國際化工程公司培訓現(xiàn)狀與對策研究

一、研究背景及目的

員工培訓是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高員工素質的基本途徑之一。本文就某一典型國際化工程公司的員工培訓工作進行調研，力求通過對其培訓情況的分析，探尋適合國際化工程公司發(fā)展的人才培訓策略。

二、培訓現(xiàn)狀及特點

針對培訓情況開展問卷調查，期間共收集問卷223份，且全部有效，樣本數(shù)量符合調查要求，調查數(shù)據(jù)具有廣泛代表性。

1.員工培訓需求趨向實際

調查問卷顯示，員工對學習培訓方面的發(fā)展輔導需求更為迫切，遠遠高于對晉升的需求（圖1）。

員工培訓需求更傾向于專業(yè)技術提升、相關單位業(yè)務交流等涉及能力提升的培訓，結合實際問題進行有針對性的培訓廣受歡迎，而計算機等知識型培訓的需求相對較少（圖2）。

圖1 員工希望獲得的發(fā)展輔導統(tǒng)計表

圖2 員工培訓需求統(tǒng)計表

圖3 參訓人員業(yè)績提升情況統(tǒng)計表

2.內部培訓占比最高

內部培訓以近70%的占比，穩(wěn)居培訓方式的主流，同時，公司根據(jù)市場需求及時派出相關人員開展學習培訓呈現(xiàn)大幅增長的趨勢。網(wǎng)絡課程因學習不受時間、空間限制，充分滿足了職場人士上班忙碌、學習時間不固定的需求，但在公司的整體培訓方式中，網(wǎng)站培訓占比不足1%，大有可以深度挖潛的空間。

3.外部師資優(yōu)良，內部師資數(shù)量有限

在培訓過程中，該公司在日常工作中與300余家培訓機構進行溝通，詳細了解相關課程并組織試聽，分批篩選出50余家資質優(yōu)秀的培訓機構，將其列入培訓師資庫，并與其進行長期合作，為公司提供了不間斷的優(yōu)質師資。……