浙江恒逸：在轉(zhuǎn)型中逆襲

文|曹微

民營經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，在杭州從來不缺少故事。從80年代的魯冠球、宗慶后，到90年代的李書福，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的馬云和丁磊，一代代的民營企業(yè)家和數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在長柳垂拂的西子湖畔，書寫著中國民營經(jīng)濟的“杭州故事”。浙江恒逸集團就是其中雖不起眼卻又很具代表性的一個。它從鎮(zhèn)辦襪子廠到制造業(yè)龍頭，憑著突破創(chuàng)新、不斷拼搏，一路“逆襲”。

身為中國最大的紡織原料供應(yīng)商的浙江恒逸集團，前身是蕭山色織廠。

當時的色織廠只有260萬元的總資產(chǎn)，其中200萬元是銀行債務(wù)。在200多名職工中，60%以上職工連小學(xué)的門都沒進過，有些連自己的大名都沒法像樣兒寫出來。1991年8月，邱建林接手了這家鎮(zhèn)辦小廠，開始了他們的“逆襲”之路。

轉(zhuǎn)型，當產(chǎn)業(yè)鏈上“引領(lǐng)者”

1993年12月29日，第一部《中華人民共和國公司法》頒布。蕭山色織廠壯起膽子吃了回“螃蟹”——企業(yè)合作機制由聯(lián)營性質(zhì)改成股份制！老廠子鳥槍換炮搖身一變成了浙江恒逸集團有限公司，響當當?shù)氖着〖壠髽I(yè)集團。這一改還真改出了名堂，到1995年，恒逸集團實現(xiàn)利潤近2000萬元，比3年前增長了5倍多。

1997年東南亞金融危機爆發(fā)，波及亞洲許多國家，不過恒逸的日子當時過得還算不錯，化纖、印染等幾塊產(chǎn)業(yè)還都能保持略有盈利。按說只有窮則思變，可公司董事長邱建林的心卻七上八下總落不實，多年來對市場的預(yù)判經(jīng)驗讓他產(chǎn)生了一個想法——放棄印染業(yè)務(wù)，集中火力搞化纖產(chǎn)業(yè)。可公司決策都要通過董事會民主決議，邱建林之前多多少少也探過底，不贊成的不在少數(shù)。

可他身上有股子拗勁兒，一次次組織大家開會討論，硬是用抽絲剝繭的方式把市場的發(fā)展趨勢給捋清晰了——破除“小農(nóng)”思維，要做就做行業(yè)內(nèi)最頂尖最強的。

終于，在1998年7月份的董事會表決中，恒逸做出了選擇——停掉印染，資源傾向化纖行業(yè)，集中精力向產(chǎn)業(yè)鏈的中上游挺進！

創(chuàng)新，做技術(shù)創(chuàng)新的“時髦精”

2018年11月，走進恒逸的廠區(qū)，偌大的工廠內(nèi)，偶爾有幾名工人在其中穿行作業(yè)。機器人在軌道上有條不紊地工作著，處處是電子操控屏。光滑的水泥灰地面配上色彩鮮明的指示地貼，呈現(xiàn)出時下流行的工業(yè)風，竟讓人有翻出拍照軟件打卡的沖動，和許多人印象中該有的傳統(tǒng)制造工廠模樣大相徑庭。

然而這只是制造變“智造”的冰山一角，作為一枚傳統(tǒng)化纖制造領(lǐng)域的“時髦精”，恒逸早已借著大數(shù)據(jù)的東風，全方位開啟了它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2018年2月，恒逸與阿里云聯(lián)手啟動代號名為“恒逸工業(yè)大腦·飛兔行動”項目。

拿鍋爐燃燒來舉例，既不更新設(shè)備、也不改變原料和生產(chǎn)流程，只是通過對歷年鍋爐燃燒數(shù)據(jù)進行深度計算，在操作系統(tǒng)中形成燃燒推薦參數(shù)，幫助鍋爐在同等能耗下達到更優(yōu)的燃燒狀態(tài)，從而提升發(fā)電效率。而這僅僅是“工業(yè)大腦”中的一項小科目帶來的實惠。

恒逸在飽嘗了數(shù)字化帶來的甜頭后，顯然停不下來了。邱建林馬不停蹄地開始了下一步棋，與浙江大學(xué)簽署了一項重大協(xié)議——成立浙江大學(xué)恒逸全球未來先進技術(shù)研究院。

在蕭山區(qū)衙前鎮(zhèn)的恒逸老廠區(qū)，曾經(jīng)的一間老辦公室至今還保留著。它靜靜地坐落在那，仿佛一個見證者。

從鎮(zhèn)辦襪子廠到制造業(yè)龍頭，家底薄薄的恒逸這條“逆襲”之路走得停不下來。這一路上，隨形而化、憑風借勢的智性像極了波光瀲滟的湘湖水，而敢為人先的冒險精神又宛如波濤洶涌的錢江潮。既柔又剛，鋒利無比。

① 恒逸石化的前身——蕭山色織廠

② 1998年的廠區(qū)

③ 上線機器人

④ 恒逸廠區(qū)內(nèi)