銳意改革 創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)循環(huán)利用
——訪寶雞豐茂物資集團董事長王海文

記者 /鄧 旭 王 冰

生態(tài)文明建設是關系中華民族永續(xù)發(fā)展的根本大計，再生資源回收利用作為一項朝陽產(chǎn)業(yè)，不僅具有廣闊的發(fā)展前景，對高效利用資源、凈化生態(tài)環(huán)境更具有重要的現(xiàn)實意義。在再生資源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，我們始終關注西北部地區(qū)的發(fā)展。2018年9月，在梧州召開的中國再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，就有一位來自西北的企業(yè)家，《資源再生》雜志的老朋友——寶雞豐茂物資集團（以下簡稱“豐茂集團”）董事長王海文先生分享了他們在建設“西部豐茂再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)”過程中獲得的成功經(jīng)驗，引起了與會者的高度關注和稱贊。我們也在時隔六年后，再次實地走訪寶雞，與王海文先生暢聊基地建設，企業(yè)發(fā)展的那些事兒。

寶雞市地處陜西關中平原西部，是國家規(guī)劃建設的關中—天水經(jīng)濟區(qū)副中心城市，西部工業(yè)重鎮(zhèn)。近年來，寶雞市深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照生態(tài)文明建設的總體要求，已成為環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居、生態(tài)美麗的全國文明城市和國家衛(wèi)生城市、園林城市及國家環(huán)保模范城市。2012年，寶雞市被國家商務部確定為第二批再生資源回收體系建設“試點城市”。2013年，豐茂集團在國家和省市政府等相關部門支持下，投資1.4億元，建成了具有儲存、集散、加工、交易、信息收集發(fā)布等功能為一體的再生資源集散交易基地，占地171畝，被商務部確定為“區(qū)域性大型再生資源回收利用基地”項目，也是寶雞市委、市政府確定的寶雞市率先發(fā)展八大重點工程之一。功能齊全的商品交易區(qū)、分揀加工區(qū)、倉儲配送區(qū)、商品展示區(qū)、配套服務區(qū)和培訓中心，構建了“五區(qū)一中心”的再生物資綜合利用新格局：商品交易區(qū)對交易產(chǎn)品種類進行細分，形成集約化經(jīng)營；分揀加工區(qū)主要對進入基地內(nèi)的廢舊物資進行分揀加工; 倉儲配送區(qū)以高效快捷的運輸、倉儲、及包裝機具設施，提高資源利用率，降低運作成本。經(jīng)過幾年的發(fā)展，基地在促進寶雞再生資源產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展，規(guī)范寶雞市再生資源市場，加快綠色生態(tài)寶雞建設步伐，緩解就業(yè)壓力等方面，愈來愈發(fā)揮著重要的作用。

再生資源展館

集團榮譽

全面發(fā)展 多點開花

近年來，豐茂集團通過實施國家再生資源回收利用體系項目，在全市建設了510個再生資源回收站點及廢鋼鐵、廢塑料、廢紙、廢玻璃、廢有色金屬5個專業(yè)分揀中心和1個再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成集“回收—分揀—加工”為一體、完整的再生資源回收體系。2017年，園區(qū)廢舊物資回收和加工量平均增幅分別達到了60%和65%，收購網(wǎng)絡覆蓋寶雞市三區(qū)九縣及周邊省市，帶動了全市近5000人從事再生資源收購行業(yè)。收購的品種主要有：廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料、廢橡膠、廢紙等。基本實現(xiàn)了區(qū)域再生資源的收購、集散、交易、分揀和加工綜合利用。再生資源回收體系的建設對完善城市功能，方便市民，提高資源利用率，凈化城鄉(xiāng)環(huán)境起到了積極的作用，為園區(qū)發(fā)展奠定了基礎。

豐茂集團現(xiàn)已建成廢鋼鐵資源綜合加工利用、木塑環(huán)保材料生產(chǎn)線、廢舊輪胎資源化利用，產(chǎn)品涵蓋原材料、初加工產(chǎn)品，深加工產(chǎn)品等多個層次配套體系，實現(xiàn)了集聚資源，變廢為寶，推動了再生資源回收加工向規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。集團下屬企業(yè)有：寶雞市豐茂物資再生利用有限責任公司、寶雞市豐潤達再生資源制造有限公司、寶雞綠緣橡塑有限公司、寶雞森茂木塑科技有限公司。

