構建大黨建格局引領高質量發展

包頭供電局黨委書記、副局長 李永勝

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”與“魂”。黨的十八大以來，國有企業按照全面從嚴治黨要求加強黨的建設，但依然存在著黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。包頭供電局黨委從解決“四個化”問題入手，立足新時代黨的建設新要求，探索并建立起一套行之有效的新型黨建工作管理模式——“大黨建”工作格局，將黨的政治、組織、人才、思想、紀律、群眾等獨特優勢轉化為企業的核心競爭力，為實現“甲子跨越”提供了堅強保障。

2016年，包頭供電局黨委榮獲內蒙古自治區“先進基層黨組織”榮譽，這是內蒙古電力公司唯一獲此獎項的基層黨組織。

2018年，包頭供電局黨委“構建大黨建格局，推動黨建優勢與企業發展的深度融合”項目獲評內蒙古電力公司年度創新創先項目綜合類第一名。

頂層謀劃創新國企黨建工作模式

局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和全國國有企業黨建工作會議精神，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭力作為工作的出發點和落腳點。針對基層部分黨組織黨建工作質量不高、黨建資源整合不夠、黨建工作與中心工作存在“兩張皮”現象等突出問題，從頂層設計入手，樹立“融合黨建”理念，堅持“融入中心抓黨建、履職盡責促發展”的工作原則，構建“黨委統一領導、黨政齊抓共管、處室聯動配合、黨員干部帶頭示范、職工群眾廣泛參與的‘大黨建’工作格局，以“2+3”全員黨建責任體系和“六項工程”為核心，建立起一套上下聯動、左右協同、深度融合，有明確的活動內容和行為規則的工作體系。……