石油工程安全管理中的風險管理分析

張樹仁

摘 要：石油工程中油氣田的勘探、開采和建設容易受到技術、環境和管理等諸多方面的影響，這些影響因素都會增加石油工程風險事故的發生率。石油工程的風險事故不僅會對作業人員的生命財產安全造成一定的損失，還會對油田企業的經濟效益和社會效益帶來一定的影響。風險管理作為石油工程安全管理工作中的重要組成部分，對于石油工程所面臨的風險預測和評估具有關鍵作用。通過科學、合理的風險管理，能夠把石油工程可能面對的風險降至最低，并為石油企業獲得最大的經濟效益和社會效益奠定基礎，有利于石油企業的長遠發展。以下筆者將對石油安全生產的重要性及對如何提高石油工程安全生產有效性的措施進行分析。

關鍵詞：石油工程;安全管理;風險管理

在我國社會經濟快速發展的背景下，石油能源消耗量愈來愈大，國內天然氣、石油消費及需求都處于持續增長的狀態，這給是石油生產帶來了巨大的壓力。由于石油工程項目自身的特點，導致其在施工中存在著很大的風險，對此必須要采取科學的管理對策，對石油工程項目進行有效管理，盡可能地減少施工風險，保障施工安全。

1.石油工程項目風險管理概述

1.1石油工程的定義

石油工程籠統來講就是指一種在油氣田附近進行勘測提取的一種項目工程，這一工程由于包含對地層、化學反應、產品保鮮等方面的高要求，因此涵蓋面相對而言就為廣泛，即要完成此項工程，必須要有相關的地質、物理等專家來進行細致的指導工作。另外石油工程的流程一般包括鉆井工程、采油工程以及油藏工程這三大工程，在其之后還有一項重要的工程及石油運輸工程，因此我們說石油工程相對于一些其他項目來講具有高難度、高投入以及相對而言較為復雜的執行方法，但同時其回報以及經濟性也都是非常令人滿意的。

1.2風險管理的內涵

石油項目的風險管理工作指的是通過現在的一系列高科技手段與石油開采工程項目的結合，來對石油開采過程中有可能就遇到的情況進行分析，并努力遏制這種現象的產生，如果不能夠制止，也要保證在最少的損失下令整個工程效益達到最高。因此制定合適的風險管理方案是十分重要的，因為這關系到整個石油項目的整體經濟利益。

2.工程項目建設過程中造成危險的因素

結合建設項目的施工內容，造成危險的因素主要有以下幾點：

一是承包商的安全意識淡薄，對施工人員的安全教育、培訓及監管不到位，施工人員的整體素質不高，主觀上不能意識到安全的重要性，在施工過程中人員的心理狀態和行為規范相對于安全狀態發生了偏差，導致人員不按規范進行施工，在施工機具設備使用過程中不遵守操作規程，在施工過程中安全措施落實不到位。

二是施工機具設備本身的設計和質量存在缺陷，機具設備入廠前承包商未進行報驗，在使用的過程中未定期對機具設備進行檢查和維護，機具設備在使用前相應的安全防護措施落實不到位，導致機具設備在使用過程中存在風險。

三是建設單位、監理單位及施工單位安全生產責任制落實不到位，在項目建設過程中監理單位的安全監督不到位，建設單位的安全管理存在缺陷等。

四是自然環境對工程項目建設現場施工帶來的危害，如雪天、雨天、霧霾等不可避免的自然天氣。

3.石油工程安全管理中的風險管理

3.1完善風險管理體系

石油工程運營過程中，會涉及到多個環節及多個主體。因此，需要對不同的風險進行合理分類，并判斷其風險發生概率及消極影響程度。通常情況下，石油工程風險包括市場風險、地質環境風險、施工風險、政治政策風險等。當然，這些風險元素還是較為籠統的類型。在實際風險管理過程中，要結合石油工程項目實際情況進一步細化風險指標，并對所有風險指標進行量化，這樣才能綜合性地反映出風險的嚴重程度。同時，要對各層次風險責任主體進行區分，并確認風險邊界，讓風險管理體系框架更加清晰化。另外，還要確立一個標準化的風險管理流程，如“風險目標設定→風險識別→風險分析→風險計劃→風險應對→事后評估”。這樣便能夠保證風險管理規范化操作。在此基礎上，對信息溝通渠道進一步優化，保證信息及命令能夠及時傳達，讓信息能夠圍繞著主體順利流動，可避免系統外因帶來新的風險。

3.2減少機具設備的不安全狀態

隨著項目建設過程中，所需的施工機具會越來越多，避免設備機具在使用和維修的過程中對人員造成傷害，要加強建設過程中對施工機具的管理。要求承包商在機具入廠前要進行全面自檢，檢驗合格后在向監理單位進行報驗，監理單位審核合格后才能進行使用，特種機具設備還須專業工程師檢驗合格后方可進入現場使用。施工單位要建立完整的設備機具臺賬，對使用的設備機具進行日常檢查，檢查內容不限于設備的外觀情況、機械性能及安全防護。制定合理的機具設備管理制度并嚴格執行，從而降低機具設備在使用過程中帶來的危害。

3.3做好施工過程的管理工作

在石油工程的施工過程中，施工單位要做好對施工過程的管理。其中，最主要的一項工作就是要對原有設施做好詳實的調查，例如在人工挖孔樁、掘進、地下接口等隱蔽工程的施工作業前，要先詳細調查原有設施，在掌握了周邊相關管道、電纜等的鋪設情況的前提下，再根據相關設施的構建要求，來進行生產施工，從而避免施工影響到石油企業的實際運行。再者，在石油工程項目的施工過程中，會涉及到很多分項工程，必須要對各個分項工程及各個施工環節、施工步驟等都進行全面的管理，不漏放任何一點細節問題，做到出現問題及時處理。總而言之，在一個石油工程項目的施工伊始到竣工驗收期間，都必須要嚴格做好施工管理工作，這樣才能夠有效規避施工風險，切實保障施工安全及施工質量。

3.4強化施工安全管理與安全監管

由于石油工程項目自身的特點，導致在其施工現場存在的安全隱患較多，以及前文提到的，自然環境變化對其的影響也較大。因此，必須要強化施工安全管理與安全監管。具體來說，首先，要合理辨識在石油工程施工現場存在的各類安全風險，然后據此建立合理的監督管理機制，精準選擇檢查方法，通過隱患排查的方式糾正施工現場出現的違章問題，并加以分析，提出有效的解決對策。其次，要認真查找那些在施工過程中相對薄弱的施工環節，并通過對應的措施有效改進，從而強化施工現場的安全防范。施工安全監管工作，要通過專業工程師、監理工程師等共同完成，充分挖掘在施工過程中的缺陷和不足，并及時糾正改善。同時還要及時跟進后期改進情況，切實保障質量過關。另外，還要定期總結施工現場的安全施工情況，科學分析其發展趨勢，揪出深層隱患。

4.結論與認識

綜上所述，石油工程風險管理的核心目標在于為石油公司創造一個穩定的運營環境，促使其健康發展。現階段，我國石油公司在風險管理方面還存在一定不足，有待完善。只有建設單位認識到安全施工的重要性，才能在實際的施工過程中，制定合理有效的安全管理制度，及時發現項目建設過程中存在的問題，并采取有效的安全防控措施，確保石油企業建設項目的安全施工。

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