基地廢鋼鐵資源綜合利用項目采用先進報廢汽車車身破碎和分選工藝，對報廢汽車和廢鋼鐵進行拆解、破碎、分離，實現(xiàn)金屬與非金屬、金屬與金屬之間的高效分離，回收優(yōu)質(zhì)廢鋼精料、銅、鋁、塑料、玻璃及橡膠，從而實現(xiàn)報廢汽車與廢鋼鐵的資源化利用。產(chǎn)品主要為本地及周邊地區(qū)鋼廠提供產(chǎn)品加工配送服務，該項目的實施有利于冶金廢棄物的再生和生態(tài)環(huán)境的保護，有利于再生資源的應用和原生資源的節(jié)約，有利于循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展和國家可持續(xù)發(fā)展能力的增強，在資源綜合利用，節(jié)能減排、減少污染，增加就業(yè)崗位等方面，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。

辦公大樓

廠區(qū)一角

報廢汽車破碎拆解線及廢鋼加工一體化設備

隨著全球資源日趨枯竭，社會環(huán)保意識日益增強，綠色環(huán)保產(chǎn)品愈來愈受到人們廣泛關注。木塑作為一種新型材料，它既綠色環(huán)保又低碳節(jié)能，且能循環(huán)使用。寶雞森茂木塑科技有限公司生產(chǎn)的木塑復合新材料是利用PE塑料與植物纖維粉，通過科學的配方和先進獨特的工藝加工而成，具有較高的強度和硬度、耐酸堿、抗腐蝕、不變形、不含甲醛、易回收，是真正的綠色環(huán)保材料，可用來制造地板、綠化柵欄、戶外景觀設施、廊、亭、花箱、垃圾箱、活動房屋、墻板和隔熱材、各種規(guī)格的工業(yè)用托盤以及各種搬運周轉箱等。它兼?zhèn)渌芰虾湍静牡闹饕獌?yōu)點，有較強的木質(zhì)感，可與高檔的實木相媲美，是一種環(huán)保型新材料。木塑產(chǎn)品的廣泛應用，能解決森林資源匱乏的狀態(tài)，減少“白色污染”能保護自然環(huán)境，還原綠色生態(tài)家園，造福子孫后代。

基地廢舊輪胎資源化綜合利用項目通過引進先進、環(huán)保型設備和生產(chǎn)工藝，采用高溫常壓動態(tài)脫硫法，它克服了油法、水油法在生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多問題，大量減輕了環(huán)境污染，降低了能耗，從產(chǎn)品質(zhì)量的均勻和生產(chǎn)效率的提高等方面看，均優(yōu)于傳統(tǒng)的脫硫方法。項目在促進廢舊輪胎循環(huán)利用的同時，不僅解決了廢舊輪胎在處理過程中造成的環(huán)境污染，還可緩解國內(nèi)橡膠資源短缺局面，降低對進口橡膠資源的依賴，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供就業(yè)機會。

木塑生產(chǎn)線

步步為營 腳踏實地

黨的十八大以來，黨中央、國務院深入實施大氣、水、土壤污染防治行動計劃，把禁止洋垃圾入境作為生態(tài)文明建設標志性舉措，持續(xù)推進固體廢物進口管理制度改革，加快垃圾處理設施建設，實施生活垃圾分類制度，固體廢物管理工作邁出堅實步伐。同時，我國固體廢物產(chǎn)生強度高、利用不充分，非法轉移傾倒事件仍呈高發(fā)頻發(fā)態(tài)勢，既污染環(huán)境，又浪費資源，與人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要還有較大差距。開展“無廢城市”建設試點是從城市整體層面深化固體廢物綜合管理改革和推動“無廢社會”建設的有力抓手，是提升生態(tài)文明、建設美麗中國的重要舉措，針對這一舉措，豐茂集團已經(jīng)開始布局。王海文說，下一步，將加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，在繼續(xù)延伸廢棄物資源化利用產(chǎn)業(yè)鏈，加快技術創(chuàng)新，做好傳統(tǒng)再生資源業(yè)務回收、處理以及危險廢棄物資源綜合利用、報廢汽車拆解等方面，助力城市垃圾處理。王海文透露，豐茂集團目前正在建立智能回收平臺。再生資源回收產(chǎn)業(yè)鏈主要分為廢舊物資分類回收、廢舊物資處理兩大環(huán)節(jié)。集團將在商業(yè)區(qū)、學校、住宅小區(qū)、寫字樓等鋪設智能回收機器，分門別類覆蓋可回收垃圾，同時設置玻璃和有害物質(zhì)分類箱，投遞者每次投遞都會根據(jù)市場價格收到現(xiàn)金和積分。同時將與回收機構以及廢舊物資回收人員加強合作，推出回收領域的“豐茂模式”。

