淺談電力線路施工安全管理

戴文科

摘要：電力線路施工安全管理需要落實到細節，做好人員、物資、制度、施工計劃各方面的管理，由此保證施工工作有序的開展，避免工期緊促、設備老化故障、材料劣質、人員素質不佳等因素影響工作開展。要讓電力線路施工得到經濟效益、社會效益、生態效益的平衡。

關鍵詞：電力線路;施工;安全管理

前言：

電力線路施工屬于電力系統工作的基礎部分，直接關系到電力實際投入使用的狀況。施工安全管理是保證施工成效的基礎，關系整個項目的經濟效益、社會效益。需要管理人員有專業的施工管理經驗與行業技術知識，從而保證整體工作水準的優化。要充分正視各自施工項目綜合情況，了解施工常見安全問題，因地制宜的做好針對性的管理與調控，優化最終的管理成效，保證施工安全，為后續經濟效益與社會效益提供保障。

一、電力線路施工安全管理常見問題

（一）工作人員素質參差不齊

電力線路施工安全管理，無論是管理人員還是施工人員，其綜合素質的高低直接影響管理成效。但是對于電力線路施工而言，會考慮到經濟因素、社會因素等多種問題，由此用人不能保證所有在高標準高要求，更多情況下是權衡利弊，因此人員素質參差不齊。雖然大部分人員專業素質都符合用人標準，但是也有部分人員在工作上缺乏專業素養，由此導致實際工作開展存在阻力，甚至出現安全事故。每個工作人員應對實際工作的能力不同，相同的問題，能力差的人員可能就會產生安全事故，如果缺乏知人善任，沒有做好崗位合理劃分以及現場的監督管理，就會導致后續的安全問題。工作上還需要有較好的配合，人與人之間容易有摩擦，由此也會導致安全隱患。施工現場甚至會因為人員管理不善，導致重大安全事件，工作人員之間也會產生較多不和諧狀況，影響項目整體推進效果。

（二）施工設備物料條件差

在電力線路施工中，安全管理不僅僅是人員素質所決定，實際的物料設備等也至關重要。在施工中，為了節約施工成本，可能會降低材料的品質，如果沒有把控好成本與品質的平衡，可能就會出現以次充好等問題。線路施工中材料占據了所有物料成本的50%至60%的比例，因此，節約成本很可能從材料方面著手。但是施工材料不合理，施工安全與質量都無法得到保障。其次，施工設備也需要人員采購與管理，設備本身質量與功能運作不良，或后期使用中維護保養不良，也會導致施工安全問題，甚至對施工人員構成生命威脅。

（三）施工環境影響

電力線路施工會涉及到各方面的環境條件，我國地理氣候條件多樣，電力線路使用會面對多種情況的挑戰。我國多屬于亞熱帶季風氣候，一年中會經歷春夏秋冬、嚴寒酷暑，同時地理狀況上有高山、江河湖泊，這些問題都在一定程度上會加大施工的難度與風險，對工作人員的施工能力也有更高要求。這些環境條件本身都會構成對施工的安全威脅。

（四）不合理的施工安排

在電力線路施工中，不合理的施工安排也會促成安全問題。施工會有對應的工期安排，如果工期壓縮的十分厲害，容易導致因為趕工而導致施工的不規范，由此引發施工安全隱患。部分施工推進安排不合理，人員數量與能力匹配不合理，也會導致施工進度過緩，由此導致后期趕工的作業粗糙，引發安全事故。施工規劃不合理，導致施工區域會承受更多的自然或者人為因素的影響，由此引發安全事件。

二、電力線路施工安全管理對策

（一）注重人員素質的提升

要通過專業的人員招聘渠道，合理的運用工作人員。員工需要做好崗前培訓、在崗培訓學習，及時分享行業信息，保證工作人員在專業上保持與時俱進。培訓管理可以采用線上培訓與線下培訓，要針對不同崗位人員做針對性的培訓指導，保證培訓內容匹配個人實際所需。培訓要做好對應的考核，由此提升培訓學習與個人提升的積極性。最后還需要運用激勵制度來實現具體的個人鼓勵懲罰作用，激勵措施可以多樣化展開，常規的可以榮譽表彰、薪資福利，還可以提供假期、晉升機會、進修機會以及其他企業擁有的資源，由此調動工作人員積極性。要嚴格的做好用人管理，運用優厚的待遇吸引優質人才。各方面條件的優化可以更好的吸納能力強、素質高的專業人員投身電力線路施工管理工作中，項目本身的利潤保證也是保證施工方選用專業人才的關鍵。因此，人員素質往往與其他施工基本條件、環境有一定關系。

（二）注重物資管理

要做好施工所需設備、材料的檢驗審核，保證功能與品質的提升，由此來更好的為施工提供物資保證。要做好專人管理，做好材料采購、存放與使用管理，避免劣質材料以次充好，同時也避免優質材料因為管理不當而出現品質問題。在設備管理上，要建立專業的審核工作，保證設備租用采購符合有關標準。同時在日常的維修保養上要建立維護記錄，對每次的維修保養做好記錄，定期保養，避免使用中出現故障而引發的安全問題。

（三）注重制度化管理

在電力線路施工安全管理上，需要依賴完善的制度管理來提升最終的成效。制度化管理包括用人制度、培訓制度、崗位責任制、監督制度、激勵制度的配合。其中尤其要發揮崗位責任制，讓崗位合理的劃分到位，避免責任相互推諉，引起人們對工作的責任心態。制度之間可以發揮相互配合的作用，由此來更好的促使制度的專業性。要認真執行制度，否則人們會認為制度缺乏實質的有效性，制度流于形式。要做好獎懲、追責管理，提升制度的權威性。例如出現安全問題，將會導致有關工作人員，甚至全體工作人員承受對應的薪資福利降低，由此引起人們對安全管理的配合，有更強的自我監督與相互監督意識。對于管理層而言，獎金控制等多種激勵措施在一定程度上可以有效調動管理人員的責任心態，做好管理的督促工作，避免管理工作流于形式。

（四）做好安全防護

在施工現場需要依據實際情況做好安全防護，需要考慮具體施工現場的氣候、地理與人文環境，確保施工操作在安全的狀況下運行。需要在長久的經驗中做好危險因素的防控，做好安全隔離或者具體的防護裝備。依據情況做好安全預案，有效應對突發安全事件。對于常見的危險點做好對應的管控，做好人員的安全教育指導，讓其意識到施工中這些危險點不規范操作引發的后果，引起所有人的重視。讓安全防護從意識層面到行動層面都得到全副武裝，由此來更好的優化工作狀況。

（五）注重安全教育

要在施工現場樹立安全標語，標語要深入人心，避免傳統呆板的表述。可以運用幽默的語言，貼近現代人審美的標語，讓其創新性語言來引起人們的觀察與議論，由此來發揮安全教育的作用。要做好安全條款的學習指導，學習可以通過上崗前的培訓考核，也需要管理人員在施工過程中，通過經典案例或者其他深入人心的語言去宣傳教育，讓基層工作人員更好的意識安全施工的重要性。

三、結束語

電力線路施工安全管理涉及到方方面面，具體操作上需要因地制宜、因人而異的操作，由此來保證最終的成效。要考慮安全管理的可執行性，避免好高騖遠。無論是用人、制度、施工規劃，都要考慮實際情況的需求，保持施工成本、工期、技術等等各方面保持平衡。要注重人才的培養，優質人才可以更好的團結人心，發揮每個人的價值，做好具體的一線執行工作。要做好工作的合理規劃，保證人力資源、物質資源得到優化配置，由此來發揮最終的電力線路施工管理價值。

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