企業工商管理的未來發展方向探索

摘 要：本文簡要闡述了當前企業工商管理存在的問題，在此基礎上提出具有針對性的解決措施，推動企業能夠朝著更遠的方向發展。

關鍵詞：企業工商管理;發展方向;探析

一、 企業實施工商管理存在的問題

（一） 市場競爭力方面所帶來的影響

市場競爭逐漸變為管理水平的較量。而現如今，我國大部分企業依舊存在生產線的臨時關閉、市場部門和生產部分的沖突、每日管理的過度流程化、管理機制依然體制、企業組織結構過于僵硬等一系列問題。這些問題使很多企業依舊達不到規模化生產的標準要求。和國外的企業橫向比較，很容易發現我國企業在壯大的過程中，企業的生產與銷售環節依舊存在明顯漏洞。由此看出，我國的管理水平還有待提高，企業基礎還需要加強、企業的經濟規模待擴大。

（二） 企業經營模式存在問題

我國當前大多數企業存在即時生產模式，嚴重忽視市場發展需求。企業生產部門只是單一負責生產，而市場部門卻不能夠及時反映市場需求的變化，導致產品不符合人類需求，導致企業經濟效益嚴重損失。另外，企業對物流環節認識不夠全面，對其作用沒有一個正確認識和了解。

（三） 企業工商管理國際化意識較低，自身價值定位不明確

隨著市場經濟的深入發展，地域問題對企業的約束力越來越強，國家與國家、城市與城市之間的界限越來越模糊，要求企業工商管理者提高自己的國際化意識，學習外國先進的管理經驗，在考慮環境的同時適當調整企業的經營模式和管理方式。此外，隨著社會的不斷發展，工商管理理念加強，企業管理者的管理觀念發生了很大的變化，但部分企業工商管理者對自身價值定位不明確，仍然將經濟利益的增長作為企業發展的最終目標，忽視了長遠目標的制定和戰略性發展規劃，容易造成資源的浪費。

（四） 企業發展轉型問題

我國傳統企業發展依照生產型方向發展，大部分依靠外來訂單。經過長期發展，導致企業一直處在原地發展，不能夠得到有效發展。所以，就需要企業管理者將企業發展類型進行改變，確保企業順利發展，是依靠企業自身能力和水平的同時，提高員工自身價值，逐漸實現企業的進步和發展。由此可見，只有充分發揮人力資源自身作用，科學合理的運用資源，祖自宏有效提升客戶與社會的滿意程度。

二、 企業工商管理的未來發展方向

（一） 企業工商管理將注重對人才的培養

首先，未來工商管理將注重對企業工商管理人才綜合素質的培養，要求企業工商管理人員不僅要熟練掌握專業知識，并提升自身的實踐運用能力;其次，未來工商管理將注重對人才競爭意識的培養，使其能夠充分認識經濟全球化這一經濟發展趨勢，認識地域性對經濟發展的限制，積極關注國際經濟動態，具有國際貿易和國際金融意識，能夠適當當前社會發展的趨勢;最后，應注重對企業工商管理人員創新意識與創新能力的培養，加強對企業工商管理人員的培訓，盡可能地為其提供更多學習和交流的機會，為企業發展提供動力。

（二） 企業工商管理將注重對制度的完善

首先，未來企業工商管理制度將更加科學化。企業工商管理制度是包含著權責、利的綜合體，是企業依章辦事的基本條件，也是企業吸引人才和留住人才的重要措施，因此，未來企業工商管理制度將更加科學化;其次，企業工商管理將充分發揮內部審計機構在企業工商管理中的作用。內部審計在企業發展中發揮著非常重要的作用，加強對內部審計部門的有效評價，提高企業工商管理的風險防范意識，可以有效促進企業管理水平的提高;最后，未來企業工商管理制度將更加人性化。企業管理制度的建立不僅是對員工有一定的約束作用，也對員工有一定的激勵作用，企業管理制度將向著人性化發展。

（三） 具備創新意識

企業培養高素質人才是推動工商管理能夠取得極好的成效的重要前提，在限定時間之內，提高企業人才素質管理效果，在生產發展過程中，則還需要對相關人員進行創新意識及思維培養，使其能夠充分彰顯自身的功能及價值。因而，管理人員必須要具備創新意識，這就需要企業管理者充分發揮自身的功能性作用，為相關人員創造良好學習空間，在具體實踐及改革中不斷完善，如此推進企業建設構建應用型知識體系。此外，在對管理人員實施培養過程中，必須要積極引進先進培訓思維及理念，使其不斷更新自身的知識水平，并且要緊隨時代發展步伐，這使得企業能夠在企業競爭中占據有利地位。

（四） 企業要注重制度的人性化建設

制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權利、激勵員工的工作熱情。企業制度在執行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業的利益做出了違反企業制度的行為，結果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發點是為了企業的發展，而企業的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認為自己的付出沒有得到應有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理為必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關懷，這才是中國企業在未來管理中需要不斷解決的問題。

三、 結束語

總的來說，企業的業務管理存在發展問題，這極大地阻礙了業務管理流程的實施。這對企業的未來發展是一個非常不利的因素。因此，有必要分析企業經營管理中存在的問題，提出建設性的改進措施，展望企業經營管理的未來發展方向，以促進企業在未來市場競爭中占據有利地位，實現經濟的長期發展。

參考文獻：

[1]王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐，2018（3）：219.

作者簡介：

任昊，河北省邯鄲市，邯鄲市魏縣第一中學。