加強企業員工績效考核與績效管理研究

黃五山

【摘要】隨著社會發展與進步的速度越來越快，各個企業之間的競爭也異常激烈。在企業競爭中，人力資源的競爭一直是企業競爭的一個重點。企業的發展離不企業員工的努力，企業人力資源的有效管理能讓企業更加具有活力，更加具有競爭優勢。在人力資源的管理中，員工績效考核和績效管理工作起著很重要的作用。合理的績效考核和科學有效的績效考核管理能讓企業員工體會到公司人力資源管理的態度，能夠很大程度上激勵員工努力工作，從而為企業創造更多的價值。本文主要對企業績效考核和績效考核管理進行了研究，并且對如何加強企業績效考核和績效管理提出了自己的見解，僅供讀者參考。

【關鍵詞】績效考核 績效管理 企業

一、什么是績效考核與績效管理

績效考核是績效管理工作中的一個環節，也是極其重要的一個環節。績效考核主要是對員工的員工的工作態度、工作完成情況、員工對職責的負責程度等各個方面進行考核評價。績效考核主要是對員工工作各個方面的考核，最終的考核結果也會反饋給員工，讓員工了解自己的工作情況，并且發現自己工作中的不足之處。績效考核的目的是為了實現企業的經營目標，了解員工對企業的價值而實行的一項工作。由此可見，績效考核對企業的經營和員工的發展來說都極其重要。

績效管理是企業管理者進行的一項管理活動，其中包括了對員工績效考核的評價、對績效考核的標準制定、實行績效考核計劃、對績效考核結果進行分析研究、提高績效目標等各個方面的一系列活動。績效管理工作具有系統性，是整個有關于績效方面的管理工作。績效管理的目的也比較明確，主要是為了提升企業的績效，并且提高各個員工和各個組織部門的績效，從而使企業能獲得更多的經營利潤。

從以上可以看出，績效考核和績效管理工作并不相同，績效考核屬于績效管理中的一個環節，并且這個環節必不可少。績效考核的結果可以為績效管理工作提供具有實際性和說服力的數據資料等，為績效管理工作提供分析的基礎。有了績效考核的結果，績效管理工作才能更加順利的進行。并且績效考核的重點在于最后的結果，最終的考核成績才是重點。而績效管理工作比較全面，考慮的方面也比較廣，績效管理注重的是能力方面的要求，致力于對能力的提高。

二、目前企業在績效考核與績效管理中存在的問題

（一）績效管理人員的管理理念不合理

在目前的績效管理中，存在很多問題。首先，目前企業中的績效管理者管理觀念不合理。因為企業員工中不僅有基層的工作人員，還有很多知識型的人才。對于基層員工的管理和知識型人才的管理不能一概而論，需要進行不同方式的管理。但是，目前來看，績效管理者在對員工進行管理時通常采用統一的標準來進行管理。對于基層員工和知識型人才的績效考核標準相同，但是二者的工作內容、工作性質以及對企業的價值完全不同。這時，會讓知識型的人才在工作時產生不滿，績效管理工作也很難起到真正的效果。這樣一來，不管是對于員工還是對于企業來說都有很大的負面影響，管理者管理觀念的不合理會造成企業績效管理工作的難以進行。

（二）績效管理者對員工了解不夠

管理者在進行績效管理時，對員工的不了解也是目前企業績效管理中存在的一個大問題。管理者在對員工進行管理以及給員工分配工作時，需要了解每個員工的能力和特長，這樣才能做到知人善用，讓每個員工都能發揮其最大的工作能力。但是目前來看，企業管理者對員工的了解程度不夠，往往對員工的工作能力等方面不清晰。雖然企業在招聘時會進行多個環節的篩選，但是真正到了實際工作中，一些員工還是不能承擔其主要工作，工作能力根本不夠。這時，管理者需要發揮其作用，對每個員工進行充分的了解，這樣才能給其分配更加合適的工作，讓其能夠發揮自己的最大效用。

（三）缺乏激勵機制

在企業績效管理中，激勵機制也是一項重要的措施。但是，很多企業的管理者往往容易忽視激勵機制，或者激勵機制不完善。比如一些管理者對激勵機制不看重，沒有制定長期的激勵戰略來鼓勵員工努力工作。這時管理者只會給管理者相對應的薪資報酬，后期不采取任何激勵措施。這時，員工的工作積極性不會再像一開始那樣高漲，那么員工也會逐漸的對工作產生厭倦，沒有動力進行工作。或者管理者實行激勵機制，但是總是靠單一的物質激勵來激勵員工。這樣單一的物質激勵效果也不會長期有效，從而也會造成員工缺乏工作積極性的現象出現。