作為地地道道的寶雞人，王海文深深地愛著這片土地，他83年開始從業(yè)，是靠著裝卸工起家，陽光年少，干勁十足。寶雞市第十屆政協(xié)委員、寶雞市第十四屆人大代表、寶雞市中小企業(yè)協(xié)會常務副會長、陜西省再生物資利用協(xié)會常務副會長、寶雞市工商聯(lián)執(zhí)委，身兼數(shù)職的王海文靠著艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和睿智創(chuàng)新的管理機制，帶領集團內(nèi)練素質(zhì)上臺階，外塑形象創(chuàng)品牌，逐漸樹立了“踏實、誠信、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)理念，2018年市場銷售額達到2億元，實現(xiàn)納稅總額1800萬。付出和收獲永遠是成正比的，一直到今天，王海文依舊堅持每天都到各個車間轉上一遍，走完就有一萬多步。

木塑產(chǎn)品

木塑景觀

管理放權 高質(zhì)發(fā)展

再生膠產(chǎn)品

王海文帶給記者的第一印象是舉止儒雅而平易近人，講話內(nèi)斂而富有激情。他說做了這么多年的回收，還是喜歡。喜歡容易，但是一直喜歡就非常困難。如今豐茂集團對于他而言，就像自己的孩子一樣，彈指間，22年的成長，一個襁褓中的嬰兒已經(jīng)長大成人，這其中的困難險阻，或許只有王海文自己知道。他說：“以前對企業(yè)管理都是親力親為，習慣于聽員工匯報，后來我的思路發(fā)生了改變，那就是放手，員工能處理的事情，我不再過問，日積月累做下來，他們知道怎么做了，這樣，我有很多時間坐下來喝茶，更多的集團事務交給員工去處理，我只解決他們解決不了的問題”，樸實無華的話語不加任何修飾，平靜的眼神中，記者看到了一個企業(yè)帶頭人在團隊建設方面所作出的努力與改變。是什么讓他能夠“坐下來喝茶”？豐茂集團內(nèi)部有一套成熟的培訓體系，每年都會根據(jù)崗位需求，組織員工參加外部培訓，擴大知識面，提高專業(yè)能力。在內(nèi)部，公司提供公平公正的晉升通道，主要體現(xiàn)在三方面：學歷、考核分數(shù)和考核指標完成情況，并嚴格按照這三方面的要求來實施。在具體實施過程中，關于學歷這一項，一些員工因為歷史原因沒有完成學歷，但是在工作上卻很優(yōu)秀，針對這種情況，集團內(nèi)部開出了另一條通道，那就是每周都有培訓，需要參加13個課時，課程結束后，進行考試，分數(shù)達到90分即為合格，將有資格進入晉升通道。為了持續(xù)不斷培養(yǎng)后備人才，考核指標里還有一條是師傅帶徒弟，這樣會有一些新鮮的血液不斷補充到公司發(fā)展的大軍中。還有重要的一點，就是共同努力，共享利潤，除了底薪+提成的分配方式，集團每年都會從利潤中拿出一部分按照考核管理系數(shù)與員工共享。所以，在豐茂，員工能明顯感覺到，不僅僅是給公司做事，更是給自己做事。

花園式的工廠，寬敞整潔的車間，井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，來來往往的運輸車輛。破碎機分選機正在作業(yè)，一堆堆經(jīng)破碎分選加工之后廢鋼原料、廢鋁原料就堆放在那里，一件件利用木塑型材加工成的產(chǎn)品就擺放在車間一角。在橡膠加工車間，回收來的廢舊輪胎經(jīng)過加工處理，變成膠粉經(jīng)過定型壓延以后變成半成品。穿梭在辦公區(qū)和各個廠區(qū)，有幾條道路的名字引起了記者的注意：豐茂大道、再生南路、利用北路，短短幾字，讓記者看到了豐茂人獨有的企業(yè)文化。是的，好風憑借力，揚帆正當時。從這里起步，志存高遠的豐茂人有了更大的發(fā)展平臺。從這里出發(fā)，腳踏實地的豐茂人必將收獲累累碩果。