國有企業管理中企業文化建設的現狀

3.1企業高層管理者對于企業文化的認識不足

第一、部分管理人將企業文化建設當作政治工作，平時不會真正重視文化建設。第二、一些管理者單純地將企業文化認為是一些物質層面的事情，并且非常關注企業的外部形象，導致最終的文化建設比較粗淺。第三、部分管理者將企業文化跟企業精神看成是一個內容，使得企業文化建設跟內部管理出現了一定的脫節，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市場化運作中依然堅持傳統的管理策略，使得企業文化的建設止步不前。

3.2企業文化沒有得到專項的管理與建設

在當前我國很多國有企業中，企業文化仍然被歸類到企業思政工作中，并沒有進行專項的管理與建設。事實上，企業文化建設跟政治工作是完全不相同的，如果僅僅將企業文化建設當成政治工作來進行管理與建設，那么最終形成的企業文化也非常粗淺，根本無法給企業管理工作帶來顯著的助力。因此在下一步的發展中，我國國有企業應該認識到自身在這方面的不足，并提出相應的優化途徑與策略。

4、對增強國企黨建與企業文化建設管理的有效途徑

4.1堅持以人為本，促進人才隊伍的建設

在國企黨建工作與企業文化建設管理工作的創新發展的過程中堅持以人為本是關鍵，是發展必須的一部分。所以說企業要以人為本，轉變自己的思想觀念，改變隊伍內的人才結構。這樣才能在激烈的競爭中取得優勢。所以說，企業中的各個單位和部門也要認識到人才是非常重要的?，F在企業的隊伍正在老化，必須引進更多的新人才。完善內部的人才培養機制，在嚴格完成每一項任務制度的過程中都能有充足的人才支持。創造一個能夠管理，不斷學習的隊伍。要了解到當前知識更新換代是非?？斓?，應該立足于現在放眼未來，預測今后工作的方向，以及紀檢工作的側重點。提前做好準備工作，創新的管理方法。在實踐的過程中不斷總結經驗，形成自己的特色。領導，工作人員要經常接受新思想，新觀念的教育。堅定自己防腐敗的決心，以制度為前提保證機制能夠正常運轉。

4.2實現黨建工作與企業文化建設共同價值觀的有機結合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項工作開展的意義。不應該以高高在上的姿態指使其他部門的工作。應該以平等角度進行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時候就會更加順利，也會得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關的價值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業的管理工作當中，而且對于企業的文化構建與企業的黨建管理工作更應該加強價值觀的樹立，使企業文化與管理方式能夠有機的結合，在企業的觀念領導方面，要跟隨時代的步伐，使企業文化構建方式能夠呈現多樣化的趨勢。當然，樹立優秀的價值觀，是國有企業能夠適應當今時代發展的需求。

4.3精細化的管理使黨建工作與企業文化建設管理工作更加落實

首先，提高精細化管理的認識。作為國有企業的管理者應該充分認識到黨建工作與企業文化建設管理工作對于企業的發展的重要性，從而使其加強對兩者的精細化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識，而且也可以利用所學習的理論知識不斷創新和完善工作機制和工作模式，進而使黨建工作與企業文化建設管理工作更加落實發展當中。其次，制定精細化管理的制度。由于企業的經營方式不同，因此在精細化管理制度方面也存在差異性，應該針對自身企業的發展狀況，結合企業中的各個部門的意見和建議，使黨建工作和企業文化建設管理工作能夠深入企業內部，明確部門分工，制定科學合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業文化建設管理工作中存在的不足要及時的進行總結，進而糾正，實現企業內部的共鳴效應，使黨建工作和企業文化建設管理工作能夠全面實施。

結束語

在當前的經濟發展中，很多國有企業都開始逐步認識到了企業文化建設的重要作用與意義，但多數企業都缺乏具體建設的方法和途徑，最終使得企業文化的建設層次比較低，難以發揮相應的價值。在下一步的發展中，我國各個國有企業應該真正將企業文化建設看成是一件戰略層面的工作，并且能夠對其進行專項管理與規劃。在具體文化內容建設上，也應該結合自身企業的特點，避免直接搬用和套用其他企業的文化內涵，最終形成具有自身特色的企業文化，切實提高企業的內部凝聚力，有效增強企業管理的效率

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