（四）績效考核體制不合理

在對員工進行績效考核時，一般企業都會進行年終考核，以此來實行年終獎勵。這種年終考核的方式時間跨度太長，對員工來說只能起到一時的激勵作用。并且很多企業的年終考核意義都不大，進行考核之后，并不會對人員的配置進行改變，還是按照以前的工作來繼續工作。不管是考核中的優秀員工還是差的員工都沒有進行職位上的改變，還是繼續擔任以往的工作。這種方式對于員工來說沒有實質性的作用，員工只會在考核完的幾天之內有努力工作的想法或者獲得自豪感，但是過后還是像以前一樣。這種考核方式不僅不能對員工起到激勵作用，甚至還會讓員工認為這只是形式上的考核工作，只是一項形式化的工作。

三、如何加強企業績效考核與績效管理工作

（一）更新績效管理者的理念

我們身處于一個快速發展的社會中，社會的進步與發展十分迅速。所以這時，企業管理者也應該緊跟時代步伐，對管理理念進行更新。在績效管理工作中，管理者應該與時俱進，實行更加符合社會發展的績效管理工作。企業在對員工進行績效考核時，對于不同層次的員工應該實行不同的考核方式。對于知識型的人才和基層員工采取不同的績效管理方式;并且制定不同的工資標準等。這樣一來，能更加合理的管理員工，提高員工的工作積極性。

（二）管理者對員工深入了解

管理者想要更好的管理員工，讓每個員工都能發揮其最大的作用。就需要對每個員工進行充分的了解，這樣才能更好的管理員工。這時，管理者應該從日常的工作中去觀察員工，并且去充分的了解員工，對每個員工的工作能力和特長有詳細的了解。這樣一來，管理者就會將合適的人放在合適的工作崗位，讓每個人發揮其最大效用，做自己最擅長的工作。這種方式能讓企業的績效管理工作更加合理科學，能提高企業整體的績效，讓企業的獲得更大的利益。

（三）完善激勵機制

目前企業的李激勵機制不完善導致員工工作缺乏積極性，對企業發展不利。這時，企業應該摒棄以往不合理的激勵機制，實行有效的激勵措施來激勵員工。企業應該制定長期的激勵策略，讓員工在每個階段都能收到激勵，從而努力工作。比如在實行激勵機制時，將企業的績效考核和激勵機制相結合，每個月都進行績效考核工作，然后每個月都實行獎懲措施。這樣一來，員工每個階段都會收到激勵機制的影響，從而在每個階段都能努力的工作。除此之外，企業還應該實行多樣化的激勵措施。比如除了物質獎勵之外，還可以進行升職提拔、增加假期、發放榮譽稱號、獎勵旅游等各種方式來激勵員工。完善的激勵機制能夠提高員工的工作積極性，并且對企業來說也是提升效益的一個有效途徑。

（四）完善績效考核體系

完善的考核體系也是提升企業績效管理工作的一個重要方式。在實行績效考核時，應該采取時效性的績效考核模式。績效考核不能只在年終進行，應該貫穿一整年的工作。所以，實行每個月一次的績效考核更加能起到實質作用。其次，考核過后的工作也應該提起重視。績效考核過后，應該根據考核的結果進行人員的調配。優秀的員工應該被提拔，做更加有挑戰性的工作，給這些員工升職加薪;表現不好的員工也要給予一定的懲罰。這樣一來，績效管理工作才能發揮其真正的作用。

四、總結

總得來說，加強企業的績效考核和績效管理工作對企業來說意義重大。企業的績效管理方面的工作與員工工作的各個方面有很重要的聯系。合理科學的進行績效管理能讓員工在工作時受到更大的鼓舞，發揮其最大的積極性。這樣一來，員工能為企業創造更大的效益，能更好的為企業服務。在如今這個競爭劇烈的市場大環境中，企業應該對各個方面的管理提起重視。所以企業對績效考核和績效管理方面的工作應該給予一定的重視，盡可能的能通過合理的績效管理提高企業人力資源管理的科學性。關于加強企業績效考核和績效管理的研究還需要更多的專業人士提出更加合理的建議，未來企業的績效管理工作必定會在大家的共同努力之下更上一層樓。