汽車維修工的施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理方案

俞亮 溫建建

【摘要】為保證汽車維修機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、節(jié)約資源和能源，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理是十分必要，但目前管理存在不足，需采取相應(yīng)策略，拓展管理人員基礎(chǔ)知識(shí)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常管理工作、保證配件庫(kù)存和及時(shí)供應(yīng)、建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，并開展定期檢測(cè)，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工 程機(jī)械設(shè)備 現(xiàn)代化管理 管理隊(duì)伍 信息技術(shù)

工程機(jī)械設(shè)備是汽車維修的重要工具，也是提高汽車維修質(zhì)量、降低維修成本的重要設(shè)備。但汽車維修實(shí)踐中，工程機(jī)械設(shè)備會(huì)受到磨損和破壞，為提高機(jī)械設(shè)備性能，保證汽車維修正常施工，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理是十分必要的。

一、汽車維修工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的作用

（1）保證汽車維修機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。受自身原因、自然原因、人為因素等影響，汽車維修工程機(jī)械設(shè)備不可避免的會(huì)發(fā)生磨損或腐蝕。而為保證設(shè)備正常運(yùn)行，有必要在機(jī)械使用時(shí)進(jìn)行管理維修，當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行維修，以延長(zhǎng)汽車維修機(jī)械設(shè)備使用壽命。

（2）降低汽車維修機(jī)械設(shè)備使用成本。機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過任何維修，它只能使用一個(gè)大修間隔期。而每大修一次可以增加新機(jī)械設(shè)備使用壽命的80%以上，而所需要的費(fèi)用僅為新機(jī)的20%左右。在一臺(tái)機(jī)械設(shè)備使用壽命期間內(nèi)，如果大修4次，所需要的費(fèi)用不會(huì)超過新機(jī)的費(fèi)用，但是可以獲得相當(dāng)于新機(jī)3倍以上的壽命，從而降低汽車維修機(jī)械設(shè)備使用成本。

（3）節(jié)約資源和能源。調(diào)查顯示，汽車維修工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)過修理后，落實(shí)現(xiàn)代化管理理念，耗油量可以降低10%左右，有利于減少礦產(chǎn)資源消耗量，降低能源和資源消耗。

二、汽車維修工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的不足

（1）機(jī)械設(shè)備了解不夠。一些汽車維修人員對(duì)機(jī)械的工作原理和機(jī)械構(gòu)造不了解，不能正確分析故障原因，難以診斷故障發(fā)生部位，有的維修人員無故拆卸機(jī)械設(shè)備，使得舊問題還沒有解決，新問題又出現(xiàn)。不僅影響機(jī)械設(shè)備管理效率，還浪費(fèi)時(shí)間，制約設(shè)備綜合作用發(fā)揮。

（2）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不夠。忽視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，汽車維修施工結(jié)束后沒有將機(jī)械設(shè)備擺放在指定位置。忽視日常養(yǎng)護(hù)工作，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題不能得到及時(shí)解決，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械故障頻繁發(fā)生，還縮短設(shè)備使用壽命，增加工程建設(shè)成本。

（3）機(jī)械設(shè)備零件供應(yīng)不及時(shí)。汽車維修機(jī)械零件儲(chǔ)備不夠，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)更換零件，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修。再加上工程施工的地方交通不便利，零部件難以及時(shí)送達(dá)，大大影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和施工效率。

（4）管理維修人員技術(shù)水平低。一些汽車維修人員技術(shù)水平低，掌握的文化知識(shí)較少，現(xiàn)代信息技術(shù)了解不足，不能及時(shí)排除故障，對(duì)出現(xiàn)的故障不能及時(shí)處理。很多施工企業(yè)沒有配備專業(yè)的機(jī)械故障維修團(tuán)隊(duì)，影響機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理水平提升。

（5）現(xiàn)代化管理制度不健全。缺乏健全與完善的現(xiàn)代化管理制度，汽車維修工難以遵守和執(zhí)行，采購(gòu)者的責(zé)任心不強(qiáng)，使得構(gòu)件原本就存在問題，給機(jī)械設(shè)備留下安全隱患。

三、汽車維修工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的對(duì)策

（1）拓展汽車維修工程機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)知識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理技能。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)汽車維修人員定期培訓(xùn)，提高他們知識(shí)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保掌握現(xiàn)代化管理技能。及時(shí)充實(shí)汽車維修人員知識(shí)，使他們適應(yīng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理需要。重視相關(guān)故障分析和總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以便在以后管理中得心應(yīng)手。

（2）加強(qiáng)汽車維修工程機(jī)械設(shè)備日常管理工作，提升現(xiàn)代化管理水平。要將汽車維修設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，建立工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的管理范圍、時(shí)間、工程內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等，定期對(duì)工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到最佳性能。

（3）保證汽車維修機(jī)械設(shè)備配件庫(kù)存和及時(shí)供應(yīng)，滿足現(xiàn)代化管理需要。對(duì)容易出現(xiàn)問題的配件，汽車維修要提前做好購(gòu)置工作，保證足夠庫(kù)存，故障出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)更換配件，及時(shí)維修。配件購(gòu)置時(shí)應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，購(gòu)置后對(duì)配件分類，并妥善保管，保證庫(kù)存量。一旦工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，汽車維修能及時(shí)更換配件，做好機(jī)械維修工作，避免因配件供應(yīng)不到位而浪費(fèi)時(shí)間，拖延工期，影響工程項(xiàng)目效益。

（4）建立高素質(zhì)的汽車維修工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理隊(duì)伍，落實(shí)現(xiàn)代化管理技巧。一方面，要重視高素質(zhì)汽車維修人員引進(jìn)工作，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍。另一方面，加強(qiáng)汽車維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)工作作風(fēng)和態(tài)度，。此外，還要鼓勵(lì)汽車維修人員不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)知識(shí)，尤其是新設(shè)備知識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理理念和管理技能，實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到工程機(jī)械設(shè)備管理工作中，提升現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備最大功效利用。

（5）加強(qiáng)汽車維修工程機(jī)械設(shè)備定期檢測(cè)，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，輸入工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息，做好分析工作，全面掌握機(jī)械設(shè)備綜合性能。重視工程機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)，當(dāng)故障被檢測(cè)出來后，應(yīng)該通知汽車維修人員及時(shí)做好維修工作，保證機(jī)械設(shè)備最大功效發(fā)揮。

四、結(jié)束語

工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際工作中汽車維修要認(rèn)識(shí)管理存在的不足，根據(jù)實(shí)際情況采取策略，提高現(xiàn)代化管理水平，保證工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。